สัมมนาภาควิชาวิสัญญีวิทยา มข.16 - 17 พฤศจิกายน 2556 >>> สนองนโยบายทีมบริหารคณะฯ ชุดใหม่

ภาควิชาวิสัญญีวิทยา คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น ออกตัวเร็วมากในการขานรับนโยบายของคณะผู้บริหาร คณะแพทยศาสตร์ ชุดใหม่ ที่นำทีมโดย ท่านคณบดีคนใหม่

รศ.ชาญชัย พานทองวิริยะกุล อดีตผู้อำนวยการโรงพยาบาลศรีนครินทร์ เพียงแค่ทราบ (ร่าง)แผนปฏิบัติการเท่านั้น

 

 

 

ด้วยการจัดสัมมนาบุคลากรภาควิชาวิสัญญีวิทยา คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น ในวันที่ 16-17 พฤศจิกายน 2556 ณ วังน้ำเขียวลอดจ์ อ.วังน้ำเขียว จ.นครราชสีมา นำทีมโดย รศ.วราภรณ์ เชื้ออินทร์ อดีตหัวหน้าภาคฯ

 

(ภาพบนซ้าย) รศ.วราภรณ์ เชื้ออินทร์

เพื่อร่วมกันวางแผนปฏิบัติการ เตรียมจัดทำโครงการต่างๆ ตามยุทธศาสตร์ เพื่อร่วมสนับสนุนคณะฯ ในการนำองค์กรมุ่งสู่การเป็นองค์กรแห่ง

-      Premium

-      Professional

-      Innovation และ

-      International

 

 

(กฤษณา สำเร็จ, รศ.พนารัตน์ รัตนสุวรรณ ยิ้มแย้ม และคุณสุธันนี สิมะจารึก)

รศ.พนารัตน์ รัตนสุวรรณ ยิ้มแย้ม รักษาการหัวหน้าภาควิชาฯ กล่าวถึงเนื้อหาทิศทางเชิงนโยบาย (ฉบับร่าง) ที่เกี่ยวข้องกับพวกเราบางประเด็น ดังนี้

Dean Key Note

“... อยากเห็นคณะฯ เรา

o   เป็นองค์กรที่มีคุณค่าของสังคมผ่านการผลิตบัณฑิต การวิจัย และการบริการรักษาพยาบาล

o   เป็นโรงเรียนแพทย์ระดับโลก (World Class Medical School) โดยผ่าน International Standard, Internationalization, Excellence in teaching research and healthcare service, High Qualification Faculty and Staff, Modern organization administration

o   มีขีดความสามารถในการแข่งขันระดับโลก (World Class Competitiveness) ...”

 

Draft Vision

o   World class medical school that valued to the society and all mankind

o   World class medical school for the sake of mankind

o   World class medical school for all mankind

o   Valued Medical School For All in World Class Standard

o   โรงเรียนแพทย์ระดับโลกเพื่อประโยชน์สุขของมวลมนุษยชาติ

o   โรงเรียนแพทย์ระดับโลกที่มีคุณค่าต่อสังคมและมวลมนุษยชาติ

o   โรงเรียนแพทย์ที่ทรงคุณค่า ด้วยมาตรฐานระดับโลก 

 

กลยุทธ์

o   ใส่ใจลูกค้าอย่างใกล้ชิด (Go Premium)

o   ร่วมกันค้นคิดนวัตกรรม (Go Innovation)

o   นำคณะสู่ความเป็นสากล (Go International)

o   สร้างผลงานอย่างมืออาชีพ (GoProfessional)

Go Premium

›          Goal : Superior Customer Satisfaction

›          Student Satisfaction

›          Patient & Payer Satisfaction

›          Funder Satisfaction

›          Customer Satisfaction

›          Goal : Excellence Outcome

›          Research Quality & Number

›          Patient Safety & Clinical Outcome

›          Student Learning Outcome

 

Go International

›          Goal : Expand International Service

›          Revenue from International Service

›          Goal : Enhance International Collaboration

›          % International Student

›          % International Faculty

›          No. of International Center Hosted in MD-KKU

›          % No. of Active Collaboration

›          Goal : International Facility & Climate

›          Satisfaction of Facility

›          Climate Survey

           Goal : Better International Ranking

›          Research Ranking

›          Medical School Ranking

›          Hospital Ranking

 

Go Innovation

›          Goal : New Innovative Service

›          No. of New Service

›          Revenue & No. of Customer

            Goal : New Innovative Education Program

›          No. of New Education Program

›          Revenue & No. of student

›          Goal : New Innovative Healthcare Program

›          No. of New Healthcare Service

›          Revenue & No. of Patient

           Goal : New Innovative Relationship

›          Alumni Engagement

Go Professional

›          Goal : Workforce Excellence

›          Ratio of PHD Faculty

›          Staff competency

›          Faculty & Staff Engagement

›          Revenue per staff

›          Research per faculty

›          Goal : Administration Excellence

›          Profitability & Return

›          Asset Utilization

›          Satisfaction to Leadership

›          Goal : Valued to Social

›          No. of Social Activity & Social Support

          Community Satisfaction & Trust Survey

 

 

สำหรับการสัมมนาครั้งนี้

-      นำข้อมูลจาก SWOT Analysis และ service profile เดิมที่ผ่านการวิเคราะห์และได้เสนอแนะประเด็นที่ควรมุ่งพัฒนาไว้แล้วมาประกอบ

-      การแบ่งกลุ่มกันทำงานสามารถทำได้บางยุทธศาสตร์เนื่องจากข้อจำกัดของบุคลากรที่เข้าร่วมและเวลาที่สั้น กระชับ

-      หลายโครงการบ่งบอกถึงความพยายามก้าวสู่เป้าหมายที่คณะฯ ตั้งไว้

-      หลายโครงการสะท้อนว่า งานบริการบางงานต้องกลับมาทบทวนเพื่อหาโอกาสพัฒนาได้อีก โดยเรียนรู้จากประสบการณ์เดิม

-      การก้าวย่างที่เร็วมากไป อาจทำให้บุคลากรน้องใหม่ๆ ของวิสัญญี ที่เริ่มกลายเป็นชนกลุ่มใหญ่ในองค์กรประสบปัญหาของการทำความเข้าใจในช่วงเวลาสั้นๆได้

 

 

จะอย่างไรก็ตาม นี่เป็นโอกาสที่ดีที่ทำให้วิสัญญี มข. ได้ร่วมเรียนรู้การเผชิญภาวะวิกฤติที่อาจเข้ามาถึงในไม่ช้านี้ เช่น การออกนอกระบบ ร่วมกัน

การที่พวกเราพบสถานการณ์การเปลี่ยนแปลงในบรรยากาศการสัมมนา นับตั้งแต่การปรับเปลี่ยน Theme การปรับรูปแบบการสัมมนา หรือกำหนดการต่างๆ เป็นการซักซ้อมการปรับตัวเพื่อการเผชิญการเปลี่ยนแปลงได้เป็นอย่างดี

 

 

 

... ดูเหมือนจะไม่ได้ดังใจและสับสนในหลายๆ คน...

แต่ ฝึกไว้เถอะนะน้องๆ พวกเรายังตัองเผชิญการเปลี่ยนแปลงจากผู้นำอีกมาก แม้จะไม่ค่อยชอบใจนักก็ตาม... อิ อิ