ตามสัญญาที่ได้ตกปากรับคำไว้ว่าเมื่อกลับถึงลำปางจะ (พยายาม) เขียน Blog ให้มากขึ้น ทั้งๆที่ในความเป็นจริงแล้วโดยส่วนตัวเป็นคนที่ไม่ชอบการเขียนเลย (จริงๆนะคะ) เพราะรู้สึกว่าจะต้องเรียบเรียงความคิด ภาษา และอะไรอีกตั้งหลายอย่าง แต่ไม่เป็นไร จะพยายามลองดูนะคะ คิดว่าสักวันหนึ่งคงมีทักษะการเขียนที่ดี (พอใช้ได้) พอๆกับทักษะอื่นๆที่มีอยู่บ้าง
มาเข้าเรื่องกันดีกว่า เมื่อกลับมาจากการสัมมนาในวันที่ 28-29 กันยายน 2548 ที่กทม. ทีมวิจัยกับทีมชุมชนก็ได้มานั่งคุยกันว่าจะดำเนินการอะไรต่อไป พวกเราเริ่มจากการสรุปสิ่งที่ได้รับจากการสัมมนาที่ กทม. ว่ามีสิ่งที่น่าสนใจหลายอย่าง สิ่งหนึ่งก็คือ ความคิดในเรื่องของการแบ่งงานและการกำหนดบทบาทหน้าที่ซึ่งพวกเราหาซื้อมาได้จากการดำเนินการของกองทุนหมู่บ้านคลองมอญ อ.ในคลองบางปลากด จ.สมุทรปราการ
จากสภาพข้อเท็จจริงแล้วเครือข่ายองค์กรออมทรัพย์ชุมชนจังหวัดลำปางมีโครงสร้างที่ชัดเจน แต่ปัญญาก็คือ โครงสร้างที่มีอยู่เปลี่ยนแปลงบ่อยจนคนทำงานสับสนและตามไม่ทัน (จากคำบอกกล่าวของคนทำงาน) แต่เมื่อมีการจัดสัมมนา "การจัดการความรู้เพื่อพัฒนาเครือข่ายองค์กรออมทรัพย์ชุมชน จังหวัดลำปาง" ในวันที่ 27-28 สิงหาคมที่ผ่านมา เราได้ข้อเสนอจากคนทำงาน (คณะกรรมการ) ประกอบกับโครงสร้างที่ได้มีการวางไว้แล้ว หลังการสัมมนาพวกเราจึงได้นำข้อเสนอและโครงสร้างเดิมมาพิจารณาและปรับให้มีความสมบูรณ์ (ในขณะนี้) ยิ่งขึ้น ตอนนี้เราได้โครงสร้างใหม่แล้ว (จะนำเสนอแผนภูมิในคราวต่อๆไปนะคะ) มีคนทำงานแล้ว แต่คนทำงานเหล่านี้ยังทำงานไม่เต็มที่ ซึ่งสาเหตุหนึ่งมาจากการที่คนทำงานยังไม่ทราบว่าตนเองมีบทบาทหน้าที่ครอบคลุมเรื่องอะไรบ้าง รวมทั้งยังคงคอยฟังประธานเป็นหลัก ยังไม่กล้าตัดสินใจ (สภาพเช่นนี้เป็นมานานแล้ว แต่เรากำลังใช้การจัดการความรู้มาแก้ปัญหาอยู่ค่ะ) ดังนั้น เมื่อทราบแล้วว่าปัญหาเป็นเช่นนี้ ทางเครือข่ายจึงเริ่มดำเนินการแก้ไข โดยเมื่อทราบแล้วว่าปัญญาหนึ่งอยู่ที่การขาดการระบุถึงบทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบต่างๆ ของคนทำงานแต่ละฝ่าย ซึ่งตรงนี้เราจะนำความรู้ เทคนิคต่างๆที่เราได้รับจากกองทุนหมู่บ้านคลองมอญในเรื่องของการกำหนด JOB DESCRIPTION มาปรับใช้กับเครือข่ายค่ะ
ไม่มีความเห็น