หน้าแรก
สมาชิก
บุษยมาศ
สมุด
เครื่องแบบพิธีการ...
การสร้างจิตสำนึกท...
บุษยมาศ
นาง บุษยมาศ แสงเงิน
สมุด
บันทึก
อนุทิน
ความเห็น
ติดต่อ
การสร้างจิตสำนึกที่ดีต่อการทำงาน
การสร้างจิตสำนึกที่ดีต่อการทำงาน
การสร้างจิตสำนึกที่ดีต่อการทำงาน
การสร้างจิตสำนึกที่ดีนั้นจะว่าเป็นเรื่องง่ายก็ง่ายจะว่าเป็นเรื่องยากก็ยาก เพราะเป็นเรื่องของจิตที่อยู่ในตัวของบุคคลแต่ละคน
สำหรับผู้เขียนเองนั้นการสร้างจิตสำนึกต่อลูกน้องนั้น ผู้เขียนจะ
ใช้ใจของตนเอง
ให้กับการสร้างจิตสำนึกให้กับลูกน้องมากกว่า...
การสร้างจิตสำนึกที่ดีต่อการทำงานของลูกน้องนั้นเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับส่วนราชการ ใครที่เป็นผู้บริหารหรือหัวหน้างานจึงจำเป็นต้องคำนึงถึง...
เรื่องการปลูกฝังจิตสำนึกที่ดีเพื่อส่งเสริมให้ลูกน้องได้ปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ มีเป้าหมายการทำงานอย่างชัดเจน มีความรับผิดชอบในหน้าที่ ผลงานที่ทำแล้วเมื่อออกมาก็จะต้องเป็นงานที่ดีมีคุณภาพสูงที่สุด
รวมถึงลูกน้องต้องมีจิตสำนึกที่ดีในการช่วยดูแลทรัพย์สินของส่วนราชการเสมือนกับเป็นของของตนเอง...
คนที่เป็นหัวหน้าหรือผู้อำนวยการกอง จำเป็นต้อง
มีความอดทน รอบคอบ มีทักษะในการฝึกสอนคนให้เป็น รู้จักติดตามผลงานกับลูกน้อง ตรวจสอบความคืบหน้าของงานที่เกิดขึ้น
ซึ่งเท่ากับเป็นการกระตุ้นให้ลูกน้องเกิดความคิดริเริ่มและรับผิดชอบงานที่ตนเองทำอย่างเต็มที่เพื่อให้ได้ผลงานที่มีประสิทธิผลและประสิทธิภาพ สุดท้ายก็จะทำให้ส่วนราชการเป็นองค์กรที่มีประสิทธิภาพ
สำหรับผู้เขียนเอง สิ่งที่ได้ปฏิบัติในฐานะของการเป็นผู้บริหารหรือผู้อำนวยการกองนั้น ได้นำหลักซึ่งคิดว่าเป็นสิ่งที่ดีต่อการทำงานภาครัฐมาใช้กับการทำงานต่อลูกน้อง คือ การช่วยสร้างจิตสำนึกที่ดีให้กับลูกน้องในการทำงาน ได้แก่ :
1. การให้ลูกน้องมีอิสระในการทำงานในแบบของเขามากที่สุดเท่าที่จะทำได้
คือ ให้ลูกน้องเป็นผู้ตั้งเป้าหมายในการทำงานและกำหนดวิธีการที่ทำให้บรรลุเป้าหมายโดยลูกน้องเป็นผู้ระบุขึ้นมาตามความรับผิดชอบของงานที่ได้ปฏิบัติ รวมทั้งกระบวนการในการแก้ปัญหาต่อการทำงาน และข้อเสนอแนะต่าง ๆ ในการทำงาน โดยไม่ขัดแย้งกับกฎเกณฑ์และระเบียบของการทำงาน
2. การมอบอำนาจให้ลูกน้องได้มีการตัดสินใจตามกรอบงานที่พวกเขาได้รับผิดชอบ
เพราะจะเป็นการพัฒนาความมั่นใจและความเคารพนับถือในตัวเองซึ่งเท่ากับเป็นการกระตุ้นให้ลูกน้องเกิดความคิดริเริ่มที่จะทำให้งานสำเร็จอย่างไร โดยได้รับความร่วมมือจากเพื่อนร่วมงานหรือผู้ที่เกี่ยวข้อง ในฐานะผู้อำนวยการกองก็ต้องแสดงออกถึงความเชื่อมั่นต่อความสามารถของลูกน้องด้วย โดยการมอบอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบให้อย่างเต็มที่เพื่อให้ลูกน้องได้ทำงานได้สำเร็จลุล่วง
3. การจัดการงานต้องมีระบบ ระบุถึงความรับผิดชอบอย่างชัดเจน
เพื่อให้ลูกน้องเกิดความรับผิดชอบต่อผลการกระทำของตน ลูกน้องจะต้องทราบว่าตนเองมีความรับผิดชอบงานอะไรบ้าง? อำนาจของตนมีแค่ไหนและต้องสามารถระบุถึงความสำเร็จในงานที่ตนเองรับผิดชอบได้อย่างชัดเจน
4. การสนับสนุนให้ลูกน้องได้ใช้วิธีการของตัวเองในการตัดสินใจ
เพราะจะทำให้ลูกน้องรู้สึกว่าตัวผู้อำนวยการกองพร้อมที่จะสนับสนุนในการตัดสินใจและการกระทำของพวกเขา และพวกเขาก็พร้อมที่จะทุ่มเทแรงใจและแรงกายให้กับการทำงานเพื่อที่จะได้ผลงานออกมามีคุณภาพมากที่สุด
5. การมอบหมายให้ลูกน้องเรียนรู้งานในหน้าที่สูงขึ้น
โดยผู้อำนวยการกองเป็นผู้สอนงานและพยายามให้เขาได้ฝึกหรือมีโอกาสในการทำงานนั้นให้มากที่สุด ตลอดจนรวมถึงการมอบหมายความรับผิดชอบในการแำ้ก้ปัญหา จะเป็นการทำให้ลูกน้องมีจิตสำนึกที่ดีต่อการทำงานได้มากขึ้น ขณะเดียวกันก็จะทำให้ส่วนราชการมีความสามารถหลากหลายและมีองค์ความรู้จากการเรียนรู้จากความผิดพลาดที่เกิดขึ้น
ที่กล่าวมาข้างต้น ผู้เขียนได้ลองปฏิบัติดูแล้ว
สิ่งที่ได้ ทำให้ลูกน้องเกิดการเรียนรู้ด้วยตนเองโดยมีผู้เขียนเป็นพี่เลี้ยงคอยชี้แนะ แนะนำ เพื่อที่ลูกน้องจะได้เกิดความคิดที่สร้างสรรค์ สามารถปฏิบัติงานได้ด้วยตนเอง
เสมือนเป็นการสร้างบุคลากรให้ทำงานในฐานะที่สามารถเป็นหัวหน้างานได้โดยอัตโนมัติ สิ่งใดที่ทำไม่ถูกต้องผู้เขียนจะคอยเป็นผู้แนะนำและที่ปรึกษาให้กับลูกน้อง เพื่อในอนาคตพวกเขาจะได้เติบโตเป็นผู้บริหารและผู้นำที่ดีต่อส่วนราชการได้ต่อไป...
สำหรับลูกน้องของผู้เขียนนั้นมีบุคลากรหลายประเภท เช่น
มีผู้เขียนเองซึ่งเป็นข้าราชการและมีลูกน้องซึ่งเป็น
พนักงานราชการ พนักงานมหาวิทยาลัย...แต่พวกเราก็
สามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีความสุข...
สิ่งที่สำคัญที่พวกเรามีให้ต่อกัน
นั่นคือ...พวกเราได้ใจในการทำงานกันมากกว่า...
ซึ่งจะโยงไปถึงเรื่องของการทำงานเป็นทีมได้ด้วย
หมายเหตุ
: สิ่งที่ได้เห็นสำหรับพวกเขา นั่นคือ ผู้เขียน
ได้เห็นพวกเขาได้เติบโตขึ้นเรื่อย ๆ ตามหน้าที่
ภาระงานที่พวกเขาได้รับมอบหมายให้ได้ปฏิบัติ
และนี่คือ...การทำงานตามรูปแบบใหม่ที่ผู้เขียนได้กระทำตาม
นโยบายของการทำงานตามภาครัฐแนวใหม่...
โดยคิดว่า...ในอนาคตพวกเขาจะต้องเป็นผู้บริหารหรือผู้นำ
ที่ดีและมีความพร้อมรับกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น...
เขียนใน
GotoKnow
โดย
บุษยมาศ
ใน
เครื่องแบบพิธีการของพนักงานราชการ พ.ศ.2552
คำสำคัญ (Tags):
#การจัดการความรู้
#การทำงาน
#จิตสำนึก
#ชีวิตคนทำงาน
#การสร้างจิตสำนึกที่ดีต่อการทำงาน
#การทำงานเป็นทีม
#ใช้ใจในการทำงาน
#บุษยมาศ
หมายเลขบันทึก: 493282
เขียนเมื่อ 3 กรกฎาคม 2012 15:32 น. (
)
แก้ไขเมื่อ 3 เมษายน 2016 15:11 น. (
)
สัญญาอนุญาต: ครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน
จำนวนที่อ่าน
จำนวนที่อ่าน:
ความเห็น (3)
บุษยมาศ
เขียนเมื่อ 3 กรกฎาคม 2012 20:05 น. (
)
ขอบคุณสำหรับดอกไม้กำลังใจค่ะ คุณ
แก้ว..อุบล จ๋วงพานิช
เขียนเมื่อ 4 กรกฎาคม 2012 02:58 น. (
)
เป็นตัวอย่างที่ดีค่ะ
บุษยมาศ
เขียนเมื่อ 4 กรกฎาคม 2012 06:26 น. (
)
ขอบคุณค่ะ พี่แก้ว
ตอนแรก ๆ ก็คิดเหมือนกันว่าผลมันจะออกมาอย่างไร? แต่มา ณ ปัจจุบันสามารถบอกได้เลยว่า "ดีค่ะ" น้อง ๆ ก็ทำงานกันเต็มความสามารถ เริ่มหัดคิดเอง ถ้าสิ่งไหนไม่เข้าทางก็คอยบอกเขาให้เข้าทางหน่อยค่ะ
ขอบคุณพี่แก้วที่แวะมาเยี่ยมค่ะ
ชื่อ
อีเมล
เนื้อหา
จัดเก็บข้อมูล
หน้าแรก
สมาชิก
บุษยมาศ
สมุด
เครื่องแบบพิธีการ...
การสร้างจิตสำนึกท...
พบปัญหาการใช้งานกรุณาแจ้ง LINE ID
@gotoknow
สงวนลิขสิทธิ์ © 2005-2023 บจก. ปิยะวัฒนา
และผู้เขียนเนื้อหาทุกท่าน
นโยบายความเป็นส่วนตัว (Privacy Policy)
ClassStart
ระบบจัดการการเรียนการสอนผ่านอินเทอร์เน็ต
ทั้งเว็บทั้งแอปใช้งานฟรี
ClassStart Books
โครงการหนังสือจากคลาสสตาร์ท