ศาสตร์การบริหารงาน 25 ข้อ ที่ได้ทำมาต่อเนื่องยาวนานในการก้าวสู่เส้นทางการเมืองท้องถิ่น

         วันนี้ได้ศึกษาดูงานการบริหารโรงเรียนที่ถ่ายโอนให้ท้องถิ่น ณ ดินแดนโคราชเมืองใหญ่ ไปที่โรงเรียนเตรียมอุดมศึกษาน้อมเกล้า นครราชสีมา องค์การบริหารส่วนจังหวัดนครราชสีมา นับว่า อบจ.ทำให้โรงเรียนเป็นระดับแนวหน้า จัดหลักสูตรสู่ความเป็นเลิศด้านวิทยาศาสตร์ คณิตศาสตร์ ภาษา และเทคโนโลยี  อันมีวิสัยทัศน์ สำนึกรักบ้านเกิด เป็นเลิศวิชาการ สร้างสรรค์คุณธรรม ก้าวล้ำเทคโนโลยี ด้วย อบจ.มีความพร้อมในการสนับสนุนงบประมาณและทรัพยากรต่าง ๆ ได้เป็นอย่างดี นอกจากนี้นายก อบจ. ยังมีศาสตร์การบริหารงาน 25 ข้อ ที่ได้ทำมาต่อเนื่องยาวนานในการก้าวสู่เส้นทางการเมืองท้องถิ่น จึงได้นำศาสตร์ของ นายก อบจ.นครราชสีมา นายแพทย์สำเริง แหยงกระโทก มาให้ผู้สนใจได้แลกเปลี่ยนเรียนรู้กันดังนี้

1 เข้าใจธรรมชาติคน

1.1 ความแตกต่างระหว่างบุคคล

1.1.1 ความคิดเห็นแตกต่างกันได้ (individual difference)

1.1.2 ความต้องการของมนุษย์ 5 ขั้นของ Maslow

1.2 คนมีทั้งส่วนดีและส่วนไม่ดี

1.2.1 พุทธทาส

1.3 ทุกคนสำคัญต่องาน ไม่ยึดต่อวิชาชีพไม่ยึดปริญญายึดปวงประชาเป็นสำคัญ

1.4 บริหารต้องได้ทั้งคนทั้งงาน

1.4.1 เป็นผู้บริหารแบบ (9,9) Managerial Grid ของ Blake และ Mouton

1.5 อย่าเข้าใกล้นายเกิน อย่าห่างนายเกิน

1.5.1 เข้าใจธรรมชาติของนาย

1.5.2 ไม่เข้าใกล้ประจบประแจงเกินไป

1.5.3 ไม่ห่างเหินจนนายไม่รับรู้อะไร

2 ผู้นำ

2.1 ผู้นำ 5 ใจ

2.1.1 ใจถึง (conceptual , human , technical )

2.1.2 ใจกล้า (Make Decision)

2.1.3 ใจกว้าง( Sport)

2.1.4 ใจจริง( Ideal)

2.1.5 ใจร่าเริง Work While You Work Play While You Play.

2.2 มีสายตากว้างไกลตามระดับผู้นำ

2.3 คิดสิ่งใหม่ๆตลอดเวลา

2.4 ยึดสายกลาง

2.4.1 ทางสายกลางคือทางแห่งการลดความขัดแย้งโต้เถียงและได้ข้อสรุปที่ถูกต้องตรงตามผู้บริหารต้องการ

2.4.2 ยึดหลักนิติศาสตร์ผสมรัฐศาสตร์

2.5 รุกเข้าไปเห็นปัญหาด้วยตนเอง

2.5.1 อย่าเชื่อแต่เพียงรายงาน

3 ผู้มีวิชาการ

3.1 ต้องคิดครบวงจร

3.1.1 คิดตั้งแต่ต้นจนจบกระบวนงาน

3.1.2 เป็นการคิดรอบด้าน360 องศา

3.2 ทำงานต้องมีข้อมูล

3.3 ต้องอ่านหนังสือเป็นประจำ

3.3.1 รับรู้ข้อมูลข่าวสารทุกด้าน

3.3.2 อ่านหนังสือทุกสาขา

3.4 ต้องบริหารดวลาให้เป็น

3.4.1 เวลาคือทรัพยากรที่ทุกคนมีเท่ากัน

3.4.2 การพักผ่อนคือการเปลี่ยนงานไม่ใช่หยุดงาน

3.4.3 ตรงต่อเวลา-มีวินัย

3.5 ยิงนกทีเดียวได้หลายตัว

3.5.1 ทำงานหลายอย่างในเวลาเดียวกัน

3.5.2 คิดให้ครบทุกงานก่อนลงพื้นที่แล้วทำไปพร้อมๆกัน

4 ผู้มีบารมี

4.1 ต้องสร้างศรัทธามากกว่าใช้อำนาจบังคับ

4.1.1 ศรัทธา เท่ากับ. ความรัก นับถือ

4.1.2 ศรัทธา มิใช่อำนาจ แต่เป็นการปฏิบัตินอกระบบ

4.2 ต้องเอาใจเขาใส่ใจเรา (จงรักษาคนอื่นเหมือนรักษาตนเอง)

4.3 ต้องเปิดหน้าต่างดวงใจ

4.3.1 Johari Window

4.4 ต้องทำงานแบบองค์รวม อย่าแยกเป็นส่วนๆ

4.5 มอบงานต้องมอบอำนาจและทรัพยากรไปด้วย

5 มีปรัชญาและอุดมการณ์

5.1 ยึดประโยชน์ของเพื่อนมนุษย์เป็นกิจที่หนึ่ง ประโยชน์ส่วนตนเป็นกิจที่สอง(สมเด็จพระราชบิดา)

5.2 ชาวบ้านถือเป็นเป้าหมาย

5.3 กัดไม่ปล่อยจะทำอะไรต้องมุ่งมั่นทำให้สำเร็จ

5.3.1 จิตมุ่งมั่นสำเร็จ Crusading Spirit

5.3.2 เจอปัญหาอุปสรรคต้องคิดหากลวิธีใหม่จนกระทั่งสำเร็จ

5.4 อุปสรรคคือชีวิต ถ้าเราเจออุปสรรคจงยิ้มสู่กับมัน

5.5 ความสุขคือความพอใจที่เรามี