“การบริหารทุนมนุษย์” สอนปริญญาเอกที่มหาวิทยาลัยสยาม (21.8.2554)

สวัสดีครับชาว Blog และลูกศิษย์ทุกท่าน
 
วันนี้ผมได้รับเกียรติจาก ศ.ดร.ยุวัฒน์ วุฒิเมธี  รุ่นพี่ที่ผมเคารพรักอีกครั้ง เชิญให้ไปร่วมสอนนักศึกษาปริญญาเอกทางการจัดการ 
DOCTOR OF PHILOSOPHY IN MANAGEMENT มหาวิทยาลัยสยาม วิชา การประกอบการและจัดการภาครัฐ  
หัวข้อการบรรยาย “การบริหารทุนมนุษย์” ณ อาคารเฉลิมพระเกียรติ (19) ชั้น 5 ห้อง 19 504/1
 
ผมยังจำบรรยากาศในการเรียนการสอนในวันนั้นได้ดี..วันนั้นผมนำคณะนักศึกษาปริญญาเอกของผมที่มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา
ไปร่วมด้วย ทำให้การเรียนในวันนั้นสนุก ได้แลกเปลี่ยนมุมมองที่เป็นประโยชน์ซึ่งกันและกัน
 
สำหรับวันนี้ ผมหวังว่าการเรียนการสอนของพวกเราก็คงจะไม่แพ้ครั้งที่แล้ว และขอให้ทุกคนใช้ Blog นี้สะสมความรู้ของพวกเรา
ในวันนี้ครับ
 
จีระ หงส์ลดารมภ์
 
 
สำหรับท่านที่อยากชมบรรยากาศการเรียนครั้งที่แล้วดูที่นี่ครับ
http://www.gotoknow.org/blog/chiraphd/379846

[ภาวินี กิจอุดมสิน ( T u k t a )]

Workshop

1.วิเคราะห์สภาพข้อเท็จจริงและปัญหาในปัจจุบันของทุนมนุษย์ในระบบราชการไทย?

2.วิเคราะห์ทุนมนุษย์ของราชการไทยไปสู่เป้าหมายที่พึงประสงค์?

3.ยุทธวิธีที่จะไปสู่เป้าหมายคืออะไร?

4.จะเอาชนะอุปสรรคไปสู่ความสำเร็จวัดได้อย่างไร?

5.Apply ทางราชการไปสู่ภาคเอกชน หรือไม่ อย่างไร อธิบายเป็นรูปธรรม

กลุ่ม 1

·      ข้อ 1   ถูกจำกัดศักยภาพ/ ไม่กล้าแสดงออก และขาดแรงจูงใจในการทำงาน

·      ข้อ 2   ต้องสร้างแรงจูงใจ และผลักดันให้คนแสดงศักยภาพออกมา โดยปรับปรุงทั้งระบบ ตั้งแต่ คน (มีความรู้ และคุณธรรม) กระบวนการ (สร้างคนให้มี Multiskills) และองค์กร (ลดโครงสร้าง สร้างภาพลักษณ์ และทำให้คนรักองค์กร)

·      ข้อ 3   สร้างคุณธรรม จริยธรรม ศีลธรรม  โดยการกระจายอำนาจ สร้างทักษะในการทำงาน ได้แก่ การฝึกอบรม พัฒนางาน พัฒนาคน พร้อมให้การสนับสนุน

·      ข้อ 4    เอาชนะอุปสรรค ทำงานให้สำเร็จ โดยการแบ่งงานต้องมีเจ้าภาพ / มีเป้าหมาย / ทำให้เกิดองค์กรแห่งการเรียนรู้
โดยการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม/ ทำอย่างต่อเนื่อง / มีการวัดผลคนและงาน โดยจัดแบ่งเป็นตัวละครสำคัญ ๆ ซึ่งประกอบด้วย CEO, Smart HR และ Non-HR

·      ข้อ 5    ปรับเป้าหมายให้ท้าทาย และบางอย่างที่ไม่ใช่งานหลัก ให้ใช้วิธี Outsourcing เพื่อทำให้องค์กรมีกำไร และสามารถอยู่รอดได้ และมีงาน CSR เพื่อตอบแทนให้สังคมมากขึ้น

กลุ่ม 2

·      ข้อ 1   มีค่านิยมผิด ๆ  เหมือนเป็นคนรวย ใช้จ่ายงบประมาณโดยไม่มีตัวชี้วัด

·      ข้อ 2   คนไทยถนัดวิพากษ์วิจารณ์ ยังไม่มี คลัง “มนุษย์” และยังขาดการคิด วิเคราะห์อย่างเป็นระบบ

·      ข้อ 3   เปลี่ยนความคิด/ สมอง และ Screen คนที่จะเข้ามาทำงานราชการ  ซึ่งกำไรของงานราชการคือ ความสุขของประชาชน ร่วมกันสร้างคนดีให้เพิ่มมากขึ้น เพื่อให้น้ำดี ไล่น้ำเสีย (สร้างปราชญ์)

·      ข้อ 4   ความสุขในการทำงานอย่างแท้จริง(Happiness) โดยที่ผู้นำองค์กรมีความสำคัญมาก และเป็นปัจจัยหนึ่งในการที่จะทำให้องค์กรเดินไปข้างหน้า อย่างมีความสุข โดยที่ทุกคนทำงานอย่างมี Passion มีPurpose และมี Meaning

·      ข้อ 5   การ Applyไปสู้ภาคเอกชนนั้น ก่อนอื่นจะต้องปรับโครงสร้างเงินเอนของข้าราชการไทยให้มีสูงขึ้น เพื่อให้เขาอยู่ได้ เพื่อจะไม้รับเงินได้โต๊ะ (Corruption) มีPassion แล้วยังไม่พอ ต้องมีการ Support จากผู้บริหารด้วย  นอกจากนี้ต้องทำตัวเป็น Gardener มี่ต้องมีการใส่ปุ๋ย พรวนดิน เพื่อทำให้ต้นไม่เจริญเติบโตได้อย่างยั่งยืน

สิ่งที่เรียนรู้ 

1.     ต้องรู้ตัวตนของตนเอง +รู้เป้าหมายของตัวเอง, รู้อะไรให้รู้จริง, เรียนรู้ตลอดเวลา ด้วยหลัก 3 ต. คือ ต่อเนื่อง ต่อเนื่อง และต่อเนื่อง พ

2.     ทฤษฎี 2 I’s (Inspiration + Imagination) การสร้างแรงบันดาลใจ + การสร้างจินตนาการ เป็นปัจจัยที่จะทำให้เราประสบความสำเร็จ

3.     ทฤษฎี HRDS (Happiness + Respect + Dignity + Sustainability)

4.     ทฤษฎี 3 V’s ( Value Added + Value Creation + Value Diversity)

5.     ตัวละครที่สำคัญในองค์กรที่จะต้องพัฒนาไปพร้อมๆ กัน คือ CEO + Smart HR + Non HR + Cross Function Team

6.     การพัฒนาคน เพิ่มสมรรถนะ รองรับการแข่งขัน (ในอนาคต) ประกอบด้วย 3 คำ คือ Coaching + Mentoring + Facilitating

7.     ทุนแห่งความสุข (Happiness Capital) แตกต่างจาก ความสุขในการทำงาน (Happy Workplace)

8.     Turn idea into Action.