กรรมการ HRD ของศูนย์ฯ ก็จะเป็นคณะกรรมการที่ทำหน้าที่ในเรื่อง ของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ค่ะ อิอิ มนุษย์ ก็เป็นทรัพยากรด้วย

คุณอมรา มาเล่าให้ฟังว่า

ที่มาของการเกิดหลักสูตร R2R ก็คือ ทีม HRD คิดกันว่า ภารกิจของศูนย์ฯ ก็คือ การผลิตและพัฒนาองค์ความรู้ และนวัตกรรม และจากผลการสำรวจความต้องการฝึกอบรมของบุคลากร พบว่า กลุ่มต้องการอบรมความรู้เรื่องการทำวิจัย กับ กพว. ศูนย์ ก็พยายามส่งเสริมให้เกิดงานวิจัยด้วย

จึงมาคิดกันว่า จะทำอย่างไร จะให้เกิดกระบวนการสร้างนักวิจัยหน้าใหม่ และเอื้อให้นักวิจัยหน้าเดิมสร้างงานวิจัยเพิ่มขึ้น จึงคิดกัน ในเรื่องของการนำแนวทาง R2R มาใช้

โดยเริ่มจาก การหารือ หาวิทยากรพี่เลี้ยงสำหรับการทำวิจัย พร้อมกับเป็นช่วงที่มีการจัดตั้งเครือข่ายงานวิจัย ในโรงพยาบาลเขตภาคเหนือ มีทีมวิทยากรที่ปรึกษา ได้แก่ รศ.ดร.รอ.นพ.ชยันธร และ รศ.ชไมพร จากภาควิชาวิทยาศาสตร์ชุมชน มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ จึงได้ประสานอาจารย์เป็นที่ปรึกษางานวิจัย โดยมีกระบวนการดำเนินการ ก็คือ

  • ตั้งเป้าหมายการพัฒนาให้เกิดผลงานวิจัย และผู้วิจัยต้องนำเสนอในงานประชุมวิชาการประจำปีของศูนย์ฯ ปีละ 1 ครั้ง
  • อาจารย์ช่วยกำหนดหลักสูตร แบ่งเป็น 5 ระยะ
  • เป้าหมายสุดท้ายคือ นำเสนอผลงานวิชาการ

ระยะที่ 1 (อบรม 3 วัน) เขียนเค้าโครงวิจัย สร้างเครื่องมือ และทำข้อมูลวิจัย

ระยะที่ 2 (อบรม 3 วัน) สอนสถิติ วิเคราะห์ข้อมูลด้วยคอมพิวเตอร์ และการนำ proposal โครงร่างการวิจัย ปรึกษาอาจารย์รายกลุ่ม และทิ้งระยะเวลา เพื่อเก็บข้อมูล โดยปรึกษาอาจารย์

ข้ามมาถึงปี 2553 เป็นระยะที่ 3 เป็นเรื่องการนำข้อมูลมาประมวลผล

ระยะที่ 4 เขียนรายงานการวิจัย และนำเสนอแบบวิชาการ

ระยะที่ 5 เตรียมตัวเพื่อการนำเสนอผลงานในเวที ของเครือข่ายวิจัยโรงพยาบาลนครพิงค์ ในวันที่ 8 กค. 10 เรื่อง

ผลการดำเนินงาน

ทำให้เกิดงานวิจัยหลายเรื่อง ที่อยู่ระหว่างการดำเนินการ

ประสบการณ์ที่ได้รับ

  • การประสานงานในทีม HRD เป้าหมายคือ ความสำเร็จของทีมนักวิจัย ซึ่งรับเพิ่มเรื่อยๆ ทุกคนในศูนย์ฯ เข้ามาร่วมได้ และสร้างอยู่บนแนวคิดของการช่วยเหลือสนับสนุน ทีม HRD เป็นตัวกลางการประสานงาน ... ทำให้เกิดความสำเร็จ ของทีมนักวิจัย นั่นก็คือ ความสำเร็จขององค์กร
  • การช่วยเหลือกันในกลุ่ม สิ่งที่ได้รับยิ่งกว่าสิ่งอื่น ก็คือ บรรยากาศในกลุ่มวิจัย R2R การ ลปรร. ซึ่งกันและกัน เพื่อนช่วยเพื่อน พี่ช่วยน้อง อาจารย์ช่วยลูกศิษย์ การให้กำลังใจในทีม และการได้รับการยอมรับ จาก ผอ.ศูนย์ ผอ.รพ. คณะกรรมการ กพว. รวมทั้งของกลุ่มการพยาบาล และเพื่อนๆ ทุกคนที่ได้ทำงานแทนพวกเราที่ ward

"ความสำเร็จของเราเป็นเพียงก้าวแรก เป็นสิ่งเล็กๆ แต่มันยิ่งใหญ่ สำหรับเรามาก"

คุณพรรณี เล่าให้ฟัง ในส่วนของผู้รับผิดชอบงานพัฒนาบุคลากร ของ รพ.ส่งเสริมสุขภาพ

แรงบันดาลใจที่ทำเรื่องนี้ เกิดจากหน้าที่ความรับผิดชอบ การส่งบุคลากรไปอบรมและให้เขียนว่า ได้อะไร และนำมาทำอะไรบ้าง เพื่อที่จะได้นำมาทำเป็นองค์ความรู้ นวัตกรรมได้อย่างชัดเจนตามพันธกิจขององค์กร จึงมีความคิด จะทำเรื่องนี้ให้สำเร็จ จึงเข้าอบรมการวิจัย

ภายใต้กรอบความคิดของอาจารย์ ก็คือ การให้ความรู้โดยการเรียนไปทำไป และปรับไป โดยการเรียนรู้ร่วมกัน ช่วยเหลือ และให้กำลังใจกัน

สุดท้าย ทีมวิจัยประสบความสำเร็จ 8 เรื่อง และมีการดำเนินการอยู่อีก 6 เรื่อง และมีการนำเสนอผลงานวิจัยในการประชุมวิชาการ

ความรู้สึกที่เกิดขึ้น คือ งานวิจัยชิ้นแรกของเรา อาจจะเป็นงานวิจัยที่ยังไม่พร้อม สมบูรณ์ แต่เราก็ภูมิใจ แม้จะไม่ค่อยดีเด่น แต่เราก็ทำสำเร็จ 1 เรื่อง ทำให้ได้เรียนรู้ว่า เราจะทำอะไรต่อไป ก็ต้องมีการตรวจสอบเอกสารวิชาการของน้องๆ ที่จะนำเสนอผลงาน และประเมินระดับสูงขึ้น ก็มีแนวคิดว่า ตัวเองมีความรู้ตรงนี้ จะได้อ่านงานวิจัยของน้องๆ ได้ดีขึ้น

ปัจจัยความสำเร็จก็คือ ผู้บริหารสนับสนุน การมุ่งมั่น อดทน ไม่ท้อถอย สิ่งที่สำคัญที่สุด ก็คือ การสนับสนุน กำลังใจ และความห่วงใยจากเพื่อน เรียนรู้ไปกับทีมงาน เพื่อนช่วยเพื่อน ผู้มีประสบการณ์ ขั้นสุดท้าย เราก็ยิ้มกันอย่างมีความสุข

ความภาคภูมิใจในครั้งแรก มีทั้งการนำเสนอในโปสเตอร์ และด้วยวาจา

รวมเรื่อง เก็บประเด็น KM ที่ ศูนย์ฯ 10