เคล็ดวิชาในการเลือก ฅ ฅน เข้ามาทำงาน

จะเลือก ฅ ฅน มาทำงานอย่างไรดี

 เช้านี้ได้เข้าไปเป็น คณะกรรมการ สอบสัมภาษณ์ เลือก ฅ ฅน เข้ามาทำงาน ต้องเรียกว่า เฉพาะทางด้านการแพทย์และสาธารณสุข

 เป้าหมายหลัก คือ การประสานงานเพื่อพัฒนาคุณภาพและมาตรฐานสู่โรงพยาบาลคุณภาพ

 เมื่อได้รับมอบหมาย ก็ต้องมีการเตรียมการ

 การสัมภาษณ์ เริ่มด้วยการ สอบถาม ที่มาที่ไป และ ประสบการณ์ดั้งเดิมที่เคยผ่านมา ประการที่สอง คือ สอบทานความรู้ในหน้าที่ที่จะเข้ามาทำ เพียงคำนิยาม ของงานที่จะเข้ามาทำ คำถามสุดท้าย ตะติยัมปิ ง่ายมากมาก คือ "คุณภาพ คือ อะไร"

 จากนั้นให้ไปลอง เปิดคอมพิวเตอร์และลองพิมพ์โครงการ ที่จะเข้ามารับผิดชอบ โชคดี ที่ ท่านหัวหน้างาน คือ พี่หน่อย ได้ดำเนินการไปแล้ว และ มีข้อมูลเบื้องต้นมาประกอบมากมายพอสมควร

 ข้อยุติ อยู่ที่ไหน ทีมเรา ดูคุณวุฒิว่าตรงกับงานที่จะรับใหม ดูคำตอบจากการสอบข้อเขียน และ สุดท้าย การสอบทาน ด้วยการ "สัมภาษณ์ หรือ การสื่อสาร" ดูบุคลิกภาพ ท่วงที ท่าทาง วาจา สายตา และ จิตวิญญาณ เรียกว่า ดูโหงวเฮ้ง ฮวงจุ้ย เท่าที่พอมีเวลา ว่าที่ผ่านข้อเขียนมาได้ เข้าใจตรงกันหรือไม่

 พวกเราชาว G2K มี "เคล็ดวิชา ประสบการณ์ ตรง" ในการเลือกสรร ฅ ฅน มาช่วยงาน อย่างไร เผื่อแผ่ ให้ความคิดเห็นกันบ้าง ครับ

JJ2010 ฅนสานฝัน

 

[ดร. ภิญโญ รัตนาพันธุ์]

น่าสนใจมากๆครับ..จุดประกายให้ผมเขียนต่อได้เลยครับ...กำลังสนใจเรื่องนี้อยู่พอดีครับ.. ขอบพระคุณมากๆครับ..

 

[JJ]

เรียน อ.ดร.โญ ยินดี ครับ

[กฤษณา สำเร็จ (Krisana Sumret)]

อาจารย์เคยมีประสบการณ์จากการเห็น ผู้นำองค์กรที่นำเสนอ(ตัว)ได้สวยหรู(มาก)..ชนิดเลิศ ฉลุย...จน(ลูกน้อง)อดใจไม่ได้ ต้อง(หลง)เลือก...

แต่พอทำเข้าจริงกลับพาองค์กรปั่นป่วน ไม่เป็นท่าเพราะมั่ว...บ้างมั้ยคะ

ที่ว่ามาคือบทเรียนที่ได้ "คน" จากการสัมภาษณ์ ฟังคารมเพียงอย่างเดียวค่ะ ส่วนลึกเป็นก้อนน้ำแข็งใต้น้ำประเมินให้เห็นยากมากในเวลาอันสั้นค่ะ ...

ทำยังไงจึงจะไม่ได้(คนอย่างว่า)เข้ามา...น่าคิดค่ะ

โชคช่วยด้วยเถิด...

[JJ]

เรียน ท่าน อาจารย์พี่ติ๋ว

• จริงๆแล้วการเลือกใครสักคนมาเป็นผู้นำ หรือ ผู้บริหาร คงต้องใช้ กระบวนการ หลากหลาย ทั้งแสดงวิสัยทัศน์ ดูกรรมเก่า และ ดูการกระทำจริง
• หากเห็นท่าทีไม่เป็นไปตาม สิ่งที่ต้องเป็นไป คงต้องมีกระบวนการ "พัฒนา จนถึง ให้ไปที่ไม่ชอบ ไม่ชอบ"ครับ