GotoKnow
  • เข้าระบบ
  • สมัครสมาชิก
  • แผงจัดการ
  • ออกจากระบบ
GotoKnow

AI บทที่ 17 : Organization Inquiry Model (1)

            Organization Inquiry Model
            เป็นโมเดลที่ใช้กับ GSCOs โดยใช้วิธีการ AI ที่มุ่งประเด็นการถามเชิงบวกให้เห็นถึงความเป็นจริงในปัจจุบันและการวางแผนอนาคตที่มุ่งไปที่ความสำเร็จและการให้พลังชีวิตเพื่อส่งเสริมทั้งคนและการทำงานของในองค์กร เนื่องจาก GSCOs เป็นองค์กรที่ให้ความหวังและความเชื่อในตัวคนให้สามารถทำงานร่วมกันได้แล้วการทำงานนั้นสามารถเปลี่ยนแปลงการดำเนินชีวิตได้
แนวคิดของโมเดลนี้คือ
          “If organizations are imagined and made by human beings, then they can be remade and re-imagined”

           เหตุและผลของการใช้โมเดลนี้กับ GSCOs
• GSCOs เป็นองค์กรที่เน้นหลักการบริการและการเปลี่ยนแปลงสังคม
• เป็นองค์กรที่สร้างความหวังและความเชื่อในตัวคนว่าสามารถจัดการตัวเองได้ทำให้เกิดสิ่งดีๆ ขึ้นบนโลก
• เมื่อให้โมเดลนี้กับ GSCOs ทำให้ค้นพบพลังให้ชีวิตเนื่องจากงานที่องค์กรทำเป็นสิ่งที่ดีและถูกต้อง
• งานของ GSCOs เป็นงานที่คลุมเครือ มีการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอและฉับพลันทันด่วน  และมีปัญหาใหม่เกิดขึ้นเรื่อยๆ

            Organization Inquiry Model แบ่งออกเป็น 3 ข้อสันนิษฐานหลักที่เกี่ยวกับ GSCOs ดังนี้
            1. เป็นการสันนิษฐานถึงหลักการการจัดการส่วนกลางของ GSCOs  ซึ่งประกอบด้วย
• IMPACT : เป้าหมายสูงสุดของการทำงานโดยคนทำงาน
• CORE VALUE :  แก่นคุณค่าของคนทำงานที่มีการแลกเปลี่ยนกัน
• MISSION : การให้การยอมรับงานของกลุ่มคนที่กำลังทำงานระดับโลกแล้วคาดว่าจะประสบผลสำเร็จ

            2. เป็นการสันนิษฐานว่า GSCOs  ถ้าต้องการให้การสันนิษฐานในข้อ 1 ประสบผลสำเร็จ GSCOs ต้องทำงานเป็น NETWORK ORGANIZATION ซึ่งประกอบด้วย
TEAM, BOARD, DONORS, PARTNERS, ALLIANCES, VOLUNTEERS

            3. เป็นการสันนิษฐานถึงแก่นขององค์กรและผู้นำเครือข่ายของ GSCOs  ซึ่งประกอบด้วย
PATHWAY, GOVERNANCE, SYSTEMS, STRUCTURE, PEOPLE, PROGRAMMING, SUSTAINABILITY, ENVIRONMENT

ยังไม่เหมดเท่านี้นะคะ เพราะยังมีวิธีการเพื่อตอบสันนิษฐานทั้ง 3 ข้อนี้จะนำเสนอในบทความหน้าซึ่งถือเป็นบทความสุดท้ายในเรื่อง GSCOs นี้นะคะ

บันทึกนี้เขียนที่ GotoKnow โดย 

คำสำคัญ (keywords): kmkmi
หมายเลขบันทึก: 40309
เขียน:
แก้ไข:
ดอกไม้: 1
อ่าน:
สัญญาอนุญาต: สงวนสิทธิ์ทุกประการ

ความเห็น (0)