สวัสดีลูกศิษย์และชาว Blog ทุกท่าน
วันนี้ วันที่พฤหัสบดี ที่ 22 กรกฎาคม 2553 ผมได้รับเกียรติจาก บริษัท เอ็นทียู (ประเทศไทย) จำกัด โดยคุณเก็จวลี ลิขิตนุรักษ์ ผู้อำนวยการฯ ได้จัดหลักสูตรอบรมทางไกลผ่านดาวเทียมสำหรับ“สมาชิก NTU” ทั่วประเทศ ประจำปี พ.ศ. 2553 ขึ้นในระหว่างเดือน เมษายน – พฤศจิกายน 2553 หลักสูตร การบริหารจัดการสมัยใหม่ ซึ่งผมได้รับเกียรติให้พูด หัวข้อ “การบริหารทุนมนุษย์สู่ความสำเร็จ” ซึ่งครั้งนี้ก็เป็นครั้งที่ 2 แล้ว หลังจากที่ได้มาแล้วเมื่อปีที่แล้ว
และเพื่อให้มีแสดงความคิดเห็นซึ่งกันและกัน ผมจึงขอใช้ blog นี้ในการติดต่อกันครับ
จีระ หงส์ลดารมภ์
บริษัทที่อบรมทางไกลผ่านดาวเทียม
บริษัท เอ็นทียู (ประเทศไทย) จำกัด
การอบรมทางไกลผ่านดาวเทียม สำหรับ สมาชิก เอ็นทียู
ลำดับ องค์กร จำนวนศูนย์ จังหวัด
1 ธนาคารกรุงเทพ จำกัด (มหาชน) 1 กรุงเทพฯ
2 บริษัท บางกอก เฟอร์นิเทค จำกัด 1 สมุทรสาคร
3 บริษัท เดลต้า อิเลคโทรนิคส์ ประเทศไทย จำกัด (มหาชน) 1 สมุทรปราการ
4 บริษัท ชัยพัฒนาขนส่งเชียงใหม่ จำกัด 1 เชียงใหม่
5 บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) 10 กรุงเทพฯ และภูมิภาค
6 บริษัท ไทยออยล์ จำกัด(มหาชน) 1 ชลบุรี
7 สำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (สสว.) 1 กรุงเทพฯ
8 กรมพัฒนาธุรกิจการค้า 1 นนทบุรี
9 กระทรวงคมนาคม 1 กรุงเทพฯ
10 กรมประมง 1 กรุงเทพฯ
11 โรงพยาบาลเกษมราษฎร์ประชาชื่น 1 กรุงเทพฯ
12 โรงพยาบาลลำปาง 1 ลำปาง
13 โรงพยาบาลมะการักษ์ 1 กาญจนบุรี
14 โรงพยาบาลบางสะพาน 1 ประจวบคิรีขันธ์
15 มหาวิทยาลัยราชภัฏลำปาง 1 ลำปาง
16 มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลสุวรรณภูมิ (ศูนย์นนทบุรี) 1 อยุธยา
17 มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี 1 ปทุมธานี
18 กรมทางหลวงชนบท 19 กรุงเทพฯ และภูมิภาค
19 ธนาคารเพื่อการเกษตรและสหกรณ์การเกษตร 77 ทุกจังหวัดทั่วประเทศ
20 กรมทางหลวง 29 กรุงเทพฯ และภูมิภาค
รวม 151
- ทำอย่างไร ถึงอยากให้คนในองค์กรมีแรงงานสัมพันธ์ที่ต่อกัน และมีแนวทางความคิดเห็นที่ตรงกันเพื่อทำงานร่วมกันได้
นวลละออง สายมงคล Delta Electronics ( Thailand )Public Co.,Ltd
ให้อาจารย์ช่วยยกตัวอย่างองค์กรที่มีการบริหารทุนมนุษย์ที่ดีเพราะเหตุใดจึงเป็นเช่นนั้น
From Prasit ( CPC )
1. ระหว่างภาครัฐ ภาคเอกชน มีสายงานที่แตกต่างกันมาก เราจะมีวิธีการจัดการแบบใด ที่จะบริหารทุนมนุษย์ ได้ประสบผลสำเร็จใกล้เคียงกันที่สุด
2. เราจะมีวิธีการดำเนินการอย่างใดที่ทำให้คนใน องค์กร คิดว่า เราทำเพื่อตนเองครับ
From การรถไฟแห่งประเทศไทย ( สโมสรรถไฟ )
การบรรยายดีมาก มีการบรรยายที่สามารถทำให้ผู้ฟังสนใจตลอดเวลา หัวข้อการบรรยายดีมาก อยากให้ผู้บริหารระดับสูงได้ฟังการบรรยายนี้ การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์การรักษาทรัพยากรมนุษย์ บริษัทเราไม่ค่อยให้ความสำคัญกับทรัพยากรมนุษย์
คำถาม
คนไทยในปัจจุบันนี้มีความคิดที่แตกต่าง และหลากหลาย
-ต้องทำอย่างไรจึงจะอยู่รวมกันได้
-แล้วต้องอย่างไรกับตัวเราในการดำเนินชีวิต
From วรวิทย์ วิสุจน์สวัสดิ์ IE CEBG
Slide 13 ( =slogan )
คนเป็นทรัพยากรที่มีค่าที่สุด และองค์กร
( พารณ อิศรเสนา ณ อยุธยา )
คำถาม
บริษัทใหญ่ระดับข้ามชาติ หรือบริษัทเล็กๆ เวลาขาดทุนหนักๆ หรือจะเจ้ง ทำไมสิ่งแรกที่ทำ คือ” จะปลดพนักงานออกก่อน ” ( = ปลดทรัพยากรที่มีค่าที่สุดขององค์กร )
-Slogan นี้เป็นจริงหรือไม่ ? หรือต้องมีอะไร Modified เพิ่มเติมด้วยหรือไม่ ?
From ( สิริมงคล อุ่นใจ )
ในฐานะท่านเคยเป็นที่ปรึกษานายยกรัฐมนตรี ท่านเห็นว่าแตกต่างอย่างไรกับการบริหารทรัพยากรแรงงาน ระหว่างรัฐบาลในอดีต และปัจจุบันนี้
แสดงความคิดเห็น
ชอบวิสัยทัศน์ ของอาจารย์ ต่อองค์กรการเมืองไทย ได้อย่างชัดเจน และการพูดตรงไปตรงมาสอดคล้องกับความคิด ความจริง ที่เกิดขึ้น ในสถานการณ์ปัจจุบันในประเทศ จึงให้ผู้นำในองค์กรต่างๆ ได้รับรู้และเข้าใจ เพื่อนำมาพัฒนาองค์กรได้อย่างถูกต้อง และมีประสิทธิภาพอย่างแท้จริง
From Neerata Chitkasem. IECEBG
Delta electronic
องค์กรมีปัญหาการ Tean Over สูง ปัญหาจากรสื่อสารระหว่าง หัวหน้ากับพนักงานวัยที่ต่างกัน พนักงานไหม้ ไม่คอยมีความอดทนต่อภาวะกดดัน HR. ควรแก้ปัญหานี้วิธีใดที่ไม่กระทบความรู้สึกทั้ง 2 ฝ่าย
ความคิดเห็น
- เห็นด้วยเป็นอย่างยิ่งกับทฤษฎี HRD. ทุกวันนี้คนทำงานด้วยความเครียด เน้นแต่เงิน
- CEO ควรมีความเข้าใจ บุคลากร ควรให้ความยอมรับ และให้การยกย่อง
พิชญาภา บมจ. เดลต้าฯ
เป็นการเรียนรู้ที่ยกตัวอย่างได้ทันสถานการณ์ ในปัจจุบัน รวมทั้งยังมีการแสดงความคิดเห็นถึงอนาคตด้วย
คำถาม
ทำอย่างไรถึงจะให้คนไทยส่วนใหญ่ ได้เรียนรู้มากขึ้น เพื่อจะได้นำความรู้มาพัฒนาในครอบครัว+ในองค์+ในประเทศ ให้มีความเจริญและความคิดให้ ทันกับเหตุการณ์ ในโลกปัจจุบันได้
Pornti P.mm
1. ทำอย่างไรให้คนรุ่นใหม่มีจริยธรรม
2. ทำอย่างไร คนในองค์กรให้เกียรติ ซึ่งกัน และกันใน การแสดงความคิด และการพูดจา
Naoajanat Khmnthong Delta Electronics ( Thailand )Public Co.,Ltd
- จะทำยังไงถึงจะพัฒนาบุคลากร ที่ไม่ค่อยให้ความร่วมมือในการทำงาน ให้สามารถ ปรับเข้ากับเพื่อนได้ ค่ะ
- ถ้าบุคลากร ทำงานแค่หน้าที่ของตนเอง จะทำยังไงถึงจะพัฒนาบุคลกร ในลักษณะแบบนี้ได้
นิกุสจิตร ดรครชุม
การส่งเสริมการเรียนรู้องค์กรแบบยั่งยืน มีหลักในการสร้างอย่างไรได้ครับ
เดลต้า อีเลคโทรริคส์ ( วิรัตน์ )
วิธีการสร้างจิตสำนึกเพื่อทำงานสาธารณะควรมีวิธีการสร้างอย่างไร
วัฒนธรรมขององค์กร กับแรงบันดาลใจ มีความสอดคล้องไปด้วยกันได้หรือไม่
องค์กร HR ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด ในสายตาของวิทยากรคือองค์กรใด
1. ในฐานะที่เป็นลูกน้อง เป็นคนชอบเรียนรู้ ชอบจุดประกายให้ตัวเอง ชอบสร้างคิดอะไรใหม่ๆ แต่จะทำอย่างไรถ้าหัวหน้ากลับเป็นพวกทำงานไปวันๆ ไม่สนใจลูกน้อง สนใจแต่ปริมาณงาน และจะให้เขาเปลี่ยนแปลงคงไม่มีทาง แต่จะให้ลูกน้องทนความเบื่อหน่ายแบบนี้ก็ไม่ไหว สุดท้ายทางออกเดียวก้คือย้ายงาน
2. ปัจจุบันนี้เด็ก gen Y เยอะมาก Ego สูงปรี๊ด มักคิดว่าตัวเองเก่งกว่าคนอื่นเสมอ ความอดทนต่ำ อาจารย์คิดว่าหัวหน้างานของเด็กเหล่านั้น ควรจัดการอย่างไร
3. การบริหารทุนมนุษย์ สามารถเริ่มจากเด็กได้หรือไม่
1. วิธีที่ง่านที่สุดที่จะเปลี่ยนทัสนคติของคนต่อความคิดเห็นเดิมๆ ที่ไม่ถูกต้อง ให้กลับมาสู่สิ่งที่เปลี่ยนแปลงชีวิตตัวเอง และคนรอบข้างให้ดีขึ้นจะต้องทำอย่างไร
2. ทำอย่างไรให้คนในองค์กรของผม รักองค์กรและมีตั้งใจจริงที่จะช่วยให้องค์กรอยู่รอด
ถ้าประชุมพนักงานแล้วคุยระดมความคิด เรื่องการสร้างระบบเพื่อเป็นมาตรฐานองค์กรของตัวเอง เป็นวิธีการที่ดีไหม
องค์กร HR ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในสายตาท่านวิทยากร คือองค์กรอะไร เพราะอะไร
ในการสร้างทุนมนุษย์ในเรื่องการพัฒนาคน มีข้อจำกัดในเรื่องของ “งบประมาณ” ขององค์กร ทำให้ไม่สามารถพัมนาได้เต็มที่ อยากได้คำแนะนำจากวิทยากร
การสร้างความภาคภูมิใจในงานที่ทำของพนักงาน และให้พนักงานสร้างมูลค่าเพิ่มในงานประจำ