ผมไปเข้าใจ Shared Vision ตัวจริงเมื่อเช้าวันที่ ๘ ก.ค. ๕๓ ที่ชั้น ๑ ของอาคาร ๑๐๐ ปี สมเด็จพระศรีนครินทร์ ศิริราช เมื่อเข้าไปชมโปสเตอร์เสนอผลงานพัฒนาคุณภาพ และนวัตกรรมที่ได้รับรางวัล สาระในตัวหนังสือ และที่อยู่ระหว่างบรรทัด แสดงให้เห็นว่าผู้ทำผลงานเหล่านั้นกำลังดำเนินการไปสู่เป้าหมาย “สถาบันทางการแพทย์ของแผ่นดิน มุ่งสู่ความเป็นเลิสระดับสากล” ของศิริราช
ทำให้ผมตีความว่า สิ่งที่เรียกว่า Shared Vision นั้น ส่วนที่เป็นตัวหนังสืออยู่ในเอกสารต่างๆ ที่ระบุ Shared Vision นั้น น่าจะเป็นเพียง 10 – 20% ของ Share Vision ทั้งหมด อีก 80 – 90% ของ Shared Vision อยู่ในหัวใจ และสมองของสมาชิกขององค์กร และอยู่ในกิจกรรมการลงมือทำเพื่อพัฒนาองค์กร
10 – 20% ของ Shared Vision อยู่ในกระดาษ
80 – 90% ของ Shared Vision อยู่ในการกระทำ
เราจึงเห็นพลังของความพร้อมใจ ที่จะขับเคลื่อนศิริราชไปสู่องค์กรคุณภาพ องค์กรเรียนรู้ โดยแต่ละหน่วยแต่ละคนออกแรงลงมือทำที่จุดของตน มีกลไกสร้างพลังร่วม สนธิพลัง (synergy) และเอื้ออำนาจด้วยวิธีการต่างๆ โดยเครื่องมือหนึ่งคือ KM
วิจารณ์ พานิช
๘ ก.ค. ๕๓
โปสเตอร์นิทรรศการผลงานผลงานพัฒนาคุณภาพที่ได้รับรางวัลโครงการติดดาว
และรางวัล Sustainable Lean R2R 2010
ที่ในทุกโปสเตอร์แสดงออกถึง Shared Vision ของศิริราช
โปสเตอร์ของงานเคลื่อนย้ายผู้ป่วย
ที่แสดงความมุ่งมั่นที่จะสนอง Shared Vision ขององค์กร
การให้รางวัล Sustainable Lean R2R Award
เป็นเครื่องมือหนึ่งในการจัดการ Shared Vision
