Appreciative Inquiry

ไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมาโลกได้สูญเสียศาสตราจารย์ด้านการพัฒนาองค์กรไปท่านหนึ่ง คือ ท่าน ศาสตราจารย์ Suresh Sivastra

 

ท่านเป็นอาจารย์ของศาสตราารย์ David Coopperrider ผู้คิดค้นวิชา Appreciative Inquiry หรือหลายคนเรียกว่า สุนทรียสาธกบ้าง สุนทรีย ปรัศนีย์บ้าง ครับ 

 

ท่านสำคัญอย่างไร 

 

ราวๆปี 1980 ตอนนั้นอาจารย์ David กำลังทำวิทยานิพนธ์เรื่องภาวะผู้นำที่โรงพยาบาล Cleveland อยู่ครับ 

 

ตอนนั้นก็ศึกษาทั้งด้านลบและด้านบวก 

...............................................................................

พอไปถามด้านลบ คนก็จะวิจารย์ วิพากษ์ จนเครียด จนกระแทกกระทั้นหาทางออกไม่ได้ 

 

มีช่วงหนึ่งถามเรื่องความภูมิใจ คือด้านบวก ปรากฏว่า คนตื่นเต้น

 

ได้อะไรที่น่าจะเป็นคำตอบมากกว่าคำวิพากษ์วิจารย์ด้านลบ  

 

ในที่สุดท่านเลยแนะท่าน David ว่าทำไมไม่จับปรากฏการณ์ด้านบวก ครับ

 

โครงการวิจัยของท่านจึงออกมาจนประสบความสำเร็จอย่างงดงาม 

 

และวิวัฒน์ ออกมาเป็นศาสตร์ Appreciative Inquiry ซึ่งถือเป็นเสาหลักต้นที่สามของศาสตร์การพัฒนาองค์กร (ต้นแรก Freeze-Refreeze, ต้นที่สอง Action Research) ในที่สุด

...................................................................................................

ครับ ผมไม่ได้เล่าประวัติศาสตร์อย่างเดียวครับ

 

ผมอยากบอกว่า Suresh Sivastra เป็นครูที่ยิ่งใหญ่มากครับ

 

รู้จักตั้งคำถามดีๆ ให้คำ แนะนำจนลูกศิษย์สามารถสร้างอะไรที่เป็นความก้าวหน้า จนสร้างประวัติศาสตร์ได้ 

.....................................................................................

ผมว่าการเป็นครู ต้องรู้จักตั้งคำถามดีๆ บางทีอาจต้องช่วยลูกศิษย์มองทางหน่อยๆ

 

มนุษย์เรามีศักยภาพทุกคนอยู่แ้ล้วครับ เขาอาจต้องการเพียง "คำถามดีๆ" และ "ข้อแนะนำเพียงเล็กน้อย" จากคุณเท่านั้นครับ

 

ถ้าคุณมีทักษะนี้เพียงพอนะครับ สักวัน 

 

อาจมีใครสักคนในอีกซีกโลก เขียนสดุดีคุณอย่างนี้ก็ได้ครับ