สิ่งที่เราจะทำในวันนี้เป็นการเรียนรู้จากมุมมองของผมในฐานะ Outsider เป็นการทำงานแบบ Outside in แต่ในที่สุดท่านเองจะต้องเป็นคนกำหนดว่าอะไรที่เหมาะสมกับบริบทขององค์กรของเรา
สวัสดีครับชาว Blog
วันนี้ (25/3/53) ผมได้รับเกียรติจากสถาบันพัฒนาข้าราชการตุลาการศาลยุติธรรมเชิญบรรยาย เรื่อง "การเขียนประเมินข้อตกลง" สำหรับการประเมินผลผู้ใต้บังคับบัญชาซึ่งเป็นเรื่องที่ผมไม่ค่อยได้พูดมากนัก แต่ก็น่าสนใจ และทำให้ผมได้ความรู้เพิ่มขึ้นอีกมาก จึงได้ให้ทีมงานสรุปไว้เพื่อนำมาแลกเปลี่ยนกับทุกท่านที่นี่ครับ
จีระ หงส์ลดารมภ์
สวัสดีครับชาว Blog
หลังจากที่ผมบรรยายจบ มีหลายท่านสนใจมากและคิดว่าคงจะต้องมีงานที่ทำต่อเนื่องอีกหลายเรื่อง ผมจึงได้กลับมาเขียนสรุปว่า..เรื่องการกำหนดข้อตกลงเรื่องการประเมินของข้าราชการตุลาการฯ นั้นควร
และสุดท้ายดูจากผลงาน และคุณลักษณะและพฤติกรรมที่พึงประสงค์ในองค์กร เช่น
ซึ่งอาจจะให้คะแนน ตั้งแต่ 0-5 ก็ได้
สิ่งสำคัญก็คือจะต้องทำด้วยความโปร่งใส และมีคุณธรรม และถ้ามีประชาวิจารณ์ก่อนได้ก็ดีก่อนจะเริ่มใช้
แต่การมีการประเมินเป็นจุดเริ่มต้น สถาบันพัฒนาข้าราชการตุลาการจะต้องเน้นการสร้าง Performance Culture คือ ให้ข้าราชการทุกคนสนใจการเป็นข้าราชการที่มีผลประกอบการดี ดีขึ้น และดีที่สุด ซึ่งจะต้องสร้างจินตนาการการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและเข้มข้น ซึ่งเป็นการลงทุนสร้างทุนมนุษย์ที่จะต้องต่อเนื่อง ปัจจุบันการเรียนเป็นแค่ Copy มี tools มี techniques คือ มี How มากไปแต่ขาด Why และ Execution ขาดการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมและ Mindset ซึ่งเปลี่ยนไม่มากแต่เป็นจุดเริ่มต้นที่ดี
ผมดีใจที่มีโอกาสไปร่วมเรียนรู้ด้วย งานต่อไปก็ต้องมาทำข้อตกลงอย่างละเอียดและครอบคลุม
ซึ่งมีงานที่จะต้องทำอีกมากและละเอียด แต่สำคัญที่สุด ถ้าข้าราชการมีผลงาน (Performance) ที่เพิ่มขึ้นแล้ว เขาได้อะไร คงไม่ใช่แค่ขึ้น 2 ขั้นเท่านั้น ผมคิดว่าน่าจะมองเรื่อง
จีระ หงส์ลดารมภ์