นี่คือยุทธศาสตร์การสร้างการเปลี่ยนแปลงในระดับวัฒนธรรมองค์กร (corporate culture)   ซึ่งต้องทำหลายๆ อย่างไปพร้อมๆ กัน   แต่ผมมีความเห็นว่าไม่มีอะไรสำคัญเท่าการสร้างคน   มหาวิทยาลัยเพื่อพัฒนาท้องถิ่นจะต้องมีอาจารย์และบุคลากรสายสนับสนุนที่มีจิตวิญญาณของมหาวิทยาลัยเพื่อพัฒนาท้องถิ่น   มีความภาคภูมิใจในความเป็นมหาวิทยาลัยเพื่อพัฒนาท้องถิ่น   และมีทักษะเพื่อทำงานสร้างความเป็นมหาวิทยาลัยเพื่อพัฒนาท้องถิ่น

          คือคนของมหาวิทยาลัยเพื่อพัฒนาท้องถิ่นต้องมี head, heart, hand เพื่อทำงานสร้างสรรค์มหาวิทยาลัยเพื่อพัฒนาท้องถิ่น 

Head : มีสมอง ปัญญา ที่เหมาะสมสอดคล้อง
Heart : มีใจ  มีความภูมิใจ  เห็นคุณค่า  และมีใจที่จะทำ ไม่ใช่แค่คิด
Hand : มีทักษะในการลงมือทำ
3H รวมเป็นหนึ่งเดียว คือ M – Man ที่แปลว่าคน ไม่ใช่แปลว่าผู้ชาย

          มหาวิทยาลัยเพื่อพัฒนาท้องถิ่นต้องมียุทธศาสตร์การสร้างคน หรือพัฒนาคน   ทั้งคนที่มีอยู่แล้ว และคนที่จะเข้ามาเป็นสมาชิกใหม่   คนเก่าเราเลือกไม่ได้ ต้องเปิดช่องและสนับสนุนให้เขาพัฒนาตัวเอง   เน้นพัฒนาด้วยการทำงาน ทำงานเพื่อสร้างมหาวิทยาลัยเพื่อพัฒนาท้องถิ่น  

          แต่คนใหม่เราเลือกได้   ต้องเลือกคนที่มีจริตรักที่จะทำงานเพื่อท้องถิ่น มี 3H เพื่อท้องถิ่นอยู่บ้างแล้ว   เอามารับทุนศึกษาต่อระดับปริญญาเอก และฝึกอบรมหลังปริญญาเอกเพื่อเตรียมมาทำหน้าที่อาจารย์ในมหาวิทยาลัยเพื่อพัฒนาท้องถิ่น   ให้มี 3H ที่ทรงพลังในการทำหน้าที่อาจารย์ในมหาวิทยาลัยเพื่อพัฒนาท้องถิ่น  

          ขบวนการ อาจารย์ในมหาวิทยาลัยเพื่อพัฒนาท้องถิ่นจำสำเร็จหรือล้มเหลวอยู่ที่การวางแผนสร้างคนเป็นหลักใหญ่    น้ำหนักหนึ่งในสามอยู่ที่คนที่มีอยู่แล้ว   น้ำหนักสองในสามอยู่ที่การสร้างคนใหม่  

          นั่นคือ ต้องมี คปก. เพื่อสร้างอาจารย์ในมหาวิทยาลัยเพื่อพัฒนาท้องถิ่น   ขึ้นใน คปก. ของ สกว.   ตั้งงบประมาณพิเศษขึ้นมาให้ คปก. ดำเนินการสร้างอาจารย์ในมหาวิทยาลัยเพื่อพัฒนาท้องถิ่น   เพื่อให้ได้คนสมองดี + จิตใจดี + มีทักษะเหมาะสม มาเป็นอาจารย์รุ่นใหม่ ในมหาวิทยาลัยเพื่อพัฒนาท้องถิ่น   ให้เป็นอาจารย์ที่มาจากคนมีสติปัญญาดี มีแรงบันดาลใจ เห็นคุณค่าของการเป็นอาจารย์ในมหาวิทยาลัยเพื่อพัฒนาท้องถิ่น   รู้สึกว่าเป็นเกี่ยรติที่ได้มาเป็นอาจารย์ในมหาวิทยาลัยกลุ่มนี้   และมีปณิธานส่วนตัวตรงกันกับปณิธานของมหาวิทยาลัย   อาจารย์ใหม่เหล่านี้ต้องจบปริญญาเอกโดยการผลิตแบบที่เตรียมสำหรับมาเป็นอาจารย์ในมหาวิทยาลัยเพื่อท้องถิ่น   และผ่านการฝึกอบรม postdoc ในลักษณะพิเศษเพื่อมาเป็นอาจารย์ในมหาวิทยาลัยเพื่อท้องถิ่นโดยเฉพาะ

          สำหรับคน (โดยเฉพาะอาจารย์) ที่มีอยู่แล้ว ก็ต้องดำเนินการพัฒนาทักษะที่ต้องการ   รวมทั้งดำเนินการฝึกอบรมเพื่อเปลี่ยนแนวคิดและสร้างวัฒนธรรมองค์กรใหม่ ที่เหมาะสมต่อการเป็นมหาวิทยาลัยเพื่อท้องถิ่น  

          ต้องมีโครงการพิเศษเพื่อผลิตปริญญาเอกสำหรับเป็นอาจารย์ใหม่ของมหาวิทยาลัยกลุ่มนี้ เน้นการผลิตเองในประเทศ   อาศัยรูปแบบการบริหารจัดการของโครงการ คปก. ที่มีอยู่แล้ว   ซึ่งดีที่สุดคือให้ สกอ. ตั้งงบประมาณเงินอุดหนุนมอบให้ สกว. จัดการ    โดยมีคณะกรรมการโครงการส่วนหนึ่งจาก คปก. และตั้งเพิ่มจากมหาวิทยาลัยกลุ่มนี้อีกจำนวนหนึ่ง

 

วิจารณ์ พานิช
๒๕ ก.พ. ๕๓