หรืออาจเรียกว่า information for policy-making ของสภามหาวิทยาลัย เป็นคนละส่วนกับ information for policy-making ของฝ่ายบริหารมหาวิทยาลัย
ผมได้ลองเสนอแนวคิด CIAR ดังต่อไปนี้
(ร่าง)
เอกสารเพื่อหารือในคณะกรรมการกิจการสภามหาวิทยาลัยมหิดล
วันที่ ๑๗ กุมภาพันธ์ ๒๕๕๓
เรื่อง
CIAR เพื่อการทำงานของสภามหาวิทยาลัย
…………….
CIAR (Comparative Impact Assessment Report) เพื่อแสดงความก้าวหน้าของมหาวิทยาลัย ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้
• ควรมี indicators ไม่เกิน ๑๐ – ๒๐ ตัว เป็น composite indicators ของทั้งมหาวิทยาลัย
• ฝ่ายบริหารอาจนำไปหา indicator รายคณะก็ได้
• กว่าครึ่งเป็น impact indicators
• มีข้อมูลเชิงเปรียบเทียบว่าเทียบกับ Top 100 Global Research University เป็นอย่างไร เทียบกับ Top 5 Thai Research University เป็นอย่างไร โดยเปรียบเทียบเป็นราย indicator
• มีตัวเลข MCIAR (Mahidol Comparative Impact Assessment Report) นี้รายงานสภาฯ ปีละครั้ง
• มีคณะทำงาน ๒ ชุด
๑. คณะทำงานยกร่าง CIAR : Principles & Methods ซึ่งเมื่อนำเข้าสภาฯ น่าจะนำไปสู่มติให้ทุกหน่วยงานต้องเก็บข้อมูลบางตัวเพื่อใช้ทำ indicator และดีที่สุดหากระบบ e-information จะมีข้อมูลเหล่านี้ให้ดึงมาใช้ได้ real-time
๒. คณะทำงาน Mahidol CIAR 2010 Working Group ที่มีเจ้าหน้าที่ประจำทำงานค้นหาข้อมูล และช่วยประมวลข้อมูล เสนอรายงานต่อสภาฯ ในเดือนมกราคม ๒๕๕๔ โดยระหว่างปี ๒๕๕๓ อาจมีการจัด workshop กับประชาคมมหิดลเพื่อให้ได้ข้อมูลครบถ้วน
• ขอให้คณะกรรมการกิจการสภาฯ ระดมความคิดเพื่อผลักดันไปสู่การปฏิบัติ
วิจารณ์ พานิช
ผู้ร่าง
๒ ก.พ. ๕๓
คณะกรรมการกิจการสภาได้นำเรื่องนี้เข้าหารือกัน เมื่อวันที่ ๑๗ ก.พ. ๕๓ และมีมติตั้งคณะทำงานกลุ่มเล็กๆ ศึกษาเรื่องนี้ต่อไป หากมีความก้าวหน้าจะได้นำมาเล่า เพื่อ ลปรร. กัน ว่า information for policy-making ของสภามหาวิทยาลัย ให้สภาฯ สามารถมองเห็นภาพใหญ่ ภาพเชิงเปรียบเทียบ และภาพเชิงเคลื่อนไหวตามเวลา ควรเป็นอย่างไร
วิจารณ์ พานิช
๒๑ ก.พ. ๕๓
