สารสนเทศเพื่อการทำหน้าที่สภามหาวิทยาลัย

          หรืออาจเรียกว่า information for policy-making ของสภามหาวิทยาลัย   เป็นคนละส่วนกับ information for policy-making ของฝ่ายบริหารมหาวิทยาลัย 

          ผมได้ลองเสนอแนวคิด CIAR ดังต่อไปนี้

 

 

(ร่าง)
เอกสารเพื่อหารือในคณะกรรมการกิจการสภามหาวิทยาลัยมหิดล
วันที่ ๑๗ กุมภาพันธ์ ๒๕๕๓
เรื่อง
CIAR เพื่อการทำงานของสภามหาวิทยาลัย
…………….

CIAR (Comparative Impact Assessment Report) เพื่อแสดงความก้าวหน้าของมหาวิทยาลัย   ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้

• ควรมี indicators ไม่เกิน ๑๐ – ๒๐ ตัว   เป็น composite indicators ของทั้งมหาวิทยาลัย  

 
• ฝ่ายบริหารอาจนำไปหา indicator รายคณะก็ได้

• กว่าครึ่งเป็น impact indicators

• มีข้อมูลเชิงเปรียบเทียบว่าเทียบกับ Top 100 Global Research University เป็นอย่างไร   เทียบกับ Top 5 Thai Research University เป็นอย่างไร   โดยเปรียบเทียบเป็นราย indicator

• มีตัวเลข MCIAR (Mahidol Comparative Impact Assessment Report) นี้รายงานสภาฯ ปีละครั้ง

• มีคณะทำงาน ๒ ชุด

๑. คณะทำงานยกร่าง CIAR : Principles & Methods   ซึ่งเมื่อนำเข้าสภาฯ น่าจะนำไปสู่มติให้ทุกหน่วยงานต้องเก็บข้อมูลบางตัวเพื่อใช้ทำ indicator   และดีที่สุดหากระบบ e-information จะมีข้อมูลเหล่านี้ให้ดึงมาใช้ได้ real-time

๒. คณะทำงาน Mahidol CIAR 2010 Working Group ที่มีเจ้าหน้าที่ประจำทำงานค้นหาข้อมูล และช่วยประมวลข้อมูล   เสนอรายงานต่อสภาฯ ในเดือนมกราคม ๒๕๕๔   โดยระหว่างปี ๒๕๕๓ อาจมีการจัด workshop กับประชาคมมหิดลเพื่อให้ได้ข้อมูลครบถ้วน

 • ขอให้คณะกรรมการกิจการสภาฯ ระดมความคิดเพื่อผลักดันไปสู่การปฏิบัติ

วิจารณ์ พานิช
ผู้ร่าง
๒ ก.พ. ๕๓

          คณะกรรมการกิจการสภาได้นำเรื่องนี้เข้าหารือกัน เมื่อวันที่ ๑๗ ก.พ. ๕๓   และมีมติตั้งคณะทำงานกลุ่มเล็กๆ ศึกษาเรื่องนี้ต่อไป   หากมีความก้าวหน้าจะได้นำมาเล่า เพื่อ ลปรร. กัน   ว่า information for policy-making ของสภามหาวิทยาลัย   ให้สภาฯ สามารถมองเห็นภาพใหญ่ ภาพเชิงเปรียบเทียบ และภาพเชิงเคลื่อนไหวตามเวลา ควรเป็นอย่างไร 

วิจารณ์ พานิช
๒๑ ก.พ. ๕๓