เมื่อผู้บริหารระดับสูง ยอมรับว่าตัวเองบกพร่อง

     เรื่องนี้เป็นเรื่องจริงจากเวทีการประชุมสัมมนาลูกเสือชาวบ้านที่เมืองกาญจน์  

 

    นายตำรวจท่านหนึ่งที่ทำงานเกี่ยวกับลูกเสือชาวบ้าน ได้พูดบรรยายเกี่ยวกับการดำเนินงานของลูกเสือชาวบ้านที่ผ่านมา  มีบางจุดของการทำงานที่ไม่เป็นไปตามที่ตั้งไว้   ที่งานไม่เป็นไปตามที่ตั้งไว้  เป็นเพราะ

 

     "เป็นความบกพร่องของผมเอง"

 

 (ภาพถ่ายของท่านขณะอยู่บนเวทีครับ)

 

     เมื่อท่านพูดออกมาอย่างนั้น  บรรยากาศในที่ประชุมหลังจากนั้น  ต่างก็ช่วยกันออกมาแสดงความคิดเห็นแนวทางการแก้ปัญหาอย่างหลากหลาย  ด้วยความกระตือรือร้น  โดยไม่มีการโทษหรือจับผิดกัน

 

       ที่ประชุมบางที่  ประธานในที่ประชุมที่จะเริ่มต้นด้วยการจับผิดพร้อมกับโทษหรือตำหนิผู้เข้าประชุม   บรรยากาศหลังจากนั้น  การอภิปรายก็มีแต่จะจับผิดกัน และ โทษคนอื่น  ต่างก็โทษกันไปโทษกันมา  และต่างก็ไม่มีใครยอมรับผิด ไม่มีใครยอมรับว่าตัวเองบกพร่อง   การทำงานก็เลยขาดความไว้วางใจกัน

 

       ตามความคิดของผม  ผมต้องการเห็นบรรยากาศของการแก้ไขกันที่ตัวเอง กล้าออกมายอมรับว่าตัวเองก็ทำงานบกพร่องบ้าง 

 

       ถ้าผู้นำกล้ายอมรับว่าตัวเองบกพร่อง    โดยไม่โทษคนอื่น  ก็จะเป็นบรรยากาศการทำงานที่ดีมากครับ  เพราะอย่างน้อย ผมว่าคนอื่นก็น่าจะกล้ายอมรับว่าตัวเองก็บกพร่องบ้างเหมือนกันนะครับ   นำไปสู่การพัฒนางานอย่างแท้จริง