นิทานจากมด สอน..องค์กรของท่าน


   ได้รับ forward mail เรื่องเล่าของมด....เรื่องมีว่า

ทุกๆวัน มดตัวเล็กๆจะมาที่ทำงานแต่เช้า และไม่รีรอ รีบลงมือทำงานทันที

มดตัวเล็กๆ ตัวนี้ มีความสุขกับการทำงาน และผลิตของได้จำนวนมาก

โรงงานนี้มีสิงห์โตเป็นเจ้าของ และรู้สึกประหลาดใจที่มดน้อยสามารถทำงานได้โดยไม่มีหัวหน้า

สิงห์โตปิ๊งไอเดียว่าขนาดไม่มีหัวหน้ามาคุมยังผลิตได้เป็นจำนวนมาก  ถ้ามีหัวหน้ามาคุมน่าจะทำได้มากกว่านี้อีก 

สิงห์โตจึงจ้างแมลงสาบ ผู้มีประสบการณ์และเขียนรายงานเก่งมากมาเป็นหัวหน้า

และแมลงสาบก็รับเลขาเพื่อพิมพ์รายงานและ...............

แมลสาบได้รับแมงมุมเข้ามาทำงานควบคุมเอกสาร และโทรศัพท์ทั้งหมดที่เข้ามา

สิงห์โตมีความปลาบปลื้มกับรายงานเข้าแมลงสาบ และสั่งให้ทำกราฟผลผลิตและแสดงแนวโน้มการผลิตด้วย โดยสิงห์โตหวังจะนำไปนำเสนอในการประชุมคณะกรรมการ

แมลงสาบได้สั่งซื้อคอมพิวเตอร์  เลเซอร์ปริ้น และอื่นๆอีกมาก เข้ามา...........

นอกจากนั้นแมลงสาบ ยังรับแมลงวันเข้ามาควบคุม ไอทีอีกด้วย

มดที่ครั้งหนึ่งทำงานดีมากและมีความสุข  เขารู้สึกเกลียดการทำงานที่มีเอกสารจำนวนมหาศาลและการประชุมที่ใช้เวลามากมาย

สิงห์โตเป็นผู้สรุปว่า ใครจะเป็นผู้ที่ได้รับการแต่งตั้งบุคคลของแผนก ซึ่งเป็นที่ที่มดน้อยทำงานอยู่

จักจั่นได้รับการคัดเลือกตำแหน่งนี้ เพราะเป็นผู้ที่ตัดสินใจซื้อพรมและเก้าอี้พิเศษ

จักจั่นที่ได้รับการแต่งตั้ง ต้องการซื้อคอมพิวเตอร์ และต้องการผู้ช่วย ที่จะช่วยในการเตรียมงานและทำกลยุทธในการควบคุมแผนงบประมาณ

แผนกที่มดน้อยทำงานอยู่ เกิดความเศร้าสร้อย ไม่มีเสียงหัวเราะอีกต่อไป ทุกคนอยู่ในภาวะสับสนวุ่นวาย

จักจั่นได้หว่านล้อมสิงห์โตว่ามีความจำเป็นมากที่จะต้อง เริ่มต้นปรับปรุงบรรยากาศของการทำงาน

ได้มีการประเมินผลการทำงานของแผนกมด  สิงห์โตได้พบว่า ผลผลิตของแผนกมดลดลงจำนวนมาก เมื่อเทียบกับที่เคยทำได้

สิงห์โตจึงตัดสินใจรับนกฮูกซึ่งเป็นที่ปรึกษาที่มีชื่อเสียงและเป็นที่ยอมรับของคนทั่วไปมาทำการตรวจประเมินและข้อเสนอแนะในการแก้ไขปัญหา

นกฮูกใช้เวลาศึกษาเป็นเวลา 3 เดือน และออกรายงานที่ชั่วร้ายมาหลายรูปแบบ แต่สรุปได้ว่า " ในหน่วยงานต่างๆมีพนักงานมากเกินไป"

คุณๆทั้งหลายรู้มั้ยว่า สิงห์โตจะตัดสินใจจัดการกับใครก่อน ???

แน่นอนคือ มดน้อย เพราะหมดไฟแล้ว และมีทัศนคติที่ไม่ดี

บทเรียนของมด  ก็คือ เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงในองค์กร ผู้ที่อยู่ในองค์กรต้องพร้อมต่อการเปลี่ยนแปลงในองค์กรนั้นๆ ไม่เช่นนั้นก็พบจุดจบเช่นเดียวกับมด  การน้อยใจไม่ช่วยอะไร

ข้อพึงสังวรของสิงห์โต ก็คือ ความมักได้ที่เกินจริง อาจทำให้สูญเสียความภักดี และทรัพยากรที่มีค่าไปก็ได้

หมายเลขบันทึก: 311753เขียนเมื่อ 7 พฤศจิกายน 2009 22:13 น. ()แก้ไขเมื่อ 7 มิถุนายน 2012 18:58 น. ()สัญญาอนุญาต: ครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน


ความเห็น (10)

สวัสดีครับ คุณ โรงเรียนพ่อแม่ อ่านแล้วผู้เฒ่าก็เป็นมด ตอน 5 ส.เข้ามา จึงออกจากความรับผิดชอบขององค์กร

ไปใช้เวลาส่วนใหญ่ให้องค์กรเอกชน จนวันนี้ มีคนเข้าใจกลับมารับใช้องค์กรเหมือนเดิมครับ

ข้อพึงสังวรของสิงห์โต ก็คือ ความมักได้ที่เกินจริง อาจทำให้สูญเสียความภักดี และทรัพยากรที่มีค่าไปก็ได้

แวะมาอ่านได้ความรู้ดี ขอบคุณที่เสนอสาระดี ๆ

  • เรื่องดีนี้ได้มาจากเพื่อนที่น่ารักจากเชียงใหม่ส่ง mail มาให้คะ อ่านแล้วก็โดนใจ  เลยนำมาฝากชาว G2K เสริมใจให้แข็งแรงกันต่อไปค่ะ
  • สงสารมดน้อย  ผู้สร้างองค์กรใหญ่
  • แต่ถูกผู้ยิ่งใหญ่(เป็นไผ๋ก็ไม่รู้) ทำลายบ้านเรา (บรรยากาศของเรา)
  • การเปลี่ยนแปลง ถ้าดีก็จะดี ถ้าไม่ดีก็ทำใจลำบากนะ
  • แบบนี้ ต้องขึ้นกับผู้นำแล้วละ ต้องสร้างความศรัทธาให้คนในองค์กรให้ได้ ก็จะเป็นผู้นำองค์กรที่มานำองค์กร มีทีมที่ร่วมคิด ร่วมทำ และร่วมสร้างความเปลี่ยนแปลงละจ้ะ
  • สวัสดีคะคุณหมอนนท์คะ ช่วงนี้คงกำลังยุ่งอยู่แน่เลย..เพราะที่ศูนย์ฯก็พอๆกันค่ะ เพรากำลังจะทำคลอดแผนปี 53 ค่ะ
  • เห็นด้วยอย่างมากกับผู้นำที่ต้องนำพาผู้ตามไปให้ได้อย่างทะนุถนอมและเสมอภาคอย่างที่สุดค่ะ

โอ้..โฮ้..เศร้าจัง

การเปลี่ยนแปลงอะไรก็ตามควรจะมีข้อมูลย้อนกลับแบบ 2 ทาง

น่าจะได้ความสมดุล และต้องใช้เวลา ค่อยเป็นค่อยไปเน้อ

  • เห็นด้วยจ้ะน้องเจี๊ยบ
  • แล้วอย่าลืมสมดุลระหว่างงานกับครอบครัวนะจ้ะ

ให้มดน้อยหาทางเอาคืน โดยปล่อยพวกโง่..ที่เจ้านายอยากให้ทำงานลองทำงานไป/ แล้วมันจะทำให้ท่านรู้จักประโยคที่ว่า

...เพิ่มภาระงาน..โดยไม่ได้เนื้องาน...นั่นล่ะสิ่งที่พวกเขาชอบทำกัน

เราก็ได้แต่ถอยออกมาดีกว่า

พบปัญหาการใช้งานกรุณาแจ้ง LINE ID @gotoknow
ขอแนะนำ ClassStart
ระบบจัดการการเรียนการสอนผ่านอินเทอร์เน็ต
ทั้งเว็บทั้งแอปใช้งานฟรี