คนเป็นนายที่ดี ควรให้ลูกน้องได้แสดงความรู้ความสามารถให้เต็มที่ ไม่ต้องกลัวเขาเก่งกว่า

                 ผมหยิบหนังสือของ John C. Maxwell แปลเป็นไทยว่า  มองโลก 360 องศา

      

         ตอนหนึ่งได้กล่าวถึง ผู้นำที่ไม่มีใครอยากตามซึ่งมีหลายประเภท และ ประเภทหนึ่งที่ผมเห็นว่าคล้ายๆกับลักษณะของผู้นำที่ผมพบมา คือ ผู้นำที่ไม่มีความมั่นใจในตนเอง

 

           ผู้นำที่ไม่มีความมั่นใจในตนเอง   Maxwell  บอกว่า  จะคอยนึกถึงแต่ตนเองทุกเรื่อง  ดังนั้นการกระทำ และ ข้อมลทุกอย่าง จะทำลงไปโดยยึดตนเองเป็นที่ตั้ง 

 

        เมื่อมีใครในทีมงานทำงานอย่างดีเยี่ยม ผู้นำประเภทนี้จะกลัวโดนบดบังรัศมี จึงคอยพยายามกีดกันไม่ให้ก้าวหน้า  

 

        แต่เวลามีใครในทีมทำผลงานไม่ดี ผู้นำเหล่านี้จะแสดงความโกรธ

 

        เมื่ออ่านมาถึงตอนนี้ ก็ให้ไปเชื่อมโยงกับหนังสือ X-Ray คนไทย 360 องศา  ของคุณพงษ์ ผาวิจิตร (ช่างสอดคล้องกันทั้งเนื่อหา และ ชื่อเรื่อง 360 องศา)

                             

   

            คุณพงษ์บอกว่า ผู้บริหารไทยบางคน  ชอบคบคนเก่งน้อยกว่า  เพราะผู้บริหารทนไม่ได้ที่จะให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเก่งกว่าตน  โดยไม่สนใจว่าจะทำให้งานดีขึ้น พัฒนาขึ้น จึงต้องหาคนที่โง่กว่ามาห้อมล้อม เพื่อให้ตนดูเก่งที่สุดในทีม สุดท้ายก็ไปแข่งกับคนอื่นเขาไม่ได้  เพราะไม่ได้เน้นการแข่งขัน แต่เน้นทำให้ตนเองรู้สึกดูดี

 

       ครับ ผู้บริหารที่กลัวลูกน้องเก่งกว่า  ผมพบเห็นมามากครับ   เขาเรียกว่าผู้บริหาร "สกัดดาวรุ่ง"  ถือว่าเป็นการสูญเสียทรัพยากรที่มีค่าในองค์กร

 

        ดังนั้น คนที่เป็นนาย   ถ้าจะนำพาองค์กรไปสู่ความก้าวหน้าพัฒนา คงจะต้องไม่กลัวลูกน้องเก่งกว่านะครับ  ให้เขาทำงานไปให้สุดๆ  ยังไงๆ ผลงานก็ตกอยู่กับองค์กรนั้นนั่นเอง

 

      ขณะเดียวกันคนเป็นลูกน้อง ถ้ามีนายประเภทกลัวลูกน้องเก่งกว่า Maxwell บอกว่า ต้องพยายามอย่าให้ตนเองรู้สึกไม่มั่นใจตามไปด้วย  อีกทั้งยังต้องทำให้คนที่ทำงานด้วยรู้สึกมั่นใจหรือปลอดภัย   มิฉะนั้น คนที่อยู่ในความดูแลจะรู้สึกหนักใจ

 

         ครับ   คิดจะเป็นนายให้ชัวร์    อย่ากลัวลูกน้องเก่งกว่าครับ

        คนเป็นลูกน้อง  ถ้านายไม่ชัวร์ ก็ต้องทำใจครับ  ค่อยเป็นค่อยไป ค่อยหาโอกาส    แต่อย่าสูญเสียความมั่นใจนะครับ