ตำแหน่งบริหาร อย่าขาดการมองตัวเอง

ปัญหาของผู้บริหารรุ่นใหม่ : ไม่แก้ไขที่ตัวเอง

ในกาลครั้งหนึ่ง นานมาแล้ว ผมเข้าไปโรงเรียนหนึ่ง โรงเรียนนี้ มีผู้บริหาร คนใหม่ เพิ่งย้ายเข้ามารายงานตัว

คุณครูโรงเรียนนี้ที่ผมพูดคุยด้วย บอกว่า ผู้บริหารคนนี้ อยู่โรงเรียนเดิม ก็ไม่ประสบผลสำเร็จในการบริหาร คือ สั่งงานแล้ว ไม่มีใครทำ

มาอยู่โรงเรียนนี้ ถ้ายังมีนิสัยเหมือนเดิม ก็ทำท่าว่าจะไปไม่รอด

เท่าที่ผมสังเกตสีหน้าและบุคลิกท่าทาง ก็ดูว่าจะไปไม่รอดจริง ๆ ครับ ผมว่าผมสัมผัสได้

ระยะหลังมานี่ มีเสียงบ่นจากคุณครูผู้สอนหลายท่านครับ ว่าไม่ประทับใจผู้บริหาร

ผมว่าสาเหตุสำคัญ ที่ผู้บริหารไม่ประสบผลสำเร็จในการบริหาร คือ คิดแต่จะเปลี่ยนคนอื่น โดยไม่คิดเปลี่ยนแปลงที่ตัวเองครับ

คิดว่าตัวเองเป็นผู้บริหาร ตัวเองมีอำนาจ ตัวเองต้องสั่งให้คนอื่นเปลี่ยน ตามที่ตัวเองต้องการ

ทั้งๆ ที่ไม่เคยมองตัวเอง ว่าได้สร้างศรัทธาบารมีที่เพียงพอหรือยัง ต่อการที่จะไปสั่งให้คนอื่นเปลึ่ยน

คนเป็นผู้บริหารที่ดี ก่อนที่จะเปลี่ยนคนอื่น ต้องย้อนเข้ามามองตัวเอง และ เปลี่ยนแปลงที่ตัวเองก่อนครับ

เดล คาร์เนกี้ พูดถึงวิธีจูงใจคนเอาไว้ว่า

“ ท่านรู้จักใครสักคนหนึ่งที่ท่านอยากจะเปลี่ยนแปลงแก้ไขคนๆนั้นให้ดีขึ้นมาบ้างไหม ดีแล้ว ดีมากทีเดียว ข้าพเจ้ายินดีอย่างยิ่ง แต่ทำไมท่านไม่จัดการกับตัวท่านเองเสียก่อนเล่า ถ้าจะพูดกันตามหลักการทำประโยชน์เพื่อตนเอง การแก้ไขตนเองให้ดีขึ้น เป็นผลกำไรอันงามยิ่งกว่าพยายามจะแก้ไขผู้อื่น และ เป็นการกระทำที่มีภัยน้อยกว่ากันมากมายหลายเท่า”

Leo Tolstoy นักปรัชญาชาวรัสเซีย ยังมีทัศนะเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงว่า "ใครก็คิดที่จะเปลี่ยนแปลงโลกกันทั้งนั้น แต่ไม่มีใครคิดจะเปลี่ยนแปลงตนเอง"

หลวงปู่ชายังบอกเอาไว้ว่า “ท่านให้แก้ไขตัวเราเอง ไม่ใช่ไปแก้ไขอย่างอื่น”

อาจารย์ ดร.วรภัทร์ ยังพูดถึงการบริหารคนดื้อว่า “ คนดื้อคนแรกที่เราต้องจัดการ คือ ตัวเรานั่นเอง ปราบตนเองได้แล้ว ไม่ต้องห่วงว่าจะปราบใครไม่ได้”

ทั้งหมดนี้ ก็ขอฝากเป็นข้อคิดในการทำงานสำหรับผู้บริหารคนใหม่ ผู้บริหารที่อายุน้อย หรือ ผู้บริหารคนเก่า ที่ไม่ประสบผลสำเร็จในการบริหาร

ให้กลับมามองตัวเอง ให้กลับมาแก้ไขที่ตัวเอง หาจุดบกพร่อง และ ความผิดพลาดในวิธีคิด ในการกระทำของตัวเองให้เจอ เพื่อที่จะได้แก้ไขปรับปรุงตัวเองให้คนเขายอมรับ ให้คนเขาศรัทธาดีกว่าครับ แทนที่จะดีแต่สั่ง คิดแต่จะเปลี่ยนคนอื่น อย่างน้อยก็กำหนดเอาไว้ในใจว่า " กำหนดที่ตน ผ่อนปรนที่คนอื่น"

อย่าให้ไปทางไหนก็มีแต่คน “เบ้หน้า” และ “เบือนหน้าหนี” ลับหลังก็มีแต่คน “ซุบซิบนินทา” เลยนะครับ

เขียนใน GotoKnow โดย small man
ใน แลกเปลี่ยนเรียนรู้

คำสำคัญ (Tags): #แลกเปลี่ยนเรียนรู้

หมายเลขบันทึก: 289872เขียนเมื่อ 22 สิงหาคม 2009 03:53 น. ()แก้ไขเมื่อ 6 กันยายน 2013 21:21 น. ()สัญญาอนุญาต: ครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกันจำนวนที่อ่าน

ความเห็น (44)

วอญ่า-ผู้เฒ่า-natachoei--

เขียนเมื่อ 22 สิงหาคม 2009 04:34 น. ()

สวัสดีครับท่านรอง เนื้อเรื่อง ไม่ต้องพูดถึง (เยี่ยม) แต่รูปประกอบช่างสรรหามาเข้ากับเนื้อเรื่อง เลยแวะพิจารณา ภาพประกอบนานหน่อยครับ

kpam boon

เขียนเมื่อ 22 สิงหาคม 2009 07:17 น. ()

เส้นทางการเป็นผู้บริหารที่เห็นๆอยู่มีที่มาจากหลายแนวทาง บางครั้งมิได้ผ่านกระบวนการที่จะทำให้สู่เส้นทางผู้บริหารแบบมืออาชีพ เรื่องยุ่งๆจึงเกิดขึ้นเสมอๆค่ะ

นายประจักษ์ ปานอินทร์

เขียนเมื่อ 22 สิงหาคม 2009 07:47 น. ()

สวัสดีครับท่ารอง เป็นกำลังใจให้ทำงานเพื่อเด็กๆ ครับ มีของดีมาฝากจาก 9 วัมหามงคล

small man