การถอดบทเรียนการจัดอบรม Workshope “Dialogue & Enneagram” หัวข้อ Change ขอนำเสนอจะแบ่งเป็น 4 หัวข้อ 1) วัตถุประสงค์ 2) การประเมินผลโดยผู้เข้าร่วมอบรม 3) การวิเคราะห์พฤติกรรมกลุ่มสนทนาแบบใจ สมองและท้อง 4) บทสรุป ข้อสังเกตและข้อเสนแนะ

การถอดบทเรียนการจัดอบรม Workshope “Dialogue & Enneagram” หัวข้อ Change   ขอนำเสนอจะแบ่งเป็น 4 หัวข้อ

  

1.  วัตถุประสงค์ 

2.  การประเมินผลโดยผู้เข้าร่วมอบรม   

3.  การวิเคราะห์พฤติกรรมกลุ่มสนทนาแบบใจ สมองและท้อง  

4.  บทสรุป  ข้อสังเกตและข้อเสนแนะ 

 

บันทึกนี้ จะขอนำเสนอหัวข้อที่ 1 และ 2 ส่วนบันทึกครั้งต่อไปจะนำเสนอหัวข้อที่ 3 และบันทึกสุดท้ายหัวข้อที่ 4 ค่ะ

  

 1.วัตถุประสงค์                                                                                

   1.1  เพื่อฝึกฝนกระบวนการสนทนาอย่างสร้างสรรค์ เน้นการฟังมากกว่าพูด Deep Listening 

    1.2  เพื่อเปิดโอกาสให้ผู้เข้าร่วมอบรมพูดโดยแสดงความคิดเห็นของตนเองโดยอิสระตามสไตล์ของตน

    1.3  เพื่อสร้างความเข้าใจซึ่งกันและกันมากขึ้นโดยการเรียนรู้เกี่ยวกับตัวเองและผู้อื่น

    1.4  ระดมความคิดที่จะแก้ไขปัญหาขององค์กรและบูรณาการความคิดเห็นเป็นแผนปฏิบัติการ

 

 

2. การประเมินผลพฤติกรรมกลุ่ม Dialogue โดยผู้เข้าร่วมอบรม                                           

 

   2.1 ความรู้สึก/ทัศนคติต่อกิจกรรมในภาพรวม สรุปได้ดังนี้

·       เป็นกิจกรรมที่ดีที่ทำให้ผู้เข้าร่วมอบรมมีความเข้าใจตนเองและผู้อื่น 

·       ทุกคนมีความคิดสร้างสรรค์ดี ๆ และรู้สึกว่าที่จริงแล้วทุกคนก็เป็นคนดี 

·       น่าจะเกิดประโยชน์ในวันหนึ่งต่อตนเอง 

·       ได้แสดงออกถึงความคิดเห็นร่วมกัน 

·       รู้สึกได้ปลดปล่อยความคิดที่อิสระที่อยากจะพูดและทำมาก แต่ก็ยังไม่สามารถทำได้อย่างเต็มที่ 

·       รู้สึกดี รับรู้และเสนอแนะแนวความคิดใหม่ ๆ และน่าสนใจ 

·       มีโอกาสได้แสดงความคิดเห็นร่วมกัน

·       รู้สึกดีที่ได้พูดคุยกัน เข้ากันได้มากขึ้น และได้ทราบถึงความต้องการของแต่ละคนว่าต้องการเปลี่ยนแปลงอะไร 

·       ดี มีประโยชน์และมุมองหลากหลายมากขึ้น   

·       ขาดทักษะความต่อเนื่อง (ไม่ได้จัดต่อเนื่อง) และยังขาดความเข้าใจใน Dialogue อย่างเพียงพอ

·       Enneagram ทำให้รู้จักตนเองและคนอื่น ส่วน Dialogue ทำให้ตั้งใจฟังคนอื่นอย่างเข้าใจ

              

 

2.2      สิ่งที่ได้เรียนรู้

·       ทำให้รู้จักฟังเพื่อนร่วมงานที่ปกติไม่ค่อยได้คุยกัน 

·       การเปลี่ยนแปลงความคิดและการกระทำที่ทำให้รู้สึกคิดและทำได้อย่างละเอียดมากขึ้น 

·       ได้เรียนรู้การเป็นผู้ฟังมากยิ่งขึ้น          

·       ผู้พูดมีความตั้งใจจริงในการพูด 

·       การเปลี่ยนแปลงต้องเริ่มต้นที่ตัวเองก่อน 

·       ได้รับฟังประเด็นเทคโนโลยีใหม่ ๆ  

·       การนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ เข้ามาเปลี่ยนแปลงในการดำเนินงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น 

·       การใช้ทรัพยากรภายในองค์กรให้คุ้มค่า 

·       การนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ มาใช้ในการปฏิบัติงาน เช่น MNS ในการตรวจงาน

·       การเปลี่ยนแปลงที่จะทำให้การปฏิบัติงานมีความคล่องตัวและสนุกสนานกับการปฏิบัติงาน 

·       เปลี่ยนผู้นำองค์กรคนใหม่ 

 

2.3     ข้อเสนอแนะ

·       หัวข้อกว้างเกินไป 

·       ต้องการให้ Observer คอยเตือนผู้ที่ทำออกนอกกรอบ Dialogue

·       เพื่อให้ผู้เข้าร่วมอบรมท่านได้ทราบและรู้ตัว        

·       กำหนดหัวข้อให้แคบขึ้น ชัดเจนมากขึ้น 

·       จัดแบบนี้ให้กับทุกหน่วยงาน 

 

 

ที่กล่าวมาแล้ว เป็นความคิดเห็นของผู้เข้ารับการอบรมครั้งนี้ หวังว่าจะเป็นประโยชน์ต่อท่านผู้สนใจค่ะ หากจะทำกิจกรรมทำนองเดียวกัน 

 

 

 

หัวข้อต่อไปเป็นบทวิเคราะห์ ค่อนข้างยาวมากค่ะ ขอเป็นบันทึกหน้าจะลงโดยละเอียด