ลิงหลอกเจ้า

     นับเวลานาทีที่มารับตำแหน่งที่นี่ เริ่มมีความคุ้นเคยสนิทสนมกับเพื่อนร่วมงาน ที่เป็นน้องๆรุ่นลูกและน้อง (ลูกน้อง) ลูกที่เราจะต้องตระหนักให้ความรักความห่วงใยเหมือนลูก น้องต้องให้ความรักสนิทสนมและแบ่งปันมากกว่าจะรับ อันเป็นเจตคติส่วนตัวที่ประพฤติปฎิบัติมาตลอดแต่นานเข้า...กว่า 3 เดือน  ลูกน้องเริมแสดงธาตุแท้ออกมาแต่ละคน...มีตัวแปรเข้ามาเกี่ยวข้องมากมาย..อาทิ..หนี้สิน...การดำเนินชีวิตรายวัน..ความอัตคัดขัดสนมากมายเหลือเกิน....ภารงานในหน้าที่ประจำ..และความคิดอ่านที่จะพัฒนาสิ่งใหม่ๆกลายเป็นเรื่องแปลกแยกรับไม่ได้..ยากสำหรับเขา...การปรับเปลี่ยนค่านิยมองค์กรผู้บริหารจะต้องอยู่ติดสำนักงานเพื่อสร้าง..เจตคติในการขับเคลื่อนงานใด้ดีขึ้นเพื่อรอรับการประเมินภายในภายนอกตามสัญญาทางใจที่ให้ไว้...แต่ดูแล้วการพัฒนาบุคคลโดยการประเมินรายปีไม่มีค่าเอาเสียเลยต้องใช้ระบบพลังอำนาจทางกฏหมายมาบังคับ...น่าจะตรงใจกับความเป็นอัตลักษณ์ค่านิยมองค์กร....ประเพณีวัฒฯธรรมองค์กร..ท่านมาเรามุ่งท่านยุ่งเราอยู่..ท่านไม่อยู่หนูก็จะหายไปตามภาษา..อ้างไปปฏิบัติงานในชุมชน..แต่หมดไตรมาสแรกไม่มีกิจกรรมออกมาเลย