ในอนาคตเกี่ยวกับการบริหารบุคลากรในองค์การนั้น ผู้บริหารจะมุ่งเน้นไปที่การบริหารจัดการพนักงานที่เป็น คนเก่ง คนดีขององค์การ (Talented People) (Bennett andBell, 2004)
ซึ่งคนกลุ่มนี้มีส่วนสำคัญในการสร้างผลการปฏิบัติงานอย่างมีคุณภาพให้องค์การ และ สร้างเสริมความก้าวหน้า ให้แก่องค์การ ดังนั้นจึงมีการพัฒนากลุ่มคนเก่ง เนื่องจาก
กลุ่มคนเหล่านี้จะเป็นตัวอย่างและแม่แบบ (Role Model) ให้พนักงานรุ่นหลัง ๆ เลียนแบบพฤติกรรม นำไปสู่การสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่มีประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องอยู่เสมอ (อาภรณ์ ภู่วิทยพันธ์, 2550)
หากองค์การจัดให้มีระบบในการพัฒนาบุคลากรกลุ่มที่ไม่ใช่คนเก่ง (Non Talent) ซึ่งเป็นพนักงานโดยส่วนใหญ่ร่วมด้วย เพื่อให้สามารถสร้างผลงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และ ประสิทธิผลร่วมกับกลุ่มคนเก่ง(Talent) พวกเขาจะสามารถก้าวขึ้นสู่การเป็นคนเก่งได้ในอนาคตพร้อมกันด้วย
ทางด้านการพัฒนาบุคลากรทางการพยาบาลก็เช่นเดียวกัน ในอนาคตจะมีแนวโน้มเปลี่ยนไปจากอดีตที่มองว่าการลงทุนในการพัฒนาและฝึกอบรมเป็นเรื่องสิ้นเปลืองค่าใช้จ่าย เป็นแนวคิดที่ให้ความสำคัญกับการพัฒนาบุคลากร องค์การพยาบาลจึงจำเป็นต้องลงทุนสำหรับการพัฒนาและฝึกอบรม เพื่อเพิ่มศักยภาพ คนให้ได้คนเก่ง คนดีเพื่อ สร้างสรรค์ผลงานที่เกิดประโยชน์และมีประสิทธิภาพสูงสุด อีกทั้งการให้ความสำคัญกับคน ยังเป็นการสร้างขวัญ และกำลังใจ ลดการลาออก ในภาวะขาดแคลนที่ยังเป็นปัญหาใหญ่อยู่ในปัจจุบันได้อีกด้วย
ผู้บริหารที่อยากได้ผลสัมฤทธิ์ที่เป็นเลิศ ต้องลงทุน ดูแล และอัดฉีดหน่อยนะคะ
ท่านผู้อ่านคิดว่าจริงหรือไม่อย่างไรคะ
"""ถูกต้อง
เก่งและมีคุณธรรม
...มาเยี่ยมค่ะ
เห็นด้วยคะ และหากองค์การสนับสนุนด้านการสร้างองค์ความรู้เพิ่มขึ้น ก็น่าจะทำให้เกิดคนเก่ง และมีขวัญและกำลังใจที่ดีในการทำงานนะคะ