จริยธรรมกับการบริหารงานองค์กร
จริยธรรมกับการบริหารงานองค์กร บทเรียนหนึ่ง ในหลักสูตรนักบริหารการพัฒนาการเกษตรและสหกรณ์ระดับกลาง รุ่น38
เมื่อวันที่ 26 สิงหาคม 2551 รองศาสตราจารย์ ดร.บุษยา วีรกุล จากคณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRD )สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA ) ได้ไปบรรยายและให้ความรู้-ประสบการณ์แก่ผู้เข้ารับอบรมหลักสูตรนักบริหารการพัฒนาการเกษตรและสหกรณ์ ระดับกลางรุ่น38 ณ. โรงแรมหลุยฯกรุงเทพมหานคร ซึ่งมีสาระสำคัญและเป็นความรู้ ที่ผู้เข้ารับการฝึกอบรม ได้รับ ทราบและเข้าใจมากยิ่งขึ้น และพร้อมที่จะนำไปพัฒนาตนเอง
ปัญหาทางจริยธรรมในปัจจุบันนี้การบริหารงานองค์กรมักจะมองไม่ค่อยเห็นจริยธรรม หรือหากจะพูดว่าการไม่มีจริยธรรมในสังคมมนุษย์เท่าที่ควร นั้นอาจจะมาจากหลายประการด้วยกันคือ การโกง ความไม่ซื่อสัตย์ การไม่เชื่อถือในผลตอบแทนจากการทำงานเพื่อส่วนรวม การไม่สำรวมทางเพศ การอยากได้และอยากมีมากเกินความเหมาะสมของตนเอง การดำรงตนขัดแย้งกับวิถีของธรรมชาติ
เราลองมาดูคำว่าจริยธรรมนั้น เป็นการศึกษากฎเกณฑ์และปรัชญาด้านคุณธรรมและศีลธรรมที่เกี่ยวกับความประพฤติและการกระทำของบุคคล คุณค่าของความดีงามในความประพฤติหรือการกระทำของบุคคล
ในการทำงานในระดับองค์กร โดยทั่วไปในปัจจุบันนี้ บุคลากรในองค์กรจะต้องคำนึงถึงจริยธรรมในระดับบุคลากร การที่เราจะพัฒนางานและองค์กรนั้นหากตัวเรายังไม่เข้าใจในเรื่องของจริยธรรมหรือขาดจริยธรรม แล้วเราจะพัฒนางานก็คงยาก บางครั้งสิ่งที่เรามองเห็นนั้น มันเห็นแต่เปลือกนอก เราไม่เห็นข้างใน ว่าในใจเขานั้นเป็นอย่างไร
หากในองค์กรเรา จะพัฒนาให้ไปข้างหน้า โดยให้มีการเรียนรู้อยู่ตลอดเวลา โดยต้องพัฒนาบุคล ให้เข้าใจในความหมายของคำว่าจริยธรรม เราลองมาดูทฤษฏีพัฒนาการทางจริยธรรม มีอยู่ 3 ระดับคือ
ระดับก่อนกฏเกณฑ์ ขั้นที่ 1 เคารพเชื่อฟังและกลัวลงโทษ
ขั้นที่ 2 แสวงหาและแลกเปลี่ยนผลประโยชน์ที่เท่ากัน
ระดับตามกฏเกณฑ์ ขั้นที่ 3 ทำตามความคาดหวังของผู้อื่นเพื่อรักษาสัมพันธภาพ
และความ เป็นพวกเดียวกัน
ขั้นที่ 4 มีจิตสำนึกของการทำเพื่อสังคม
ระดับเหนือกฏเกณฑ์ ขั้นที่ 5 ปฏิบัติตามสิทธิและกฏเกณฑ์ในสังคม
ขั้นที่ 6 หลักจริยธรรมที่เป็นสากล
เราลองมาดูว่า บุคลากรในทีมงานเดียวกัน มีการพัฒนาการทางจริยธรรม อยู่ในขั้นใด แล้วเราลองประเมินกันว่า เราจะมีการยกระดับทางจริยธรรมได้หรือไม่ นี่ก็เป็นความท้าทายเช่นกัน การสร้างระบบงานและวัฒนธรรมองค์กรที่มีจริยธรรม พฤติกรรมของคนมีปัจจัยสำคัญ อยู่ สองประการที่ควบคุมอยู่คือ ปัจจัยด้านตัวบุคคล และปัจจัยด้านสภาพแวดล้อม การสร้างระบบงานและวัฒนธรรมองค์กรที่มีจริยธรรม จึงควรให้ความสำคัญกับการจัดการปัจจัยสองประการนี้ คือการบริหารงานให้มี คน ที่มีความรู้ความเข้าใจ และทัศนคติที่เอื้อต่อการสร้างระบบงาน และวัฒนธรรมองค์กร ที่มีจริยธรรมอยู่กับองค์กร และสร้างสภาพแวดล้อม ที่สนับสนุนพฤติกรรม ระบบงานและวัฒนธรรมการทำงานที่มีจริยธรรมให้เกิดขึ้นและคงอยู่ในองค์กร
ท้ายสุดนี้ จะขออนุญาตนำเสนอทฤษฏีต้นไม้จริยธรรม ซึ่งอาจจะเป็นประโยชน์ ต่อผู้สนใจที่จะศึกษาและพัฒนาทางจริยธรรม ทั้งนี้เพื่อเป็นกำลังใจให้บุคคลที่มีการพัฒนาทางจริยธรรม ในการพัฒนาตนเอง พัฒนางาน และพัฒนาองค์กร ได้มีพลังใจที่จะพัฒนาดังกล่าวให้บรรลุต่อไป
ทางผู้เข้ารับการฝึกอบรมหลักสูตรนักบริหารการพัฒนาการเกษตรและสหกรณ์ ระดับกลางรุ่น38 ต้องขอขอบคุณท่าน รองศาสตราจารย์ ดร.บุษยา วีรกุล ไว้ณ. โอกาสนี้ ที่ได้ถ่ายทอดความรู้และประสบการณ์ ให้แก่ผู้เข้ารับการฝึกอบรม นับว่าเป็นความรู้ที่เป็นประโยชน์ ต่อการพัฒนาบุคลากรในสังกัดกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ต่อไป...........
ความเห็น (0)
ไม่มีความเห็น