การอบรมเชิงปฏิบัติการการพัฒนาระบบสมรรถนะ ( competency ) 2
จากวันแรก
ในวันที่สอง วิทยากรได้เปิดโอกาสให้โรงพยาบาลได้พิจารณากำหนดระดับของสมรรถนะที่พึงประสงค์ของข้าราชการแต่ละระดับ จากนั้นได้ปูพื้นฐานแนวคิดเกี่ยวกับการบริหารแบบมุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์ และการกำหนดตัวชี้วัด
เมื่อโรงพยาบาลได้กำหนดแผนยุทธศาสตร์ มีการกำหนดเป้าหมาย ซึ่งจะต้องถ่ายทอดลงสู่ระดับหน่วยงาน และหน่วยงานจะต้องถ่ายทอดตัวชี้วัดสู่ระดับบุคคล
ในช่วงบ่าย แต่ละหน่วยงานจึงต้องลงทำ workshop เพื่อกำหนดตัวชี้วัด ที่เป็นลักษณะงานประจำของหน่วยงาน ลงสู่การปฏิบัติและถ่ายทอดสู่ระดับบุคคลต่อไป
บรรยากาศการประชุมจึงเป็นอย่างนี้ครับ
</span>
จากนั้นตัวแทนกลุ่มต่าง ๆ ได้นำเสนอการกำหนดตัวชี้วัดระดับหน่วยงานจากงานประจำ ให้ตรงกับลักษณะงาน เพื่อนำไปใช้ในการถ่ายทอดตัวชี้วัดระดับหน่วยงานลงสู่ระดับบุคคลไปในการประชุมวันที่สาม ซึ่งการประชุมวันที่สาม ก็จะได้ออกมาเป็น "ข้อตกลงในการปฏิบัติราชการ" ต่อไป
ความเห็น (8)
- ตามมาดู
- โอโหบรรยากาศดีมากๆๆ
- มีการนำเสนอตัวชี้วัดด้วยครับ
- เยี่ยมมากๆๆ
- ปล เห็นคนรู้จักตั้งหลายคน
- ฮ่าๆๆๆๆๆ
- โอ้โห ที่นี่เขาเอากันยังงี๊เลยรึ
- ของร.พ.พี่นะ เขาเอากันแค่ steering round ค่ะ
อ.ขจิตรู้จักใครบ้างเอ่ย
พี่หมอเจ๊ครับ steering roiund คืออะไรคร้าบ
- steering round คือ การเดิน survey เพื่อดักจับจุดอ่อน จุดแข็งของระบบ โดยทีมบริหารสูงสุดของร.พ. ซึ่งที่กระบี่เราเรียกว่า steering team ค่ะ
- มีผอก.นำทีม และรองฯทุกรอง และวิชาชีพสำคัญอีก 2 วิชาชีพ คือ เภสัชกรหัวหน้าและทันแพทย์หัวหน้า
- พูดง่ายๆก็คือ แทนที่จะนั่งบนหอคอย ก็จับไปดูผลงานกันเลย
- ทำ SWOT ปัญหากันแบบง่ายๆอย่างนี้ค่ะ พี่ว่ามันดีกว่าเอาเด็กๆมานั่งทำกันเอง
- พี่ประยุกต์แนวคิด SWOT มาใช้กับ PDCA ค่ะ
- SW คือจุดอ่อนของระบบที่เกิดจาก sterring action นี่คือ P-D
- OT คือ impact ที่เป็นผลลัพธ์จาก sterring action นี่คือ Act
- การทำ sterring round ก็คือ การ check ค่ะ
- ส่วนว่า check อะไร ก็ check ตามเข็มมุ่งร.พ.ไงค่ะ
- แก้คำผิดหน่อยค่ะ "ทันตแพทย์" ค่ะ
- ที่มหาวิทยาลัย
- ทำแบบนี้ครับคุณหมอ
- รู้จักหลายๆๆคน
- ไม่บอกๆๆๆ
- มาทักทายคุณหมอ
- 2-3 กันยายน ไปอุบลฯกับคุณหมอนนทลี
- ของกรมอนามัย
- รอดูภาพกิจกรรมนะครับ
สวัสดีครับ จัดภาพสวย บรรยากาศดีมาก
