ถอดประเด็น "BAR ว่าที่คุณอำนวย รุ่น 1 แห่ง มมส."

BAR การอบรมคุณอำนวย  รุ่น  1 มมส.  โดยสังเขป

BAR  คุณอำนวย  1  (6  มิ.ย. 51)

ถอดบทเรียนหลุมดำ  KM  (จาก วีดิทัศน์พันธ์บุณย์  ทองสังข์  ทัวร์หลุมดำ  KMงานมหกรรม  ครั้งที่  3)

1.      คนในองค์กรขาดการนำ  KM  ไปใช้ในการปฏิบัติงาน  และไม่ถ่ายทอดความรู้ให้คนอื่น

2.      ใช้ปากมากกว่าใช้หูฟัง

3.      หวงความรู้  ไม่ยอมถ่ายทอดให้คนอื่น

4.      ไม่เห็นความสำคัญ  KM

5.      Show  off 

6.      KM  ต้องอาศัยความร่วมมือจากทุกคนในองค์กร

 

 ข้อ  1  ประสบการณ์ด้าน  KM

-         ต้องการทราบขั้นตอนและข้อมูลการจัด  KM และเอกสารที่เกี่ยวกับ  KM  เพื่อใช้ประกอบ QA

-         นำสิ่งที่รู้และประสบการณ์ทำงานถ่ายทอดผ่าน  Blog  หรือวาจา  เพื่อให้เกิด  ลปรร.  ภายในหน่วยงาน  และนำมาปรับระบบงานใหม่  เพื่อการพัฒนา

-         การนำ  KM  ไปใช้ในการพัฒนา  ความคิด  ในการทำงาน  กระบวนการจัดการความรู้ ลปรร.  เกิดความคิดสร้างสรรค์  //

-         เปิดกว้างให้บุคลากรในหน่วยงานได้มีโอกาสพูดคุยถึงปัญหา  อุปสรรค

-         นำ  KM  ไปใช้ในชีวิตประจำวัน

-         ศึกษา  ลปรร.  จากเว็บบอร์ด

-         ไม่เข้าใจเลย  โดยปกติมีการ  ลปรร. ในองค์กรอยู่แล้ว

-         ไม่เคยเลย

 

ข้อ  2  ข้อสงสัยใน  KM

-         ไม่เข้าใจหลายอย่าง  เนื่องจากไม่เข้าใจ ไม่ได้ศึกษาเรียนรู้อย่างจริงจัง  แต่ก็พยายามทำความเข้าใจ  รับฟังวิทยากร

-         นอกจาก  Blog  มีวิธีการจัดการความรู้อย่างอื่นหรือไม่

-         KM  ในความหมาย  สกอ.  เกณฑ์การประเมิน วิธีดำเนินการ  ให้คะแนนใน  มาตรฐานนี้  ตัวอย่างที่เป็นรูปธรรมด้วย  //

-         สกอ. มีการส่งเสริมเรื่อง  KM  และมีการประเมินความสำเร็จอย่างไร

-         ต้องการความรู้เรื่องมาตรฐาน  KM  ของ  สกอ.  /////  ///  แนวทางการปฏิบัติงานให้สอดรับกับการปฏิบัติงานของ  สกอ.  //

-         ทำไมต้องมี  KM,  KM  ช่วยให้องค์กรดีขึ้นอย่างไร มีความสำคัญอย่างไร  อธิบายและยกตัวอย่าง

-         สงสัยมาก ๆ  ไม่เข้าใจ  จะมีปัญหาเรื่อง  ลปรร.  //

-         สกอ.  ย่อมาจากอะไร

-         หน่วยงานเสริมศึกษาต้องทำหรือไม่

-         วิธีดำเนินการ  กระบวนการ  เริ่มต้นอย่างไร  ////

-         ไม่มีเวลาเรียนรู้  หรือเข้าอบรม

-         คนบางคนเป็นน้ำที่เต็มแก้วจะทำอย่างไร

-         งานหนัก  และยิ่งใหญ่  จะทำอย่างไรให้บรรลุเป้าหมาย

-         มมส.  มีแนวทางอย่างไร  //

-         ทำอย่างไร  Km  จะถูกปลูกฝังและกระจายไปสู่ทุกคนองค์กรอย่างยั่งยืน

-         ผู้บริหารขาดการจัดการ  KM  ในองค์กร  มีความรู้เป็นของตนเอง  ทำให้การทำงานไม่เป็นระบบ