หลักการตัดสินใจ
:::: ผู้นำในที่นี้ให้หมายถึง
ผู้ที่ได้รับการแต่งตั้งหรือได้รับการยกย่องให้เป็นหัวหน้าและเป็นผู้ตัดสินใจ
ฉะนั้น การตัดสินใจ เป็นหน้าที่ที่สำคัญของผู้หน้าหรือผู้บริหาร
ที่ต้องมีศักยภาพในการค้นหาความจริง และ
ประเมินสถานการณ์ก่อนทำการตัดสินใจ ว่าควรทำหรือไม่ควรทำ และ
เพราะอะไร
เมื่อตัดสินใจแล้ว ก็จะต้องการวางแผนและกำหนดเป้าหมาย วัตถุประสงค์และ
เป้าประสงค์ที่แน่นอน สามารถวัดผลได้ เกิดขึ้น
ในเรื่องของการตัดสินใจของผู้นำ ตามหลักของ อาจารณ์ เออเนสท์ เดล
Ernest Dale ที่มหาวิทยาลัย เพ็นซิลวาเนีย
อธิบายลักษณะการตัดสินดังกล่าวไว้ ห้า แบบ ดังนี้
* แบบดีเลิศ
Ideal Decision-maker ผู้ที่ตัดสินใจแบบนี้
จะใช้ความรู้ความสามารถที่มีอยู่ในทุกๆทางมาเป็นส่วนประกอบในการตัดสินใจอย่างรอบคอบ
สมเหตุสมผล ตามข้อมูล สถิติ และ
หลักฐานต่างๆที่สามารถรวบรวมได้เพื่อให้เกิดภาวการณ์ตัดสินใจที่สมบูรณ์ที่สุด
* แบบยอมรับ Receptive decision-maker
เป็นของผู้ตัดสินใจที่รับเอาผลสรุป
รายงานและข้อเสนอแนะของผู้ใต้บังคับบัญชามาดำเนินการ
โดยที่ตนเองไม่ต้องใช้ความคิดตัดสินใจด้วยตนเอง ถ้าข้อเสนอแนะนั้นดี
ถูกต้อง ตรงไปตรงมา ก็จะบังเกิดผลดีต่อการบริหารและการดำเนินงาน
แต่ถ้า เป็นไปในทางลบ ก็อาจำทให้เกิดผลร้าย เช่น
ถ้าผู้ใต้บังคับบัญชาตั้งใจจะประจบ มีอคติ หรือ
มีความรู้ไม่จริงในเรื่องดังกล่าว
ข้อเสนอแนะนั้นอาจไม่ถูกต้องและเป็นอันตรายต่อการนำไปใช้
* แบบ กล้าหาญ Exploiting decision-
maker
ได้แก่ผู้ตัดสินใจที่ชอบขโมยความคิดใหม่ๆของผู้อื่นมาเป็นของตนเองแล้วบอกว่าเป็นความคิดของตนเอง
ซึ่งมักจะเป็นที่รังเกียจ และ ไม่น่านับถือ
แก่บุคคลอื่นๆในกลุ่มคนทำงาน เพราะแสดงให้เห็นว่า เป็นคนทุจริต และ
ไม่จริงใจ
* แบบสะสมCollection Decision-maker
ผู้ตัดสินใจแบบนี้ใช้วิธีฉวยโอกาส ใช้วิธีการตัดสินใจแบบปะหน้าปะจมูก
หรือใช้สถาการณ์แวดล้อมช่วยในการตัดสินใจ
ทำให้การตัดสินเกิดความผิดพลาดได้ง่าย เพราะตนเองไม่รู้จริง
เพียงแต่เออ ออ หรือ ใช้สิ่งแวดล้อมช่วยในการตัดสินใจ
อันตรายมากแก่การนำไปใช้ และ มักจะโยนความผิดให้แก่คนอื่น หรือ
สิ่งอื่นๆ
ทำให้ไม่ได้รับการแก้ไขอย่างจริงจังในการตัดสินใจครั้งต่อไป
* แบบตลาด Market Decision-maker
ผู้ตัดสินใจแบบนี้ ใช้วิธีการซักถามเอาจากหลายๆคนๆ
โดยที่ตนเองก็ไม่มีความรู้ในด้านนั้นมากนั้น
ทำให้ใช้วิธีการถามจากหลายๆคน แล้วเลือกจากคนที่ดูดี หรือ
เลือกจากที่คนเห็นด้วยมากสุด อาจทำให้ผิดพลาดได้ และ
ไม่เป็นที่ยอมรับในกลุ่มลูกน้องได้
กฎของการตัดสินใจ
เพราะการตัดสินใจเป็นบทบาทที่สำคัญของผู้นำ ดังนั้น
การตัดสินใจที่ดีควรเป็นแบบดีเลิศ เพราะจะได้รับการยอมรับ และ
เป็นที่นับถือในกลุ่มผู้ใต้บังคับบัญชา
ซึ่งกฎการตัดสินใจที่ดีเลิศควรประกอบไปด้วย
* ค้นหา รวบรวมข้อมูลและ สถิติที่ถูกต้อง และ เชื่อถือได้
* วิเคราะห์ และ ประเมิน
ข้อมูลและสถิตินั้นเพื่อหาความเป็นไปได้ของโครงการก่อน
การตัดสินใจ
* อย่างมองอะไรเพียงด้านเดียว โดยเด็ดขาด
* ต้องมีความกล้า และ ใจกล้า รวมทั้ง ใจกว้าง
* เลือกจังหวะเป็น รู้จักเวลาที่ถูกต้อง
* รู้จักการยืดหยุ่น ตามสถานการณ์และเวลาที่เปลี่ยนไป
การตัดสินใจควรจะเหมาะสมในสถานการณ์ และ เวลา ที่ต้องการ
* ต้องรู้จักการประสานงานกับคนอื่นเป็น และ มอบหมายงานเป็น
* ต้องเรียนรู้ในการติดตาม และ ประเมินผลงานที่มอบหมาย
รวมทั้งเป้าหมายที่ตั้งไว้
เพียงเรียนรู้กฎการตัดสินใจข้างบน และ นำไปเป็นพื้นฐานในการตัดสิน
คุณก็จะสามารถเป็นหนึ่งในผู้มีการตัดสินใจที่ดีได้
โดยสามารถฝึกได้ตั่งแต่ยังไม่เป็นผู้นำใคร เพราะรับรองได้ว่า
ด้วยหลักการตัดสินใจดังกล่าว
สามารถทำให้คุณมีศักยภาพมากพอที่จะได้เป็นผู้นำทีม หรือ
คนอื่นๆในไม่ช้า รวมทั้ง การได้รับความนับถือ และ
การตัดสินของคุณด้วยเช่นกัน
แต่อย่างไรก็ตาม ขึ้นอยู่กับบุคลิกภาพส่วนตัวหรืออุปนิสัยใจคอของบุคคลผู้นั้นด้วยว่าจะบริหารจัดการกับการตัดสินใจของตนเองอย่างไร...
แวะมาให้กำลังใจค่ะ รออ่านอยู่นะจ๊ะ