การทำงานที่เกิดขึ้นทั้งหมดนั้นมาจากทรัพยากรของตนเอง ประมาณ 10 % ที่เหลือเป็นการร่วมใช้ทรัพยากรของเครือข่าย.....

  [2  สรุปผลงานที่ได้ทำ]

     เมื่อดิฉันได้รวบรวมข้อมูลการเดินทางไปปฏิบัติราชการของตนเอง ประจำปีงบประมาณ 2550 (เดือนตุลาคม 2549 – เดือนกันยายน 2550) รวมทั้งหมด จำนวน  35  ครั้ง  แล้วทำการประมวลและวิเคราะห์พบว่า  งานที่ดำเนินการนั้นสรุปเป็น 6 เรื่องหลัก คือ 

       เรื่องที่ 1  การจัดการความรู้ (KM)  ประกอบด้วย  รวบรวม/จัดเก็บ/ถอดบทเรียนที่สำเร็จ (Best Practice) ของเจ้าหน้าที่และเกษตรกร,  ร่วมแลกเปลี่ยนเรียนรู้,  ลงมือปฏิบัติกิจกรรม,  ทัศนศึกษาดูงาน,  ร่วมสัมมนา/ประชุม/ฝึกอบรม,  จัดตลาดนัดความรู้,  เขียนบทความ/สรุปบทเรียนจากประสบการณ์,  เผยแพร่องค์ความรู้/ประสบการณ์,  เป็นวิทยากร/ที่ปรึกษา,  เป็นคณะทำงานฯ,  รับผิดชอบจังหวัด/สำนัก,  จัดทำสื่อ,  จัดทำคลังความรู้ส่วนบุคคล,  อื่น ๆ

       เรื่องที่ 2  วิจัยชุมชน (PAR) “วิสาหกิจชุมชน”  ประกอบด้วย  เป็นคณะทำงานฯ,  รับผิดชอบจังหวัดนำร่อง,  รวบรวม/จัดเก็บข้อมูล,  จัดกระบวนการเรียนรู้,  ร่วมสัมมนา/ประชุม/ฝึกอบรม,  เป็นทยากรกระบวนการ,  จัดทำสื่อ,  เขียนบทความ/สรุปบทเรียนจากประสบการณ์,  เผยแพร่องค์ความรู้/ประสบการณ์,  อื่น ๆ

       เรื่องที่ 3  ส่งเสริมสนับสนุนการพัฒนาเจ้าหน้าที่ในบทบาทของ Facilitator  ประกอบด้วย  แลกเปลี่ยนเรียนรู้,  ปฏิบัติงานในพื้นที่จริง,  เขียนบทความ/สรุปบทเรียนจากประสบการณ์,  เผยแพร่องค์ความรู้/ประสบการณ์,  ร่วมสัมมนา/ประชุม/ฝึกอบรม,  เป็นวิทยากรกระบวนการ,  ให้คำปรึกษา/แนะนำ,  Coaching,  อื่น ๆ

       เรื่องที่ 4   การทำงานเครือข่าย  ประกอบด้วย  แลกเปลี่ยนเรียนรู้,  ปฏิบัติงานในพื้นที่จริง,  ถอดบทเรียนที่สำเร็จ (Best Practice) ของเจ้าหน้าที่และเกษตรกร,  อื่น ๆ

       เรื่องที่ 5  ให้คำปรึกษาแนะนำ/เป็นวิทยากร  ประกอบด้วย  เรื่องการจัดการความรู้ (KM),  เรื่องวิจัยชุมชน (PAR),  เรื่องการทำบทบาท Facilitator,  เรื่องการเป็นวิทยากรกระบวนการ,  เรื่องการพัฒนาการเรียนรู้โดยใช้ผู้เรียนเป็นศูนย์กลาง (สำคัญ),  เรื่องการเขียน/บันทึก/สรุปผล

       เรื่องที่ 6  คิดค้นนวัตกรรมการเรียนรู้เพื่อใช้พัฒนาเจ้าหน้าที่ในการทำงาน  ประกอบด้วย  รูปแบบและวิธีการเรียนรู้เป็นเครือข่าย,  วิธีการพัฒนาเจ้าหน้าที่โดยใช้วิธีการวิจัยเชิงปฏิบัติการแบบมีส่วนร่วม,  การใช้เครื่องมือ KM  ในการพัฒนาบุคลากร,  วิธีการพัฒนาเจ้าหน้าที่เพื่อทำงานส่งเสริมการเกษตรที่ตรงกับความต้องการของเกษตรกรและชุมชน,  กระบวนการจัดการเรียนรู้โดยยึดผู้เรียนเป็นศูนย์กลาง,  เทคนิคการถอดบทเรียน

    การทำงานที่เกิดขึ้นทั้งหมดนั้นมาจากทรัพยากรของตนเอง ประมาณ 10 %   ที่เหลือเป็นการร่วมใช้ทรัพยากรของเครือข่าย
อื่น ๆ  สำหรับการพัฒนาและเรียนรู้ของตนเอง  และการทำบทบาทหน้าที่ตามภารกิจที่ถูกกำหนดไว้.