เมื่อวันศุกร์ที่ 19 ตุลาคม 50 ได้มีโอกาสเข้าร่วมประชุมเพื่อทบทวนยุทธศาสตร์จังหวัด จะเห็นได้ว่าในปัจจุบันเราต้องทำงานภายใต้ 3 งาน ได้แก่ งานประจำ (จากกรม กระทรวง ที่สังกัด) งานตามนโยบายของรัฐบาล และงานภายใต้ยุทธศาสตร์การพัฒนาจังหวัด ซึ่งการทำงานภายใต้ยุทธศาสตร์การพัฒนาจังหวัดยังคงมีความจำเป็น เพราะว่าเป็นการทำงานที่มุ่งแก้ไขของปัญหาของประชาชนให้ตรงกับศักยภาพของพื้นที่ และความต้องการของประชาชน
จังหวัดร้อยเอ็ดก็มีการทบทวนยุทธศาสตร์ มีการปรับเปลี่ยนนิดหน่อย เดิมในเรื่องยุทธศาสตร์หลัก คือ การเป็นศูนย์กลางการผลิตและจำหน่ายข้าวหอมมะลิชั้นดีสู่ตลาดโลก ที่เรามุ่งเน้นในเรื่องข้าวหอมมะลิเพียงอย่างเดียวก็ปรับเปลี่ยนเป็น ส่งเสริมและพัฒนาประสิทธิภาพการผลิตภาคการเกษตรให้เข้มแข็ง โดยมีกลยุทธ์ 2 กลยุทธ์ คือ การพัฒนาการผลิตและจำหน่ายข้าวหอมมะลิ และการปรับโครงสร้างการผลิตเกษตร ทั้งการส่งเสริมการปลุกพืชระยะสั้น (พืชทำเงิน) และการส่งเสริมการปลูกไม้ผลไม้ยืนต้น (เพื่อความยั่งยืน) ส่วนยุทธศาสตร์อีก 2 ยุทธศาสตร์ ก็คือ เพิ่มศักยภาพในการสร้างรายได้จากภาคการท่องเที่ยว และพัฒนาคนและสังคมให้เข้มแข็ง
เหตุที่จังหวัดร้อยเอ็ดเรายังเลือกข้าวหอมมะลิเป็นยุทธศาสตร์หลัก เนื่องจากว่า "ยุทธศาสตร์" เป็นจุดที่เราจะเน้นหรือทำให้เด่นขึ้น สืบเนื่องจากข้าวหอมมะลิเป็นข้าวที่มีชื่อเสียงของจังหวัด โดยเฉพาะข้าวในเขตทุ่งกุลาร้องไห้ ถือได้ว่าเป็นเอกลักษณ์ของจังหวัด แต่เดี๋ยวนี้การทำงานภายใต้ยุทธศาสตร์ ไม่มีเงินมาสนับสนุนเหมือนยุคผู้ว่า CEO แล้วนะ ปัจจุบันงบที่ได้จะมาจาก งบปกติของแต่ละหน่วยงาน จากท้องถิ่น จากยุทธศาสตร์อยู่ดีมีสุข และที่เพิ่มมาใหม่ เป็นการจัดทำคำของบประมาณ ซึ่งในปี 51 จะเริ่มทดลองใน 40 จังหวัด
แล้วยุทธศาสตร์จังหวัดอื่นเป็นอย่างไรบ้างค่ะ ?
ขอบคุณมากค่ะ สำหรับความคิดเห็น
ขอบคุณมั๊ก..มากๆ ค่ะ
- พี่หนุ่ย (หนุ่ม ร้อยเกาะ) ยังไงก็ช่วยแนะนำเทคนิคในการเขียนด้วยนะ - พี่ลูกขนุน (พูดไม่ชัด) ข่าวบางข่าวก็ยังไม่เป็นความจริงนะพี่ ติดต่อสอบถามนู๋โดยตรงดีกว่านะ - คุณสิงห์ป่าสัก ช่วยให้คำแนะนำด้วย - และทุกๆ คนที่แอบเข้ามาอ่าน
หวัดดีจ้ะ ..น้องข้าวหอมมะลิ
พี่มะยง ขอบคุณมากค่ะที่แวะมาทักทาย แวะมาบ่อย ๆนะ