G2K เฮฮาศาสตร์ vs Chaordic Organization

           วันก่อนอ่านหนังสือ “ บริหารงานวิจัยไม่ยาก ( มาก ) อย่างที่คิด ” ของ อาจารย์ วิบูลย์ วัฒนาธร  กับ อาจารย์ เสมอ ถาน้อย  อ่านถึงบทที่ 7   IRDA กับการเป็น Chaordic Organization  ทำให้ต้องไปค้นเรื่อง สกว. กับความเป็นองค์กรเคออร์ดิค ที่ อ. หมอวิจารณ์เขียนไว้หลายปีก่อน
           จากนั้นก็ค้นต่อ  ไปเจอบทความจากหนังสือ  THE CHAORDIC ORGANIZATION: OUT OF CONTROL AND INTO ORDER
World Business Academy Perspectives - Vol. 9, No. 1 1995
ที่ Dee W. Hock  เขียนเอาไว้
           Dee W. Hock  เล่าถึงการที่ VISA USA and VISA International   ต้องกำหนดตัวเองเป็น Chaordic Organization,   อ.หมอวิจารณ์ก็เขียนเรื่องของ สกว. กับความเป็นองค์กรเคออร์ดิค  ส่วน อ.เสมอ  ถาน้อย ก็เล่าเอาไว้ในหนังสือว่า IRDA จะนำรูปแบบ Chaordic Organization  มาทดลองใช้กับการบริหารงาานใน IRDA
           คงไม่อธิบายเรื่อง Chaordic Organization โดยละเอียดนะครับ  แต่มีความรู้สึกว่า  G2K  และเฮฮาศาสตร์ก็เป็นองค์กรหรือชุมชนที่เป็น Chaordic  
           โจทย์ก็มีอยู่ว่า  ใช่หรือไม่ใช่  ถ้าไม่ใช่ก็จบ  แต่ก็ต้องไปหาว่า  คุณเป็นใคร?   ตามคำถามยอดฮิตที่ชอบมากๆของเล่าฮูแสวง
 ถ้าใช่  ก็ต้องเอากระจกไปส่องดูทั้ง 6 องค์ประกอบคือ
               1. Purpose  ความมุ่งมั่นขององค์กร
               2. Core principles  หลักปฏิบัติของคนในองค์กร
               3. Participants  ภาคีหรือผู้มีส่วนร่วม
               4. Organization concepts  หลักการจัดระบบการทำงาน 
               5. Constitution  ข้อตกลงของสมาชิกในองค์กร
               6. Practice  การนำไปสู่การปฏิบัติ

           ต้องดูว่าองค์ประกอบทั้ง 6  ครบถ้วนหรือไม่  องค์ประกอบตัวไหนไม่ชัดเจน  ไม่สมบูรณ์  ถ้าไม่ครบ  ไม่ชัดเจนก็คงจะเดินต่อไปลำบาก  ต้องนั่งคุยกันจนตกผลึก  เข้าใจตรงกันระดับหนึ่ง  จึงจะเดินต่อไปได้ราบรื่น
           ทุกคนก็ควรจะทำความเข้าใจกับ Chaordic Organization  เพราะจะทำให้การพูดคุยกันสามารถหาข้อยุติ  หรือสามารถสรุปได้เร็วขี้น  ในกรณีศึกษา  การนั่งคุยกันจนตกผลึก  บางครั้งใช้เวลาหลายเดือนหรือเป็นปี
           ยกตัวอย่างแค่เรื่องเดียว  เรื่อง Complex adaptive system ( CAS )   ซึ่งจะต้องมีหลายศูนย์และกระจายอำนาจ  จัดรูปแบบของตัวเองและปรับตัวได้  ยึดหลักการ  มีความมุ่งมั่นในภารกิจ  ความหลากหลาย ยิ่งสมาชิกมีความแตกต่างมากยิ่งทำให้ระบบแข็งแรง   Chaordic Organization  เชื่อในระบบซับซ้อนที่มีความแตกต่างหลากหลาย  แต่จะนำสิ่งนี้มาสร้างความสำเร็จให้องค์กร
           ถ้าไม่เข้าใจตรงนี้ก็จะนำเอาระบบสั่งการ ( Control ) มาใช้  จะกำหนดกฏเกณฑ์ต่างๆขึ้นมา  เพื่อให้เกิดความเหมือนโดยคิดว่าจะเป็นแนวทางสู่ความสำเร็จ  ทำให้สูญเสียความคิดริเริ่มที่แตกต่างหลากหลายอันจะนำไปสู่การคิดค้นวิธีการหรือแนวทางใหม่ๆ ( Innovations ) เพื่อใช้แก้ปัญหา  ซึ่งความคิดดังกล่าวเป็นสิ่งที่ทรงคุณค่าในมนุษยชาติ  แถมมีต้นทุนที่ต่ำที่สุดด้วย
           เฮฮาศาสตร์ที่ไปดงหลวงอ่านแล้วทำการบ้านไปด้วย  คงต้องฝากเรื่องนี้ให้สมาชิก G2K  ช่วยกันคิดและให้คำตอบในเรื่องนี้ด้วยครับ
           เขียนแล้วเครียดเล็กน้อย  ขอ อิอิอิอิ  ให้หายเครียดหน่อย