สิ่งที่ได้เรียนรู้ หลังการประชุม ลปรร เรื่องตัวชี้วัด
วานนี้ทางทีมพัฒนาคุณภาพ และขอความร่วมมือตัวแทนจากหน่วยงานต่างๆ ทั้งหน่วยงานทางคลินิกบริการ และหน่วยงานสนับสนุนบริการ
วัตถุประสงค์ของการประชุมครั้งนี้คือ
1.การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ทำความเข้าใจกัน ในเรื่องตัวชี้วัด ทั้งในแง่ ความหมายและหลักการที่เกี่ยวข้อง 2.การนำเสนอตัวอย่างตัวชี้วัดจากหน่วยงานต่างๆ เพื่อแสดงความคิดเห็น ว่าเป็นอย่างไร ถูกต้อง น่าจะทำได้หรือไม่ ควรจะมีมากเท่าไหร่ <h1 style="margin: 0cm 0cm 0pt"> </h1><h1 style="margin: 0cm 0cm 0pt"></h1><h1 style="margin: 0cm 0cm 0pt"> กระบวนการประชุม</h1><p> ตอนแรกเราแยกเป็น 2 ทีม 2 กลุ่ม แต่เมื่อห้องประชุมไม่ว่างเราได้รวมกัน มีทีมประสานเป็นคุณเอื้อ ช่วยให้เกิดการ ลปรร พูดจากัน </p><p></p><p> ข้อสังเกตจากการประชุมครั้งนี้ </p><p> * มีผู้เข้าร่วมประชุมน้อย ไม่ครบ เข้าบางหน่วยงานเท่านั้น อาจจะเพราะว่า ไม่อยู่ หรืองานยุ่งมากก็ไม่แน่ใจ แต่ก็ทำให้รู้สึกว่าการประชุมที่นานๆมีครั้ง ก็ไม่น่าจะรบกวนใดๆมากนัก </p><p></p><p> *ผู้เข้าร่วมประชุมทั้งหมดดังนี้คือ - พี่แวว งานเอดส์ พี่..งานซ่อมบำรุง พี่เบิ้มงานระบาด พี่เอื้องงานธุรการ และพี่รอน งานยาเสพติด ตัวแทนงานสุขภาพจิต และงานการเงิน - ที่เหลือเป็นทีมประสาน ซึ่งมีผมจากองค์กรแพทย์ พีปุ๊ IPD พี่ศรี ดมยา คุณมีน จากห้องยา </p><p></p><p> *การประชุม เริ่มที่เราทำความเข้าใจให้ตรงกัน ถึงความหมาย การสร้าง และความสำคัญของตัวชี้วัด ส่วนมากแล้วมีความรู้และเข้าใจตรงกัน บางคนก็มาเข้าใจเพิ่มมากขึ้นอีก </p><p></p><p> * ส่วนมากแล้วทุกคนตั้งตัวชี้วัดตามมาตรฐานงานของตน หรือไม่ก็ตั้งตามปัญหาที่มีมากขณะนั้นๆ จำนวนตัวชี้วัดก็หลากหลาย แต่เราเน้นที่ไม่มาก ขอให้เข้าใจ เก็บง่ายและมีประโยชน์ที่จะวัด ถ้าทำได้ดีแล้วก็ค่อยไปวัดอย่างอื่นที่อาจจะมีอยู่ </p><p></p><p></p><p> การ ลปรร เป็นไปด้วยความสนุกสนาน มีปนเครียดบ้างเล็กน้อย มีเรื่องที่ท่านเลขา เล่าว่า มีการบ่นจากบางหน่วยงานเมื่อเราไปตามตัวชี้วัด ฟังแล้วก็ฉุกคิดหลายอย่าง สงสารคนที่ไปตาม และก็สงสารคนที่ต้องส่ง จะทำอย่างไรที่จะให้เข้ากันทั้งสองฝ่าย ไม่ให้รู้สึกว่าเป็นภาระงานที่เพิ่ม แต่เป็นเรื่องจำเป็นพื้นฐานที่จะสะท้อนผลการทำงานของหน่วยงาน แต่ก็ได้ให้กำลังใจ เราคงต้องหาโอกาสทำความเข้าใจกันง่ายๆ และแสดงความจริงใจว่า มันเป็นกระบวนการอย่างหนึ่งของการพัฒนาและปรับปรุงองค์กร เพื่อองค์กรของเราเอง </p><p></p><p> เป็นกำลังใจกับทีม และทุกคนต่อไปครับ โดยเฉพาะท่านที่มาร่วม ลปรร ในวันนี้ ส่วนท่านที่ไม่ได้เข้าลปรร ทีมฟาเราอาจจะน้อยใจเล็กน้อย แต่ก็เข้าใจว่าท่านอาจจะมีความจำเป็นบางอย่าง เรายังเชื่อมั่นว่าทุกคน ทุกหน่วยงานยังมีเป้าหมายเดียวกัน คือการเป็นองค์กร แห่งความสุข และองค์กรที่มีคุณภาพ </p><p></p><p> สุพัฒน์ ปาย 16 ส.ค. 2550 </p>
คุณหมอครับ
ผมก็กำลังลปรร.อยู่กับอาจารย์ในคณะเรื่องแผนยุทธศาสตร์ประจำปีงบประมาณใหม่ครับ
เคร่งเครียดเล็กน้อยถึงปานกลาง
ส่งใจมาให้ครับ :)
สวัสดีครับอาจารย์
ขอบพระคุณมากๆครับ
ขอบคุณครับที่มาเยี่ยให้กำลังใจครับ
ถือเป็นเป็นมงคลกับผมมากๆครับ
เรื่องการปรับปรุงพัฒนาองคกร์
ผมคงต้องเรียนรู้และซึมซับแนวทางการนำกับอาจารย์ด้วยครับ
สำหรับผม มันเป็นเรื่องที่ยากและซับซ้อนมากๆครับ
เพราะว่าคน108 คน มาอยู่ร่วมกัน 108 ใจ
แต่ผมก็อยากให้องค์กรเป็นองค์กร แห่งความสุขครับ
การใช้แนวทางการทำงานด้วยใจ และด้วยพุทธิปัญญา น่าจะได้ผล ไม่วันใดก็วันหนึ่งครับ
สวัสดีครับ
สุพัฒน์ รพ ปาย
เนื่องจากผมเองต้องการศึกษาเกี่ยวกับองค์กรแห่งการเรียนรู้ แต่อยากได้ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ ตัวดัชนีชี้วัดมาตรฐานขององค์การแห่งการเรียนรู้ครับ รบกวนชอบตอบด้วยน่ะ ผมอยากรู้มาก ๆ ถ้าได้มีตัวอย่างในเรื่องนี้จักขอบพระคุณมากเลยครับ ส่งมาตาม Mail น่ะครับ