KM สตง.
วันที่ ๖ มค. ๔๙ ผมโชคดีได้เข้าร่วมประชุมเครือข่าย
UKM และได้ฟังผู้แทน สตง. คือคุณประจักร์
บุญยัง กล่าวว่า สตง. ต้องการทำ KM เกี่ยวกับเรื่องการตรวจสอบ
ได้เคยเชิญ ดร. ประพนธ์ ไปบรรยาย
ทำให้ผมเกิดจินตนาการเรื่องนี้
สตง.
และองค์กรตรวจสอบที่ทำหน้าที่ตรวจสอบผู้อื่นมักอยู่ใต้วัฒนธรรมอำนาจ -
บังคับควบคุม จึงไม่ค่อยเรียนรู้
คน/องค์กรที่หลงอยู่กับการใช้อำนาจสั่งการ
ตรวจสอบ
จึงอยู่ในสภาพอ่อนด้อยด้านการเรียนรู้
การทำ KM ในหน่วยงานแบบนี้ จึงเป็นเรื่องยาก
ตัวต้นเหตุใหญ่ที่สุดคือคน เพราะ
คนในองค์กรเหล่านี้คุ้นกับการใช้อำนาจ หรืออยู่ใต้อำนาจ
ไม่คุ้นกับการเรียนรู้ในสไตล์ KM
คือการเรียนรู้อย่างเสมอภาคกัน
จะเห็นว่าอำนาจมันผกผันกลับกันกับการเรียนรู้
นี่คือธรรมชาติ คน/หน่วยงานที่มีอำนาจ
จึงมีความเสี่ยงหรืออ่อนด้อยด้านการเรียนรู้
คุณประจักร์ บุญยัง เสนอ KM model ของการควบคุมภายใน ที่ สตง.
ร่วมเรียนรู้กับมหาวิทยาลัยทั้งหลาย
ร่วมกันพัฒนาระบบจากการดำเนินการควบคุมภายในนั่นเอง
ผมชื่นชมมาก UKM Network
เราได้รูปแบบการทำงานที่เป็นรูปธรรมแล้วนะครับ
คือทำ
KM ด้านการควบคุมภายใน
(เน้นการบริหารความเสี่ยง ในการควบคุมภายใน ตามที่คุณบุญรอดเสนอ)
ร่วมกันในเครือข่าย UKM และร่วมกันกับ
สตง.
และสามารถขยายเป็นเครือข่าย KM
ด้านการพัฒนา/ควบคุมคุณภาพอย่างบูรณาการ ร่วมกันระหว่าง UKM กับ
องค์กรที่รับผิดชอบการตรวจสอบ/ประเมิน ทุกองค์กร
ผมบอกตัวเองว่ามามหาสารคามครั้งนี้
ได้แนวคิดที่จะขับเคลื่อนเครือข่ายเรื่องนี้ก็คุ้มแล้ว
วิจารณ์ พานิช
๖ มค. ๔๙
โรงแรมตักสิลา มหาสารคาม
