ผู้บริหารต้องพยายามหาความรู้ประเด็นสำคัญ
- การวางแผนกลยุทธ์(Strategic plan)
- บริการมุ่งเน้นผู้รับบริการ(Customer Service Orientation)
- การจัดการกับความเปลี่ยนแปลง(Managing Change)
ผู้บริหารต้องพยายามพัฒนาไปสู่ความเป็นมืออาชีพ
- ผู้นำ(Leader Ship)
- คิดเป็น(Strategic Thinking)
- ตัดสินใจเป็น(Decision Making)
เป็นผู้นำคน
- ยืดหยุ่นปรับตัว (Flexibility and Adaptation)
- ทักษะการสื่อสาร (Communication)
- ประสานสัมพันธ์ (Collaboration)
เป็นผู้นำงาน
- บริหารทรัพยากร (Resources Management)
- มุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์ (Result Base Management)
- ตรวจสอบได้ (Accountability)
หลักการจัดการ
1. การทำให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์การ
- วัตถุประสงค์และเป้าหมาย ต้องชัดเจน
- การกระทำร่วมกันเพื่อความสำเร็จ
2. เกิดสมดุลของประสิทธิภาพและประสิทธิผล
- บรรลุวัตถุประสงค์
- ประสิทธิผล
- ใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์
- ประสิทธิภาพ
3. ใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ให้มีประสิทธิภาพ + ประสิทธิผลมากที่สุด
4. หาโอกาสจากสภาพแวดล้อม
5. ต้องคำนึงถึงจริยธรรมด้วย
กระบวนการบริหาร (Management Process) PosDCORB (Luther Gurick)
P = Planning การวางแผน
O = Organizing การจัดการองค์กร
S = Staffing การจัดคนเข้าทำงาน
D = Decision การตัดสินใจ
Co = Coordinating การจัดการข้อมูลและการสื่อสาร
R = Reporting การมีข้อมูลหรือรายงาน
B = Budget การควบคุมงบประมาณ