"ขุมทรัพย์" อย่างหนึ่ง คือ งานประจำ องค์กรอัจฉริยะ คือ องค์กรที่มีความสามารถในการทำให้งานประจำ กลายเป็นเครื่องมือของการเรียนรู้ร่วมกัน เป็นเรื่องที่สนุกสนาน ท้าทาย เป็นโอกาสของการสร้างความรู้ขึ้นใช้ ในการพัฒนาคุณภาพงานอย่างต่อเนื่อง

 

มีอีกขีดความสามารถหนึ่งใน 12 ประการ คือ ... "มีการจัดการคนเก่ง จัดการขุมทรัพย์ทางปัญญา" 

  • องค์กรอัจฉริยะจะไม่เกิด หากไม่มีการจัดการคนเก่งอย่างเหมาะสม เพื่อเปิดช่องให้คนที่ตั้งใจ และมุ่งมั่นทำงาน ทุ่มเทความสามารถต่องาน ได้มีโอกาสทำงานที่ท้าทาย และเป็นประโยชน์ต่อเป้าหมายหลักขององค์กร
  • องค์กรอัจฉริยะจะไม่เกิด ถ้าไม่มีระบบ coaching ที่พนักงานอาวุโส ทำหน้าที่โค้ชพนักงานใหม่ หรือผู้อ่อนอาวุโส เพื่อถ่ายทอดความรู้ที่มาจากประสบการณ์ ที่หาไม่ได้จากตำรา และเพื่อสร้างความสัมพันธ์ ความเคารพ เห็นคุณค่าของพนักงานอาวุโส
  • องค์กรอัจฉริยะจะไม่เกิด หากไม่มีการค้นหา "ขุมทรัพย์ทางปัญญา" ภายในองค์กร และค้น "ขุมทรัพย์ทางปัญญา" ภายนอกองค์กร เอามาสร้างมูลค่า (และคุณค่า) เพิ่มให้แก่องค์กร
  • "ขุมทรัพย์" อย่างหนึ่ง คือ งานประจำ องค์กรอัจฉริยะ คือ องค์กรที่มีความสามารถในการทำให้งานประจำ กลายเป็นเครื่องมือของการเรียนรู้ร่วมกัน เป็นเรื่องที่สนุกสนาน ท้าทาย เป็นโอกาสของการสร้างความรู้ขึ้นใช้ ในการพัฒนาคุณภาพงานอย่างต่อเนื่อง

สิ่งนี้เป็นส่วนหนึ่งของการบันทึกจาก อ.วิจารณ์ ใน "การจัดการความรู้ เพื่อพัฒนาองค์กรอัจฉริยะ" ละค่ะ