ตัวชี้วัดหนึ่งที่สถาบันบำราศนราดูรต้องรับผิดชอบดำเนินการ คือ PMQA ย่อมาจาก Public Management Quality Award ในตอนแรกคิดว่าสถาบันเราดำเนินการพัฒนาคุณภาพการบริการตามมาตรฐาน HA & HPH แล้ว เราจึงไม่ต้องทำ PMQA แต่ท้ายที่สุดก็ได้ข้อสรุปว่า ถึงจะจัดทำระบบคุณภาพใดๆ ก็ตามต้องดำเนินการพัฒนาตามระบบ PMQA ด้วย
ในการตอบตัวชี้วัดนี้ ขั้นตอนที่สำคัญอันหนึ่งคือจะต้องให้ความรู้แก่บุคลากรทุกคนในสถาบัน (100 %) โดยจัดการอบรมถ่ายทอดความรู้ในเรื่อง PMQA ให้บุคลากรเข้ารับฟังอย่างน้อยคนละ 3 ชั่วโมง และต้องให้ผู้บริหาร, หัวหน้างาน/หัวหน้าตึก เข้าใจและสามารถประเมินตนเองได้ รวมทั้งต้องดำเนินการก่อนสิ้นปีงบประมาณ 2549 นี้ ดังนั้น ในสัปดาห์ที่ผ่านมา (24 - 28 ก.ค. 2549) จึงต้องขอความช่วยเหลือจาก คุณสิริพร (งานแผนเดิม) ให้ช่วยหาวิทยากรที่มีความรู้ความสามารถและประสบการณ์ในเรื่อง PMQA ด่วน ซึ่งคุณสิริพรก็เพิ่งไปอบรมในเรื่องนี้ครั้งเดียว แต่ก็ยินดีที่จะติดต่อวิทยากรและเขียนโครงการให้ ซึ่งในที่สุดก็สามารถหาวิทยากรจากศูนย์เพิ่มผลผลิตแห่งชาติและกำหนดวันได้ทั้งๆ ที่หาวิทยากรลำบากมากๆ เพราะเงื่อนเวลาที่กระชั้นชิด ดังนั้น วันที่จะดำเนินการให้ความรู้เรื่อง PMQA จึงมีดังนี้
1. การให้ความรู้แก่บุคลากรทุกคน (100 %) อย่างน้อยคนละ 3 ชั่วโมง
ครั้งที่ 1 วันที่ 4 ส.ค. 2549 เวลา 08.30 - 12.00 น.
ครั้งที่ 2 วันที่ 4 ส.ค. 2549 เวลา 12.30 - 16.00 น.
ครั้งที่ 3 วันที่ 28 ส.ค. 2549 เวลา 12.30 - 16.00 น.
2. การให้ความรู้เชิงลึกแก่ผู้บริหาร หัวหน้างาน/ตึก ดำเนินการในวันที่ 12 ก.ย. 2549 จำนวน 6 ชั่งโมง เวลา 08.30 - 16.00 น.
ก็ต้องขอความร่วมมือ, ร่วมแรง และร่วมใจกันต่อไป เพราะพวกเราต่างก็เป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของสถาบัน งานเหล่านี้เป็นงานที่ต้องอาศัยพลังของทีมทั้งหมด จึงจะสามารถลุล่วงและผ่านตัวชี้วัดนี้ได้
กรมฯมีเครื่องมือใหม่ๆมาทดสอบ(การจัดการความเครียด)เราเรื่อยเลยนะคะ เราเองก็คงต้องตั้งหลักคิดเชื่อมโยง/ต่อยอดจากระบบคุณภาพเดิมที่เคยทำเพื่อจะได้ไม่เป็นการเริ่มต้นใหม่ทุกครั้งไป
ในอดีตที่ผ่านมาเวลาได้รับทราบชื่อใหม่ ๆ จะตกใจและเครียดเสมอ แต่เดี๋ยวนี้ความเครียดไม่มีวันมาย่างกรายสู่เราได้อีกแล้ว เพราะความสำคัญอยู่ที่การพัฒนาคุณภาพเพื่อผู้ป่วยค่ะ