การที่จะขับเคลื่อนทีมงานหรือองค์กรไปสู่เป้าหมายได้นั้น... อย่าลืมว่าผู้นำต้องเป็นผู้เริ่มต้นกระทำก่อนเสมอเพื่อเป็นตัวอย่างให้กับบุคคลในทีมงานหรือองค์กรนั้น ๆ เพื่อเป็นแบบอย่าง... ในการยึดปัจจัยต่าง ๆ (ปัจจัยเจ็ดประการ) มาปฏิบัติ รวมถึงผู้นำต้องเป็นผู้เริ่มต้นค่านิยมที่เหมาะสมในการทำงาน เพื่อให้ทีมงานหรือบุคคลในองค์กรยึดถือปฏิบัติตาม...
เมื่อทีมงานหรือบุคคลในองค์กรยึดมั่นปฏิบัติตามแบบของผู้นำแล้ว ผู้นำจะต้องเป็นผู้สร้างภาพให้ทีมงานหรือบุคคลในองค์กรมองเห็นผลลัพธ์ในการทำงานหลังจากที่งานนั้น ๆ ได้เสร็จสิ้นแล้ว... เพื่อสร้างความภาคภูมิใจ... ให้กับทีมงานและบุคคลในองค์กร
หน้าที่อีกประการหนึ่งของผู้นำก็คือ สามารถนำคุณค่าของทีมงานหรือบุคคลในองค์กรแต่ละคน มาใช้ หรือปฏิบัติงานให้เหมาะสม เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด... สิ่งนี้ขึ้นอยู่กับตัวผู้นำเองว่าสามารถมองเห็นคุณค่าของบุคคลเหล่านี้มากน้อยเพียงใด หากแต่ถ้าผู้นำใช้คนผิด ใช้เครื่องมือผิด จัดการระบบการทำงานที่ผิด... ก็จะทำให้การขับเคลื่อนสะดุด หรือหยุดชะงัก... โดยปริยาย
และอีกประการที่ผู้นำขาดเสียมิได้ นั่นคือ ผู้นำจะต้องทำตัวให้เป็นตัวอย่างที่ดีและสม่ำเสมอ เพื่อให้ทีมงานหรือบุคคลในองค์กรยอมรับและนับถือผู้นำองค์กร... นั่นเอง
* เพียงเท่านี้... ผู้นำองค์กรก็จะสามารถพาทีมงานหรือบุคคลในองค์กร ไปสู่เป้าหมายที่มีประสิทธิภาพ และประสบผลสำเร็จได้แล้ว...
