Outcome Mapping ขั้นตอนที่ 3 ระบุภาคีหุ้นส่วน

ภาคีหุ้นส่วนหรือ Boundary Partner ในที่นี้คือ คน กลุ่มคน หรือองค์กร ที่เราจะเข้าไปมีความสัมพันธ์หรือทำงานด้วยโดยตรง เพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลง โดยภาคีหุ้นส่วนหนึ่งๆ อาจรวมเอาหลายๆ คน หลายๆ กลุ่มคน หรือองค์กรที่ทำงานในลักษณะเดียวกัน

โดยทั่วไปแล้ว มักจะมีภาคีหุ้นส่วนไม่มากไปกว่า 4-5 กลุ่ม (แต่ละกลุ่มอาจมีกลุ่มย่อยอยู่ในนั้น) การพิจารณาว่าจะรวมใครไว้กับใครได้ ให้พิจารณาจากพฤติกรรมที่จะเปลี่ยนแปลงไปเมื่อทำงานร่วมกัน ถ้าเราต้องการเห็นพฤติกรรมของ 2 กลุ่ม เปลี่ยนแปลงไปเหมือนๆ กัน ก็สามารถรวมเป็น 1 ภาคีหุ้นส่วนได้

ในขั้นตอนนี้ อาจเกิดความสับสนกับภาคีอีกลักษณะหนึ่งที่เราไม่หวังผลในเชิงการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม แต่เป็นภาคีที่มีศักยภาพและเป็นกลไกที่สำคัญที่จะทำให้บรรลุวิสัยทัศน์ที่ตั้งไว้ เราเรียกภาคีลักษณะนี้ว่า หุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ (Strategic Partners) ซึ่งจะเข้ามาทำงานร่วมกันเมื่อถึงการทำแผนยุทธศาสตร์

วิธีการอย่างหนึ่งในการกำหนดภาคีหุ้นส่วน

1. ทบทวนวิสัยทัศน์ที่ตั้งไว้

2. ให้สมาชิกในหน่วยงาน เขียนชื่อคนหรือกลุ่มคนที่สำคัญที่สุดที่หน่วยงานทำงานด้วยแล้วจะบรรลุวิสัยทัศน์ โดยเขียนลงใน flipchart ตัดชื่อที่ซ้ำออก

3. ช่วยกันพิจารณาอีกครั้งว่า รายชื่อที่เหลืออยู่เป็นกลุ่ม/องค์กรที่เราจะทำงานด้วยโดยตรง เช่น ให้ความสนับสนุนด้านต่างๆ ให้งบประมาณเท่าที่จำเป็น พัฒนาศักยภาพ เป็นต้น

4. จัดกลุ่มภาคีหุ้นส่วนอีกครั้ง