"เรายังไม่ดีพอ แต่ใช่ว่าเราดีกว่าเดิมไม่ได้ We were not good enough that we could be better" นับถึงวันนี้ไปอนาคตเรายังมีหัวใจของการปรับปรุงอยู่เสมอและพร้อมจะรับคำแนะนำจากทุกท่านที่จะไปดูงาน สิ่งสำคัญที่สุดก็คือการจัดการถ้าผู้บริหารเอาจริงมีความมุ่งมั่นร่วมกับทีมงานโอกาสความสำเร็จอยู่แค่เอื้อม Management make impossible,possible.
สำนักบริหารงานกศน. ได้มาจัดอบรมบรรณารักษ์ห้องสมุดประชาชน ๔๐ แห่งซึ่งเป็นเป้าหมายห้องสมุดมีชีวิต ที่โรงแรมแกรนด์ ฉะเชิงเทรา อบรมถึงวันที่ ๕ เม.ย. ๕๐ โดยวันที่ ๒ เม.ย. กศน.ฉะเชิงเทราไม่ใช่กลุ่มเป้าหมายในโครงการเพราะผ่านการชุบชีวิตให้ห้องสมุดมาก่อนแล้วจีงเพียงแต่ไปช่วยต้อนรับชาวกศน.ที่มาเยือนและช่วยอำนวยความสดวกเป็นตัวช่วยสนับสนุนอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ แอลซีดีโปรเจคเตอร์ จนท.พิมพ์งาน การถ่ายทำวืดีท้ศน์การอบรม การเตรียมจุดดูงานที่ห้องสมุดประชาชนจังหวัด ห้องสมุดบ้านพ่อ และห้องสมุดเฉลิมราชกุมารีฯ อำเภอบางปะกง ภาคเช้าหลังพิธีเปิดโดยคุณหญิงแม้นมาศ เชาวลิต มีการให้ผอ.ศนจ และผอ.ศนภ. บางคนไปร่วมอภิปราย Best Practice การดำเนินงานห้องสมุดในประสบการณ์ของแต่ละคน ผมเป็นหนึ่งในนั้นที่ถูกเชิญไปร่วมอภิปรายให้แนวคิดแบบกระทันหันโดยผู้จัด ให้ช่วยกันทำมาหากิน
สาระที่ผมนำเสนอด้วยปากเปล่าไปคือ
แรงบันดาลใจของการพลิกโฉมห้องสมุดประชาชน จังหวัดคือ การเป็นเมืองรัฐมนตรีถ้าทำไม่ดีก็จะเสียหน้า
มาสืบสานกับนโยบายในส่วนกลางเรื่องห้องสมุดมีชีวิตจึงคิดตัดสินใจทำโดยเริ่มทำจากการตั้งทีมรวดเร็วประหนึ่งดั่งพายุ ไปศึกษาดูงานห้องสมุดหลายแห่งทางภาคอีสานนำมาวัดรอยเท้าช้าง หรือ Benchmarking และจัดแสดงไว้ในห้อง KM ศนจ.ฉะเชิงเทรา ตกตะกอนความคิดเป็น Modern Library วิถีชีวิตของคนเมืองแปดริ้ว ที่มีกลยุทธ์ ๑๑ ประการ คือ ๑. แต้มสีให้ดูสวย ๒.งามด้วยดอกไม้ใบหญ้า ๓. พัฒนาหลังอาคารสร้างบ้านต้นไม้ ๔.จัดมุมสบายไสตล์คนทำงาน ๕.จัดการความรู้ภาษาจีนเพื่อคนไทย ๖. บริการค้นคว้าทันใจมุมไอซีที ๗.กิจกรรมมากมีสร้างชีวิตชีวา ๘. พื้นที่ด้านหน้าจัดการปสดงบนเวที ๙. อาชีพดี ๆ มีสอนที่ห้องสมุด ๑๐. ใช้เป็นจุดสถานีบริการกศน.เมืองฉะเชิงเทรา ๑๑. ประชาชนเข้าใช้ประทับใจทุกคน
กศน.แปดริ้วยึดหลักการสร้างระบบข้อเสนอแนะหรือ Suggestion System เคารพความเห็นของบุคลากรทุกระดับตั้งแต่คนงานภารโรง ครู ถึงผอ. ที่บ่อยครั้งได้ความคิดดีๆ ที่นำมาใช้ให้เกิดผล
เมื่อได้ต้นแบบของฉะเชิงเทราที่ห้องสมุดจังหวัด ห้องสมุดอื่น ๆ ก็ลงมือทำภายใต้นโยบายเดียวกัน สร้างความโดดเด่นของตนเองให้ปรากฏ สามารถพูดได้ว่าจังหวัดฉะเชิงเทราไม่มีห้องสมุดแห่งใดขี้เหร่เลย ทุกแห่งสามารถให้ไปดูงานได้ ผิแผกแตกต่างมากน้อยเบี่ยงเบนจากมาตรฐานตามศักยภาพของผอ.กศน.อำเภอและทีมงานอำเภอนั้น ๆ ฉะเชิงเทราจึงไม่เลือกว่าจะนำร่องห้องสมุดใดให้พลิกโฉม แต่เราจะทำทั้งระบบไปพร้อม ๆ กันด้วยวัฒนธรรมที่เป็นจุดแข็งคือ ยามศึกเรารบ ยามสงบเรารบกันเอง รบกันเองคือเราซ้อมรบกันตลอดคอยแข่งดีแบบพี่น้องเมื่อเห็นอำเภอใดพัฒนาไปได้ไกลก็เป็นแรงจูงใจให้อำเภออื่นฮึดสู้วิ่งสู้ฟัดพัฒนาไปเทียบบ้าง ท่ามกลางการช่วยเหลือซึ่งกันและกันแบบพันธมิตรเพื่อพิชิตเส้นชัยไปด้วยกันแม้ช้าเร็วต่างกันแต่ทุกคนจะถึงเป้าหมาย
คำพูดสุดท้ายของการพัฒนาเราเชื่อว่า"เรายังไม่ดีพอ แต่ใช่ว่าเราดีกว่าเดิมไม่ได้ We were not good enough that we could be better" นับถึงวันนี้ไปอนาคตเรายังมีหัวใจของการปรับปรุงอยู่เสมอและพร้อมจะรับคำแนะนำจากทุกท่านที่จะไปดูงาน สิ่งสำคัญที่สุดก็คือการจัดการถ้าผู้บริหารเอาจริงมีความมุ่งมั่นร่วมกับทีมงานโอกาสความสำเร็จอยู่แค่เอื้อม Management make impossible,possible.
ห้องสมุดประชาชนจังหวัดฉะเชิงเทรา ได้รับการพัฒนาไปอย่างต่อเนื่องน่าชื่นชม มีการฝึกอาชีพด้านหลังห้องสมุด มีการเรียนรู้ ทำให้ห้องสมุดมีชีวิตอยู่ตลอดเวลา ห้องสมุดบ้านพ่อน่าจะมีการผลัดเปลี่ยน หมุนเวียนระหว่าง ศบอ.ต่างๆเข้าร่วมทำกิจกรรม บ้าง ห้องสมุดบ้านพ่อจะได้มีชีวิตกับเขาบ้าง ผมเชื่อว่าประชาชนหลายคน หรือเจ้าหน้าที่ กศน.ต่างอำเภอบางคน อาจจะยังไม่รู้ว่า ห้องสมุดบ้านพ่ออยู่ที่ไหน น่าจะผลัดเปลี่ยน หมุ่เวียน กันไปจัดกิจกรรม บ้างนะครับ
เมื่อมองมาจากจุดเดิมเราจะค้นพบการพัฒนาที่ยิ่งใหญ่ ระหว่างกันและกันคือการเรียนรู้ที่ผันผ่านไปตามกาลเวลาของเอกภพ
ห้องสมุดประชาชนมีการพัฒนาที่ก้าวไกลและยิ่งใหญ่น่าชื่นชม มีการฝึกอาชีพด้านหลังห้องสมุด มีการเรียนรู้ ทำให้ห้องสมุดมีชีวิตอยู่ตลอดเวลา
เป็นคนหนึ่งที่ใช้บริการห้องสมุดเป็นประจำเป็นแหล่งเรียนรู้ที่ไม่เสียค่าใช้จ่ายแต่ให้ประโยชน์กับผู้รับบริการมหาศาล เป็นกำลังใจให้บรรณารักษ์ทุกท่าน