องค์ประกอบที่ 7 การบริหารและจัดการ
ปฏิบัติการที่ดี
สถาบันอุดมศึกษา
พึงจัดวางระบบการบริหารที่มีความคล่องตัว
มีความสามารถในการปรับเปลี่ยนระบบ
มีการนำนวัตกรรมและเทคโนโลยีใหม่ในการบริหารมาใช้
มีโครงสร้างและระบบที่สนับสนุนพันธกิจหลัก ซึ่งได้แก่การสอน การวิจัย
การบริการทางวิชาการแก่สังคมและทำนุบำรุงศิลปวัฒนธรรมอย่างมีประสิทธิภาพ
และคุณภาพ
|
ดัชนีที่ 7.1 โครงสร้างและระบบการบริหาร
ปฏิบัติการที่ดี
สถาบันอุดมศึกษา มีการกำหนดโครงสร้าง
และระบบการบริหารที่สอดคล้องกับเป้าประสงค์และพันธกิจของสถาบัน
มีระบบการสรรหา พัฒนาและประเมินผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพ
ผู้บริหารของสถาบันอุดมศึกษามีภาวะผู้นำ วิสัยทัศน์ ความรู้ความสามารถ
ประสบการณ์และคุณธรรม จริยธรรม
|
การประเมินตนเอง (SAR)
|
|
| ผลการดำเนินงาน
: |
|
สำนักงานเลขานุการมีโครงสร้างองค์กรเป็นตามมติของสภามหาวิทยาลัย
การบริหารงานในสำนักงานเลขานุการมีเลขานุการคณะเป็นผู้บังคับบัญชา
ภายใต้การกำกับดูแลของคณบดี รองคณบดี และผู้ช่วยคณบดี
มีการประเมินเลขานุการคณะโดยผู้บังคับบัญชา ผู้ใต้บังคับบัญชา
และเพื่อนร่วมงาน |
|
| TOWS Analysis
: |
| ภาวะคุกคาม T
: |
- |
| โอกาส O
: |
- โครงสร้างองค์กรของสำนักงานเลขานุการ
เป็นไปตามมติของสภามหาวิทยาลัยและแต่ละสำนักงานเลขานุการสามารถปรับหน่วยงานย่อยแต่ละงาน
ให้สอดคล้องกับพันธกิจหลักของหน่วยงานได้
- คณะสนับสนุนให้เลขานุการคณะเข้าร่วมประชุมอบรม สัมมนา
เพื่อพัฒนางาน
|
| จุดอ่อน W
: |
- |
| จุดแข็ง S
: |
-
สำนักงานเลขานุการมีการประชุมสำนักงานเป็นประจำทุกเดือน
หลังวันประชุมคณะกรรมการประจำคณะ |
|
| โครงการหรือกิจกรรมในปีต่อไป
: |
|
- ทบทวนการบริหารงานของสำนักงาน
|
|
|
การประเมินตรวจสอบ
(CAR)
|
|
ผลการประเมินตรวจสอบปีที่แล้ว : 4
|
|
|
ประธ
|
กรรมการประเมินตรวจสอบ ประจำปีการศึกษา
2549
|
านกรรมรประเมินตรวจสอบ ประจำปีการศึกษา 2549
 |
กรรมการที่ประเมินตรวจสอบในองค์ประกอบที่ 7ดัชนีที่ 7.1
โครงสร้างและระบบการบริหาร
- ดร.ศิริลักษณ์ ธีระภูธร
รองคณบดีฝ่ายวิชาการ
คณะสหเวชศาสตร์ มหาวิทยาลัยนเรศวร
|
<NEXT>
/<สารบัญ>
ผลการประเมินตรวจสอบครั้งนี้ : 4
เป้าหมายปีต่อไป : 5
ข้อเสนอแนะ
1. งานบางงานยังขาดความคล่องตัวในระบบของการทำงานและการบริหารจัดการ เช่น
1.1งานห้องปฏิบัติการ ควรมีการกำหนดผู้กำกับดูแลที่เกี่ยวข้องโดยตรง เช่นหัวหน้าภาควิชา แม้ว่าโครงสร้างจะต้องอ้างอิงตามของมหาวิทยาลัยก็ตาม
1.2 งานแผน ซึ่งมีผู้กำกับดูแลมากกว่าหนึ่ง ควรมีการแบ่งงาน/คน ตามหน้าที่ที่ตรงกัน
2. การนำผลการประเมินมาปรับปรุงการบริหาร จาก Blog ในเรื่องของการนัดทานอาหาร เป็นเรื่องที่ดี แต่จะทำให้ได้มาซึ่งความสัมพันธ์ที่ดีขึ้นหรือไม่ เพราะนัดแยกไปครั้งละกลุ่มงาน อาจมีวิธีการที่ดีกว่านี้ เช่นการจัดกิจกรรมที่กระทำร่วมกันทั้งหมด เพื่อให้เห็นถึงความสามัคคีปรองดองกันมากกว่านี้
3. บางงานอาจต้องมีระบบหัวหน้างาน เพื่อให้มีการทำงานที่คล่องตัวยิ่งขึ้น หรือให้มีการติต่อประสานงานที่ดีสำหรับการทำงาน
ผลการประเมินตรวจสอบครั้งนี้ : 4
ข้อเสนอแนะ
1. งานบางงานยังขาดความคล่องตัวในระบบของการทำงานและการบริหารจัดการ เช่น
1.1งานห้องปฏิบัติการ ควรมีการกำหนดผู้กำกับดูแลที่เกี่ยวข้องโดยตรง เช่นหัวหน้าภาควิชา แม้ว่าโครงสร้างจะต้องอ้างอิงตามของมหาวิทยาลัยก็ตาม
1.2 งานแผน ซึ่งมีผู้กำกับดูแลมากกว่าหนึ่ง ควรมีการแบ่งงาน/คน ตามหน้าที่ที่ตรงกัน
2. การนำผลการประเมินมาปรับปรุงการบริหาร จาก Blog ในเรื่องของการนัดทานอาหาร เป็นเรื่องที่ดี
แต่จะทำให้ได้มาซึ่งความสัมพันธ์ที่ดีขึ้นหรือไม่ เพราะนัดแยกไปครั้งละกลุ่มงาน อาจมีวิธีการที่ดีกว่านี้
เช่นการจัดกิจกรรมที่กระทำร่วมกันทั้งหมด เพื่อให้เห็นถึงความสามัคคีปรองดองกันมากกว่านี้
3. บางงานอาจต้องมีระบบหัวหน้างาน เพื่อให้มีการทำงานที่คล่องตัวยิ่งขึ้น หรือให้มีการติต่อประสานงานที่ดีสำหรับการทำงาน