SAR ON BLOG : 7.1 โครงสร้างและระบบการบริหาร

องค์ประกอบที่ 7 การบริหารและจัดการ 

ปฏิบัติการที่ดี

     สถาบันอุดมศึกษา พึงจัดวางระบบการบริหารที่มีความคล่องตัว มีความสามารถในการปรับเปลี่ยนระบบ มีการนำนวัตกรรมและเทคโนโลยีใหม่ในการบริหารมาใช้ มีโครงสร้างและระบบที่สนับสนุนพันธกิจหลัก ซึ่งได้แก่การสอน การวิจัย การบริการทางวิชาการแก่สังคมและทำนุบำรุงศิลปวัฒนธรรมอย่างมีประสิทธิภาพ และคุณภาพ

7.1 โครงสร้างและระบบการบริหาร  7.2 อำนาจหน้าที่และขอบข่ายงาน  7.3 ระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล    7.4 ระบบข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ  7.5 การมีส่วนร่วมในการบริหาร

ดัชนีที่ 7.1 โครงสร้างและระบบการบริหาร

ปฏิบัติการที่ดี

     สถาบันอุดมศึกษา มีการกำหนดโครงสร้าง และระบบการบริหารที่สอดคล้องกับเป้าประสงค์และพันธกิจของสถาบัน มีระบบการสรรหา พัฒนาและประเมินผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพ ผู้บริหารของสถาบันอุดมศึกษามีภาวะผู้นำ วิสัยทัศน์ ความรู้ความสามารถ ประสบการณ์และคุณธรรม จริยธรรม

เกณฑ์การตัดสิน	หลักฐานอ้างอิง
1. มีโครงสร้างองค์กรและโครงสร้างการบริหารงาน	7.1.1 เว็บไซด์คณะสหเวชศาสตร์
2. มี (1) + ที่สอดคล้องกับพันธกิจ	7.1.2 เว็บไซด์คณะสหเวชศาสตร์
3. มี (2) + มีระบบการได้มาและพัฒนาผู้บริหาร	7.1.3 (1) คำสั่งมหาวิทยาลัยนเรศวรที่ 3481/2547 แต่งตั้งผู้รักษาการในตำแหน่งเลขานุการคณะสหเวชศาสตร์
	7.1.3 (2) บันทึกจาก Blog : มหกรรม KM แห่งชาติ ครั้งที่ 3
4.มี (3) + มีการประเมินผู้บริหาร	7.1.4 สรุปแบบประเมินเพื่อพัฒนาคณะผู้บริหาร
5. มี (4) + มีการนำผลประเมินมาปรับปรุงการบริหารงาน	7.1.5 บันทึกจาก Blog : การประเมินผู้บริหาร

การประเมินตนเอง (SAR)

ผู้กำกับดูแล :    นายอนุวัทย์ เรืองจันทร์              เบอร์โทร. 6225
ผู้เก็บรวบรวมข้อมูล :     นางสาวสุพรรษา มะริด เบอร์โทรภายใน 6237
ปีที่แล้ว : 4	ในครั้งนี้ : 5	ปีต่อไป : 5

ผลการดำเนินงาน :

สำนักงานเลขานุการมีโครงสร้างองค์กรเป็นตามมติของสภามหาวิทยาลัย การบริหารงานในสำนักงานเลขานุการมีเลขานุการคณะเป็นผู้บังคับบัญชา ภายใต้การกำกับดูแลของคณบดี รองคณบดี  และผู้ช่วยคณบดี มีการประเมินเลขานุการคณะโดยผู้บังคับบัญชา ผู้ใต้บังคับบัญชา และเพื่อนร่วมงาน

TOWS Analysis :
ภาวะคุกคาม T :	-
โอกาส O :	- โครงสร้างองค์กรของสำนักงานเลขานุการ เป็นไปตามมติของสภามหาวิทยาลัยและแต่ละสำนักงานเลขานุการสามารถปรับหน่วยงานย่อยแต่ละงาน ให้สอดคล้องกับพันธกิจหลักของหน่วยงานได้ - คณะสนับสนุนให้เลขานุการคณะเข้าร่วมประชุมอบรม สัมมนา เพื่อพัฒนางาน
จุดอ่อน W :	-
จุดแข็ง S :	- สำนักงานเลขานุการมีการประชุมสำนักงานเป็นประจำทุกเดือน หลังวันประชุมคณะกรรมการประจำคณะ

โครงการหรือกิจกรรมในปีต่อไป :

- ทบทวนการบริหารงานของสำนักงาน

         

การประเมินตรวจสอบ (CAR)

 ผลการประเมินตรวจสอบปีที่แล้ว : 4

                                                                     

ประธ

กรรมการประเมินตรวจสอบ ประจำปีการศึกษา 2549

านกรรมรประเมินตรวจสอบ ประจำปีการศึกษา 2549

กรรมการที่ประเมินตรวจสอบในองค์ประกอบที่ 7ดัชนีที่ 7.1 โครงสร้างและระบบการบริหาร - ดร.ศิริลักษณ์  ธีระภูธร   รองคณบดีฝ่ายวิชาการ   คณะสหเวชศาสตร์ มหาวิทยาลัยนเรศวร

<NEXT> /<สารบัญ>

 

[ดร.ศิริลักษณ์ ธีระภูธร กรรมการตรวจประเมิน]

ผลการประเมินตรวจสอบครั้งนี้  : 4
เป้าหมายปีต่อไป : 5

         ข้อเสนอแนะ
1. งานบางงานยังขาดความคล่องตัวในระบบของการทำงานและการบริหารจัดการ เช่น
     1.1งานห้องปฏิบัติการ ควรมีการกำหนดผู้กำกับดูแลที่เกี่ยวข้องโดยตรง เช่นหัวหน้าภาควิชา แม้ว่าโครงสร้างจะต้องอ้างอิงตามของมหาวิทยาลัยก็ตาม
    1.2 งานแผน ซึ่งมีผู้กำกับดูแลมากกว่าหนึ่ง ควรมีการแบ่งงาน/คน ตามหน้าที่ที่ตรงกัน
 2. การนำผลการประเมินมาปรับปรุงการบริหาร จาก Blog ในเรื่องของการนัดทานอาหาร เป็นเรื่องที่ดี แต่จะทำให้ได้มาซึ่งความสัมพันธ์ที่ดีขึ้นหรือไม่ เพราะนัดแยกไปครั้งละกลุ่มงาน อาจมีวิธีการที่ดีกว่านี้ เช่นการจัดกิจกรรมที่กระทำร่วมกันทั้งหมด เพื่อให้เห็นถึงความสามัคคีปรองดองกันมากกว่านี้
 3. บางงานอาจต้องมีระบบหัวหน้างาน เพื่อให้มีการทำงานที่คล่องตัวยิ่งขึ้น หรือให้มีการติต่อประสานงานที่ดีสำหรับการทำงาน

[ดร.ศิริลักษณ์ ธีระภูธร คณะกรรมการตรวจการประเมิน]

ผลการประเมินตรวจสอบครั้งนี้  : 4
         ข้อเสนอแนะ
1. งานบางงานยังขาดความคล่องตัวในระบบของการทำงานและการบริหารจัดการ เช่น
     1.1งานห้องปฏิบัติการ ควรมีการกำหนดผู้กำกับดูแลที่เกี่ยวข้องโดยตรง เช่นหัวหน้าภาควิชา แม้ว่าโครงสร้างจะต้องอ้างอิงตามของมหาวิทยาลัยก็ตาม
    1.2 งานแผน ซึ่งมีผู้กำกับดูแลมากกว่าหนึ่ง ควรมีการแบ่งงาน/คน ตามหน้าที่ที่ตรงกัน
 2. การนำผลการประเมินมาปรับปรุงการบริหาร จาก Blog ในเรื่องของการนัดทานอาหาร เป็นเรื่องที่ดี
                      แต่จะทำให้ได้มาซึ่งความสัมพันธ์ที่ดีขึ้นหรือไม่ เพราะนัดแยกไปครั้งละกลุ่มงาน อาจมีวิธีการที่ดีกว่านี้
                       เช่นการจัดกิจกรรมที่กระทำร่วมกันทั้งหมด เพื่อให้เห็นถึงความสามัคคีปรองดองกันมากกว่านี้
 3. บางงานอาจต้องมีระบบหัวหน้างาน เพื่อให้มีการทำงานที่คล่องตัวยิ่งขึ้น หรือให้มีการติต่อประสานงานที่ดีสำหรับการทำงาน