GotoKnow
  • เข้าระบบ
  • สมัครสมาชิก
  • แผงจัดการ
  • ออกจากระบบ
GotoKnow

ควรมีรองคณบดีฝ่าย KM หรือไม่

มีทั้งข้อดีและข้อเสีย

ควรมีรองคณบดีฝ่าย KM หรือไม่
           ผมได้รับคำถามจากคณบดีท่านหนึ่ง ว่าในคณะของท่านมีกิจกรรม KM เข้มข้นพอสมควร    ท่านควรตั้งรองคณบดีฝ่าย KM หรือไม่
           ผมให้ความเห็นว่าการมีรองคณบดีฝ่าย KM มีทั้งข้อดีและข้อเสีย    ทั้งนี้ขึ้นกับวิธีทำงาน    ถ้าตกลงวิธีทำงานไม่ดี   รองคณบดีทำงานแบบเดียวกันกับรองคณบดีฝ่ายวิจัย   ฝ่ายโรงพยาบาล  ฯลฯ    คือให้ KM เป็นงานหลัก หรือ programme of work เพิ่มขึ้นมาอีกอย่างหนึ่ง    ก็จะผิด    ทำให้เกิดการเพิ่มงาน    ทำให้ KM แยกออกจากเนื้องานหลัก    KM กลายเป็นเป้าหมาย ไม่ใช่เครื่องมือบรรลุผลงาน หรือคุณภาพงาน
           ถ้ารองคณบดีฝ่าย KM ทำหน้าที่ส่งเสริม และสร้างบรรยากาศของการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ความรู้ที่มาจากการปฏิบัติ    โดยมีเป้าหมายคือการทำให้ KM เป็นส่วนหนึ่งของงานประจำ หรือเป็นเนื้อเดียวกับงานประจำ    ให้ KM เป็นเครื่องมือ  ไม่ใช่เป้าหมาย  การมีรองคณบดีฝ่าย KM ก็มีประโยชน์
วิจารณ์ พานิช
๒๙ มิ.ย. ๔๘

บันทึกนี้เขียนที่ GotoKnow โดย 

หมายเลขบันทึก: 753
เขียน:
แก้ไข:
ดอกไม้: 1
อ่าน:
สัญญาอนุญาต: สงวนสิทธิ์ทุกประการ

ความเห็น (0)