พลวัตของระบบมนุษย์
องค์กร Human Systems Dynamics (HSD) ทำธุรกิจประยุกต์ Complexity Science สู่การพัฒนาคนและพัฒนาองค์กร หนังสือเล่มหนึ่งที่เขียนโดยทีมงานขององค์กรคือ Radical Rules for Schools: Adaptive Action for Complex Change (2013) ที่เขียนภายใต้บริบทโรงเรียนอเมริกัน แต่ผมเห็นว่าสอดคล้องกับบริบทระบบการศึกษาไทยในปัจจุบันมาก ที่ผู้รับผิดชอบบริหารระบบการศึกษาต้องเลิกมองเป็นระบบตรงไปตรงมา ต้องมองเป็นระบบที่ซับซ้อนและปรับตัว และต้องบริหารโดยส่งเสริมการเรียนรู้และปรับตัวจากการปฏิบัติของผู้ปฏิบัติ คือครูและโรงเรียน เชื่อมโยงกับภาคีหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่หลากหลาย
หนังสืออีกเล่มหนึ่งที่เขียนโดยทีมงานของ HSD คือ Adaptive Action: Leveraging Uncertainty in Your Organization (2013) จะเห็นว่า คำหลักหนึ่งของ HSD คือ Adaptive Action สำหรับใช้ในสถานการณ์ที่ไม่แน่นอน(๑) ผมค้นแล้วสรุปว่า Adaptive Action เป็นนวัตกรรมที่ HSD สร้างขึ้น เน้นการลงมือปฏิบัติพร้อมๆ กับตั้งคำถามเป็นวงจร What, So what, Now what ที่ผมคิดว่า คล้ายคลึงกับวงจร PDCA และที่ผมชอบมากที่สุดคือ Kolb’s Experiential Learning Cycle
ที่จริงระบบมนุษย์เป็นระบบที่มีพลวัตสูงทั้งสิ้น พอดีช่วงนี้ผมอ่านหนังสือ ขุนศึก ศักดินา และพญาอินทรีย์ และ กว่าจะครองอำนาจนำ ที่เป็นระบบมนุษย์ที่เชื่อมโยงกับในรั้วในวัง ที่เป็นเรื่องต้องห้ามในสังคมไทย การมีหนังสือสองเล่มนี้ออกเผยแพร่สะท้อนการให้ความสำคัญต่อสติปัญญาของผู้คนผ่านความเข้าใจระบบมนุษย์
แม้ตัวเราเอง ผมก็คิดว่า เป็น complexity หรือ complex systems ทั้งจากมุมมองเชิงชีววิทยา จิตวิทยา และเชิงสังคมวิทยา ดังคำว่า
จิตมนุษย์นี้ไซร้ ยากแท้หยั่งถึง
กลับมาที่ระบบการศึกษาไทย ผมเชื่อว่า จะไม่มีวันฟื้น หากไม่ประยุกต์หลักการของ complexity science โดยบริหาร complex change สร้างพลวัตของระบบพัฒนามนุษย์
วิจารณ์ พานิช
๒๙ ธ.ค. ๖๖
ไม่มีความเห็น