สำรวจองค์กร KM ของท่าน เป็นแบบไหน ? <p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">Dave Snowden นำเสนอ การบริหาร KM ในองค์กร</p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">โดย ชี้ให้เห็น ความสำคัญของ การกดดัน และ ไม่กดดัน การเน้นเรื่องความรู้สึก (sense making) และ วัฒนธรรมการเรียนรู้ </p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">ถ้า เขียน ตาราง โดยให้ แกนนอน ไปทางขวา คือ รับรู้ ไปทางซ้าย คือ เรียนรู้ (เป็นแกน ของ วัฒนธรรม) </p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">ส่วนในแกนตั้ง (แกน ความรู้สึก) เป็น ความรู้สึก สัมผัสที่พนักงานได้รับ ไปทางตั้ง คือ กดดัน แคบ งก เพื่อนน้อย หวง ไปทางดิ่งลง คือ กว้างขวาง ใจกว้าง ไม่งก ไม่หวง เพื่อนมาก </p>· ใน Quadrant ที่ 1 คือ ขวาบน จะเป็น รับรู้ และ สังคมแคบรู้เฉพาะ มีข้อจำกัด (ราชการ อาชีพ ภาษา ฯลฯ) <ul style="margin-top: 0cm">
</ul> ลองสำรวจ องค์กรของท่านดูนะครับ ว่าอยู่ใน กลุ่มแบบไหน ? <p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">แบบ 1 คือ Teaching & restricted </p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-indent: -18pt; tab-stops: list 36.0pt" class="MsoNormal">• อบรมแบบ บรรยายเป็นส่วนใหญ่ แม้จะแบ่งกลุ่ม สอนหลากหลาย แต่ก็เป็นรับรู้ ไม่ใช่เรียนรู้ • ฝ่ายบริหาร กำหนดหัวข้อเรียนชัดเจน • มีคนเก่งเฉพาะทางเยอะ แต่ กระจัดกระจาย และ ไม่แบ่งปันกับคนนอกกลุ่ม นอกองค์กร • ยกย่องคนทำข้อสอบได้คะแนนดี คนตั้งใจฟัง ตรงต่อเวลา • ชอบ 6B (block ble bee blame boa bai) อย่าได้ทำพลาดนะ• ชอบประเมินว่า เรียนแล้วคุ้มไหม เอาไปทำจริงไหม • ชอบประเมินวิทยากร จาก แผ่นใส เอกสารการสอน เทคนิคการสอนเนื้อหาเหมาะสมกับเวลา เปิดโอกาสให้ถาม และ ตอบตรงประเด็น • สนใจ เฉพาะ ที่เป็นประโยชน์โดยตรงต่อ การทำกำไร ลดต้นทุน เห็นชัดๆ ทันใจ• ทำกิจกรรมต่างๆ ต้องเป็นรูปแบบ ค้องเหมือนๆกัน ต้องมีขั้นตอนชัดเจน </p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">แบบ 2 คือ Teaching & Open </p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-indent: -18pt; tab-stops: list 36.0pt" class="MsoNormal">• อบรมแบบ บรรยายบ้าง ทำโครงงานบ้าง แม้จะแบ่งกลุ่ม สอนหลากหลาย แต่ก็เป็นรับรู้ ไม่ใช่เรียนรู้ รู้สึกเรียนสบายๆ ไม่กดดันคนเรียน </p>• ฝ่ายบริหาร ตามใจ ผู้เรียน เรียนตามคำขอ เรียน ดักทาง เรียนเผื่ออนาคต <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-indent: -18pt; tab-stops: list 36.0pt" class="MsoNormal">• มีคนเก่งเฉพาะทางเยอะ แต่ ก็คบกับคนเก่งภายนอกด้วย มีสมาคม ชมรมทางวิชาชีพ สัมมนาทางวิชาชีพ วารสารทางวิชาชีพของตน ฯลฯ </p>• มี BLOG มี อุปกรณ์ทาง IT แต่ ใช้เป็น IM (Information management) ไม่เป็น KM เพราะ มีแต่ “แลกเปลี่ยนรับรู้ แต่ยังไม่ใช่ แลกเปลี่ยนเรียนรู้“ เป็นแค่ ไดอารี่ ยังไม่สร้างเกลียวความรู้ แต่มี ภาคีแล้ว รอวัน สุกงอม ไปเป็นเกลียวความรู้ • ยกย่องคนทำข้อสอบได้คะแนนดี แม้จะขาดเรียน มาสาย คุยกัน ก็ไม่เป็นไร • ชอบ 6B (block ble bee blame boa bai) อย่าได้ทำพลาดเชียว• แม้จะประเมินว่า เรียนแล้วคุ้มไหม เอาไปทำจริงไหม แต่ ไม่ถือว่าสำคัญ ขอให้มาเรียนเถอะ• ชอบประเมินวิทยากร จาก แผ่นใส เอกสารการสอน เทคนิคการสอนเนื้อหาเหมาะสมกับเวลา ตอบตรงประเด็น อาหาร ห้องเรียน สถานที่ และ ความชอบใจของผู้เรียนต่อวิทยากร • สนใจ เฉพาะ ที่เป็นประโยชน์โดยตรงต่อ การทำกำไร ลดต้นทุน ทั้งเร่งด่วนและเตรียมเผื่อไว้ในอนาคต • ทำกิจกรรมต่างๆ ต้องเป็นรูปแบบ ค้องเหมือนๆกัน ต้องมีขั้นตอนชัดเจน แต่ ไม่กดดัน <p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">แบบ 3คือ Learning & restricted </p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-indent: -18pt; tab-stops: list 36.0pt" class="MsoNormal">• เน้นการเรียนรู้ มากกว่า รับรู้ ใช้การเรียนรู้เชิงประจักษ์ (Action learning) </p>• เน้นการค้นหาตนเอง ดัดสันดานตนเอง เรียนรู้จากภายใน (Constructionism learning) • มีคนเก่งเฉพาะทางเยอะ แต่ กระจัดกระจาย และ ไม่แบ่งปันกับคนนอกกลุ่ม นอกองค์กร • ยกย่องคนเรียนรู้ได้ดี (Learning process) คุมอารมณ์ได้ มีสติ ใฝ่รู้ แบ่งปัน น้ำใจ รักการเรียนรู้ ฯลฯ โดยไม่เน้นผล หรือ คะแนนสอบ• ไม่มี 6B (block ble bee blame boa bai) • ชอบประเมินพฤติกรรมของผู้เรียน คุมอารมณ์ มีสติ ใฝ่รู้ แบ่งปัน น้ำใจ รักการเรียนรู้ ฯลฯ • เรียนรู้ ในกรอบที่จำเป็น ที่สนใจ ที่คิดว่าคุม เอาไปทำจริง• รักษาสมดุล เรื่องที่ เรียนรู้และ การคืนทุนในเรื่องที่เรียนรู้ • มีเครือข่ายน้อย <p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">แบบ 4คือ Learning & Open </p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-indent: -18pt; tab-stops: list 36.0pt" class="MsoNormal">• เน้นการเรียนรู้ มากกว่า รับรู้ ใช้การเรียนรู้เชิงประจักษ์ (Action learning) </p><p>• เน้นการค้นหาตนเอง ดัดสันดานตนเอง เรียนรู้จากภายใน (Constructionism learning) • มีคนเก่งเฉพาะทางเยอะ แบ่งปันกับคนนอกกลุ่ม นอกองค์กร • ยกย่องคนเรียนรู้ได้ดี (Learning process) คุมอารมณ์ได้ มีสติ ใฝ่รู้ แบ่งปัน น้ำใจ รักการเรียนรู้ ฯลฯ โดยไม่เน้นผล หรือ คะแนนสอบ• ไม่มี 6B (block ble bee blame boa bai) • ชอบประเมินพฤติกรรมของผู้เรียน คุมอารมณ์ มีสติ ใฝ่รู้ แบ่งปัน น้ำใจ รักการเรียนรู้ ฯลฯ • เรียนรู้ นอกกรอบ และ ในกรอบ เผชิญภัย ในโลกแห่งการเรียนรู้ • มีเครือข่ายมาก• บรรยากาศสบายๆ ไม่กดดัน คุยกันสบายๆ เรียนรู้ที่ไหน เมื่อไร หัวข้ออะไร ฯลฯ ก็ได้ </p><p>*************** </p><ul>
</ul><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">แบบ 1 ไป แบบ 2 จะหาง่าย ถ้า ขับเคลื่อน ด้วยการ มี ภาคี มี BLOG </p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">แบบ 1 ไป แบบ 3 คงจะยาก เพราะ เท่าที่ดู พวกแบบ 3 เขาเป็น ชาวบ้าน เขาค้นพบเอง </p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">แบบ 2 ไป แบบ 4 ก็ต้อง ออกแรง เปลี่ยน กระบวนการคิด ปรับทัศนคติ เข้า Learning camp ค่อยๆ ใช้ ความรัก แบ่งปันความรัก ให้ความรักก่อนให้ความรู้ ก็คงเป็นแบบที่เราเห็นกันเป็นส่วนมาก </p>แบบ 3 ไป แบบ 4 ก็ไม่ยาก เราพาเข้าเปิดตัวใน BLOG ในงาน มหกรรม KM แต่ พวกเขา ก็จะมีขีดจำกัด เรื่อง ภาษา เรื่องศัพท์วิชาการ เรื่องเวลาที่ต้องไปทำมาหากิน ฯลฯ
เอกสาร อ้างอิง
อจ.คะไอ้หกบี(6B)หมายถึงอะไรบ้างคะ
ขอบคุณอาจารย์ที่นำมาถ่ายทอดเป็นวิทยาทานค่ะ
"สุดยอดของกระบวนท่า คือไร้กระบวนท่า" ...แต่การฝึกเบื้องต้นคงต้องใช้ท่าหรือรูปแบบ "พื้นฐาน" ไปพลางก่อนครับ
ขอบคุณอาจารย์ที่กรุณาถ่ายทอดกระบวนท่า ครับ
วิชิต
ผมขอแลกเปลี่ยนกับอาจารย์อีกอย่างที่คล้ายๆ กันครับ ผมเขียนไว้จากบันทึก แลกเปลี่ยนเรียนรู้กันจริงหรือ? ซึ่งเหมือนกับแบบ 2 "มี BLOG มี อุปกรณ์ทาง IT..." ของท่านอาจารย์ไม่มากก็น้อยครับ
ขอบคุณครับ
วิชิต
http://gotoknow.org/blog/ariyachon/65905
คลิกเข้าไปอ่าน เรื่อง 6B ได้ครับ
บางคน ก็ฝึก Principle หรือ ลมปราณ ก่อนฝึก กระบวนท่า ก็มีนะครับ
ไม่จำเป็นต้องใช้ กระบวนท่าน ก่อน ก็พอจะได้
อย่างในเรื่อง "กระบี่เย้ยยุทธภพ" หรือ "มังกรหยก ภาค สาม" พระเอก ก็ มาแนว ลมปราณ ก่อน กระบวนท่า
สำหรับผมแล้ว พอ มาเข้าใจ ---> เข้าถึง พระธรรม แบบประจักษ์แจ้งที่กลางใจ คืนนั้น ที่ป่าช้า ขอนแก่น
ผมก็ได้ ลมปราณหรือ Principle มาด้วย ในคืนนั้นเอง
กระบวนท่า ที่ ร่ายออกมา ฟลุ๊ค ไปตรงกับ Senge และ Snowden อย่างไม่เคยอ่าน ของพวกเขามาก่อนเลย เพราะ ผมมาแนว คุณอำนาจ ทำ ISO มาก่อนครับ
แต่ พระธรรม ทำให้ ผม " เปลี๋ยนไป๋" ครับ
http://www.cognitive-edge.com/
ลองคลิก ไปอ่านที่นี่บ้าง
Trend หรือ Step ต่อจาก KM คือ เรื่อง Sensing / Sense Making/ Decision making