กองการเจ้าหน้าที่ มข. จัดการองค์ความรู้ด้านการบริหารงานบุคคล (KM)
  • การจัดการความรู้ด้านการบริหารงานบุคคล ของบุคลากรสังกัดกองการเจ้าหน้าที่และคณะ/หน่วยงาน
    มหาวิทยาลัยขอนแก่น
    (Knowledge Management : KM)วัตถุประสงค์เพื่อนำความรู้ของบุคลากรที่สังกัดกองการเจ้าหน้าที่และคณะ/หน่วยงาน มหาวิทยาลัยขอนแก่น เข้าสู่ขบวนการแลกเปลี่ยนเรียนรู้เพื่อถ่ายทอดและแบ่งปันไปยังเพื่อนร่วมงานได้อย่างถูกต้อง ชัดเจนและ นำไปปฎิบัติได้อย่างถูกต้อง

    องค์ความรู้ในการบริหารงานบุคคล

    • ความรู้ที่ชัดแจ้ง (Explicit Knowledge)
    • - กฎหมายที่เกี่ยวข้อง
    • - ระเบียบประกาศหลักเกณฑ์วิธีการปฎิบัติหนังสือเวียน
    • ความรุ้ที่ฝังลึกในคน/ความรู้โดยนัย (Tacit Knowledge)
    • - ทักษะ
    • - ประสบการณ์
    • - ความสามารถส่วนตัว
    • การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ (Knowledge Sharing) การค้นหาและใช้ประโยชน์จากสิ่งที่ดีและมีอยู่แล้ว (Best Practice)
    • การศึกษาจากเอกสารเพิ่มเติม
    • การแลกเปลี่ยนเรียนรู้จากความสำเร็จของผู้อื่น
    • การได้รับความรู้จากการสอนงานจากพี่สู่น้อง
    • รูปแบบการแลกเปลี่ยนเรียนรู้การจับกลุ่มล้อมวงเพื่อแลกเปลี่ยนเรียนรู้ถึงข้อดีหรือเทคนิคใหม่ๆ
    • การแลกเปลี่ยนเรียนรู้เพื่อหายุทธวิธีในการทำงานที่ดีที่สุด
    • การแลกเปลี่ยนเรียนรู้เพื่อรองรับความเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น
    • การจัดเก็บความรู้ที่ได้จากการแลกเปลี่ยนเรียนรู้จัดเก็บในรูปแบบเอกสารคู่มือการปฎิบัติงานที่ใช้ได้ร่วมกันระหว่างคณะ/หน่วยงานและเป็นแนวทางเดียวกัน
    • จัดเก็บโดยใช้ระบบเครือข่ายคอมพิวเตอร์
    • มีการสรุปประเด็นสาระสำคัญการอ้างอิง
    • การนำความรู้มาไปใช้การนำสิ่งที่รู้มาสู่การปฎิบัติ Knowing สู่ Doing
    • การขยายผลให้ระดับขีดความสามารถสูงขึ้น
      •

การพัฒนาความรู้ /ก่อให้เกิดความรู้ใหม่

  • มีความรู้ใหม่ที่เกิดขึ้น
  • สามารถต่อยอดความรู้
  • ทุกคนสามารถสร้างความรู้ได้

<p>ทีมงานพัฒนาการจัดการความรู้</p>

  • คุณเอื้อ (CKO) เป็นผู้บริหารระดับสูงทำหน้าที่สนับสนุนกิจกรรมการจัดการความรู้ขององค์กร
  • คุณอำนวย เชื่อมโยงคนสร้างความสัมพันธ์ต่อกัน
  • คุณกิจ ผู้ที่รับผิดชอบตามหน้าที่ของตน
  • คุณลิขิต ผู้ทำหน้าที่จดบันทึก
  • คุณวิศาสตร์ ออกแบบระบบไอที

    • ผลที่คาดว่าจะได้รับ

    • ผู้เข้าร่วมแลกเปลี่ยนเรียนรู้มีความรู้ความเข้าใจสามารถถ่ายทอดความรู้ได้เป็นอย่างดี
    • ได้คู่มือการปฎิบัติงานที่ใช้ได้ร่วมกันระหว่างคณะ/หน่วยงานและเป็นแนวทางเดียวกัน

</font></strong><p>… KM เริ่มต้นที่ใจ</p>

… เป็นเรื่องของสายใย

… เป็นเรื่องของเครือข่าย

…เป็นเรื่องของความเชื่อมโยง

… ที่มาจากความผูกพัน อันมั่นคง

</font></em></strong><p> </p>