เมื่อสัก 2 ปีกว่าๆ ได้ไปบรรยายในเรื่องการจัดการผลงานแนวใหม่ (New Performance Management)ให้กับผู้บริหารบริษัทตัวแทนจำหน่ายรายใหญ่ในประเทศไทยของแบรนด์รถยนต์ดังระดับโลก ได้พูดถึง การประเมินผลงาน และการวัดความสำเร็จของธุรกิจแบบเดิม (เครื่องมือการบริหารและกลยุทธที่ใช้ๆ กันอยู่) ไม่ค่อยตอบสนอง หรือ วัดความสำเร็จขององค์กรระดับแนวหน้าในกลุ่มไฮเทคได้ ธุรกิจที่มีแพลตฟอร์มทางเทคโนโลยีระดับชั้นนำ จึงมีการคิดวิธีการวัดผลงานและการจัดการผลงานแนวใหม่ อาทิ Intel(OKRs) Google(OKRs) Adobe (Check-in Program) Microsoft (Feedback and Team management) เป็นต้น
อ่านต่อได้ที่นี่ (ตาม Link)
OKRs กับการเติบโต 10X : ที่ไปและที่มาของ OKRs
