ผู้นำที่ประสบความสำเร็จ

ยุทธวิธี 19 ประการสำหรับภาวะผู้นำที่ประสบความสำเร็จ <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 54pt; text-indent: -18pt; tab-stops: list 54.0pt" class="MsoNormal">1.       รักษาสัมพันธภาพที่ดีกับนาย สร้างความพอใจและผูกใจผู้ใต้บังคับบัญชา</p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt 54pt; text-indent: -18pt; tab-stops: list 54.0pt" class="MsoNormal">2.       ทำตัวอย่างที่ดี เช่น มีความจริงใจ ซื่อสัตย์ ควบคุมอารมณ์ ใช้ปัญญา กล้าตัดสินใจ ยืดหยุ่นมีเหตุผล ริเริ่มและกระตือรือร้น</p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt 54pt; text-indent: -18pt; tab-stops: list 54.0pt" class="MsoNormal">3.       มีความคาดหวังที่ชัดเจน</p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt 54pt; text-indent: -18pt; tab-stops: list 54.0pt" class="MsoNormal">4.       นัดประชุมเพื่อสร้างทีมให้เข้มแข็ง ส่งเสริมการมีส่วนร่วม แลกเปลี่ยนความคิดให้กลุ่มมุ่งเน้นที่เป้าหมาย</p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt 54pt; text-indent: -18pt; tab-stops: list 54.0pt" class="MsoNormal">5.       ให้รางวัลผู้ให้ความร่วมมือ</p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt 54pt; text-indent: -18pt; tab-stops: list 54.0pt" class="MsoNormal">6.       ยอมรับความแตกต่างระหว่างบุคคล และหาประโยชน์จากความแตกต่างเหล่านั้น</p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt 54pt; text-indent: -18pt; tab-stops: list 54.0pt" class="MsoNormal">7.       ให้คำชมกับผู้ให้ความร่วมมือกับทีม ดูวัตถุประสงค์ ความจริงใจและความถี่ โดยสังเกตความคาดหวังและสามารถปรับปรุงการทำงานให้ดีขึ้น</p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt 54pt; text-indent: -18pt; tab-stops: list 54.0pt" class="MsoNormal">8.       รับฟังผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้ร่วมงานจะรู้สึกว่าสิ่งที่เขาพูดนั้นเป็นสิ่งที่มีความสำคัญ ท่านจะได้รับความนับถือและได้รับความจริงใจมากขึ้น ท่านจะได้ทราบความเป็นไปในเรื่องต่าง ๆ มากขึ้น</p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt 54pt; text-indent: -18pt; tab-stops: list 54.0pt" class="MsoNormal">9.       เลือกบุคคลที่สามารถทำงานกันเป็นทีม</p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt 54pt; text-indent: -18pt; tab-stops: list 54.0pt" class="MsoNormal">10.    ร่วมกันกำหนดเป้าหมาย ทัศนภาพ สร้างแรงจูงใจและเหตุผลต่าง ๆ และให้เขาช่วยตัดสินใจในวิธีการที่ดีที่สุดในการที่จะทำให้บรรลุผลตามความต้องการ</p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt 54pt; text-indent: -18pt; tab-stops: list 54.0pt" class="MsoNormal">11.    ยอมรับความผิดพลาด การยอมรับความผิดพลาดแสดงถึงความเข้มแข็งมากกว่าการแสดงความอ่อนแอ</p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt 54pt; text-indent: -18pt; tab-stops: list 54.0pt" class="MsoNormal">12.    อย่าให้คำมั่นสัญญาอะไรง่าย ๆ มีสองสิ่งที่จะเกิดขึ้นเวลาให้สัญญาไม่เป็นสิ่งที่ดีนัก นั่นคือ มีความคาดหวังให้เป็นไปตามสัญญา และถ้าไม่เป็นไปตามสัญญามิตรภาพก็จะสลายไป</p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt 54pt; text-indent: -18pt; tab-stops: list 54.0pt" class="MsoNormal">13.    บริหารเวลาให้ดี ควรมีเวลาให้เพื่อร่วมงานและครอบครัว</p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt 54pt; text-indent: -18pt; tab-stops: list 54.0pt" class="MsoNormal">14.    มอบหมายงานให้เหมาะสมกับคนและความต้องการขององค์กร “ข้าพเจ้าจะจูงใจลูกน้องได้อย่างไร”</p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt 54pt; text-indent: -18pt; tab-stops: list 54.0pt" class="MsoNormal">15.    ยอมรับค่าของคน ความแตกต่างของบุคลากร ทุกคนต้องการมีความรู้สึกว่าตนเองสำคัญ</p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt 54pt; text-indent: -18pt; tab-stops: list 54.0pt" class="MsoNormal">16.    แก้ปัญหาความขัดแย้งอย่างซื่อตรงและยุติธรรม เรียนรู้จะแก้ปัญหาความขัดแย้งอย่างสร้างสรรค์</p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt 54pt; text-indent: -18pt; tab-stops: list 54.0pt" class="MsoNormal">17.    ให้ข้อมูลการทำงานก่อนที่สมาชิกจะทำงาน เพราะเขาต้องการข้อมูลที่จำเป็นในการทำงาน</p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt 54pt; text-indent: -18pt; tab-stops: list 54.0pt" class="MsoNormal">18.    ทำเป็นไม่รู้ไม่เห็นจากแรงกดดันของแต่ละวัน ต้องมีเวลาคิดว่าจะทำอย่างไรดีให้เป้าหมายบรรลุผล ควรจะวางแผนอย่างไร </p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt 54pt; text-indent: -18pt; tab-stops: list 54.0pt" class="MsoNormal">19.    อย่าเป็นคนที่เคร่งเครียดจนเกินไป ร่าเริงและเป็นกันเองกับลูกน้องบ้าง</p>