Jukpong Su ยังไม่ลืมคำถามจากอาจารย์กะปุ๋ม เพื่อถอดบทเรียนในประเด็นคำถามที่ว่า "ปรากฎการณ์ สำหรับการประชุมวิชาการ R2R สกลนคร ในครั้งนี้ เหตุใดบุคลากรสาธารณสุขจังหวัดสกลนคร จึงให้ความสนใจเข้าร่วมประชุมเป็นจำนวนมาก และติดตามการประชุมจนถึงวินาทีสุดท้าย" ??? ก่อนตอบคำถามประเด็นนี้ ... ไปฟังประเด็นอื่น ๆ ก่อนนะครับ ... ต้องขอขอบพระคุณอาจารย์กะปุ๋ม และอาจารย์ทุกท่านในเครือข่ายคุณอำนวย R2R ยโสธร ทุกท่านนะครับ สำหรับประสบการณ์ดีดี ที่ได้นำมาแลกเปลี่ยนกับพี่น้องบุคลากรสาธารณสุขจังหวัดสกลนคร ผมว่าทางสกลนครเราคงจะได้รับสิ่งที่ดีไม่มากก็น้อย ไม่มีโอกาสได้แลกเปลี่ยนกับทีมอาจารย์โดยตรง เป็นผู้รับฟังซะส่วนใหญ่ พูดคุยก็แค่บางส่วนสั้น ๆ ไม่ได้ใจความอะไรมากนัก จริง ๆ ผมเป็นคนพูดมากอยู่นะครับ ถึงขั้นลิงหลับก็ว่าได้ มีสาระบ้างไม่มีสาระบ้าง แล้วแต่กรณี ถึงให้ยืนถือไมค์ก็ร่ายมนต์ได้ตั้งแต่ 3 โมงเช้าจนถึง 5 โมงเย็น
14:03
Jukpong
Su
...วันแรกที่ไปรับทีมอาจารย์
ที่หน้าศาลากลางสกลนคร
ตื่นเต้นปนตื่นตั้น
(อาจจะรีบด้วยนิด
ๆ)
... ประโยคแรกหลุด
ๆ นิดหน่อยแต่มันมาจากใจ
...
กะจะพูดว่า
"ยินดีต้อนรับอาจารย์ทุกท่านนะครับ
สกลนครยินดีต้อนรับครับ"
... แต่ประโยคแรกที่ออกจากปากไปกับเป็นว่า
...
"ขอบคุณอาจารย์ทุกท่านนะครับ"...
ใจอาจจะต้องการให้ขอบคุณอาจารย์ก่อน
เดี๋ยวค่อยต้อนรับทีหลัง...
14:06
Jukpong
Su
ผมก็เชื่อว่าทีมอาจารย์อาจจะอยากได้มีประเด็นสอบถาม
และแลกเปลี่ยนกันมากพอควร
แต่สถานการณ์ยังไม่เอื้อ
...
หลังจากไหว้พระเสร็จ
...
อาจารย์ท่านอื่นไปธุระที่ห้องน้ำกันหมด
...
อาจารย์กะปุ๋มกับอาจารย์โย๋
...
ยื่นคุยกันกับผม
ก็โยนคำถามและช่วยโปรยแนวทางการพัฒนา
R2R
สกลนคร
และ R2R
เขต
8
กันใหญ่
...
แต่สุดท้ายเราก็ได้คุยกันแค่ช่วงสั้น
ๆ ไม่เป็นชิ้นอัน
14:07
Jukpong
Su
...อาจจะด้วยคนช่างพูด...
มาเจอคนขี้คุยนะครับ
...
จังหวะการถามตอบเลยเป็นแบบรีบ
ๆ ยังไม่เข้าจังหวะมากนัก...
เข้าประเด็นสักหน่อยนะครับ...
เคยนำเรียนอาจารย์กะปุ๋มแล้วว่า
R2R
สกลนคร
มันเป็นหนังชีวิต
ต้องเล่ากันยาว...
น่าจะหาคนเขียนบทดี
ๆ ทีม Production
เก่ง
...
สร้างหนังได้เรื่องหนึ่งเลยครับ
...ขอย้อนอดีตสักนิดนะครับ
เมื่อประมาณ 15
ปีที่แล้ว
สกลนครเรามีท่าน นวส.
ที่เป็นนักการสาธารณสุขในสายเลือด
ทันตแพทย์ ดร.สุขสมัย
สมพงษ์ ท่านได้รับมอบหมายให้ดูแลงานวิชาการ
และดูแลงานพัฒนาทรัพยากรบุคคล
ของ สสจ.สกลนคร
ปัญหาหลัก
ๆ ของ 2
งานนี้คือการที่จะต้องดูแลและส่งเสริมบุคลากรที่จะต้องเลื่อนระดับ
จะต้องส่งเอกสารวิชาการประกอบการประเมินเลื่อนระดับ
C6
, C7 ในสมัยนั้น
C6
จังหวัดอ่านเอง
C7
ส่งเขตส่งกระทรวงอ่าน
14:17
Jukpong
Su
อาจารย์สุขสมัย
ท่านได้วางนโยบายว่ากลุ่มนักวิชาการ/จพ.สาสุข
ซึ่งถือว่าเป็นบุคลากรส่วนใหญ่รอง
ๆ จากกลุ่มพยาบาล ถ้าจะทำเลื่อนระดับ
จะต้องผ่านหลักสูตรโรงเรียนวิจัย
ซึ่งอาจารย์สุขสมัยท่านกำหนดหลักสูตรร่วมกับทีมงานที่เข้ามาร่วมกันเป้นวิทยากรช่วยกันสอน
เน้นเรื่องของระเบียบวิธีวิจัย
เพื่อให้สามารถทำงานวิจัยได้
และทำ อวช.
ได้อย่างมีคุณภาพ
14:19
Jukpong
Su
สำเร็จบ้างไม่สำเร็จบ้าง
...
ท่านก็ให้กำลังใจทีมอาจารย์วิทยากรที่ช่วยกันสอนเสมอว่า
เรื่องนี้ไม่ง่าย สอนคนร้อยคน
แล้วเค้าสามารถทำวิจัยได้เป็นชิ้นอันขึ้นมาได้สัก
10-20
คน
ก็ดีแล้ว
ซึ่งก็เป็นแบบนั้นจริงครับ
...
แต่หลักสูตรนี้ก็ดำเนินการมาเรื่อย
ๆ นะครับ ไม่มีการปิดโรงเรียน
ต่อสู้เชิงนโยบายกับ นพ.สสจ.
มาหลายยุคสมัย
เพราะใช้งบพัฒนาบุคลากรของ
สสจ.
มากพอควร
แต่ก็ผ่านมาได้ งบประมาณมากบ้างน้อยบ้าง
แต่ละปี
ก็ช่วยกันปรับระบบการบริหารจัดการไป
จนเมื่อประมาณปี
2554
ท่านเกษียณอายุราชการ
...
ขอต่ออายุราชการแต่
นพ.สสจ.
สมัยนั้นไม่อนุมัติ
โรงเรียนวิจัยระดับ สสจ.
ก็เริ่มมีทีท่าว่าจะจบไปด้วย
และทีมทีเหลืออยู่ก็ประครองมาได้อีกแค่
2
ปี
ก็ต้องปิดโรงเรียนวิจัย
สสจ.สกลนคร
ด้วยเหตุที่ นพ.สสจ.
ไม่อนุมัติงบประมาณ
กิจกรรมเกษียณอายุของท่าน
ใช้การวิ่งอำลา
โดยวางแผนการวิ่งล่วงหน้าก่อน
30
กันยายน
โดยตั้งเป้าหมายจะวิ่งไปอำลา
ทุก รพ.สต.
ในจังหวัดสกลนคร
ประมาณ 170
รพ.สต.
14:31 Jukpong Su ยังไม่เข้าเรื่อง R2R เลยนะครับ... แต่หลังจากท่านเกษียณอายุราชการไปแล้ว โรงเรียนวิจัย สสจ.สกลนคร ก็ปิดฉากลง ... แต่ความเป็นวิชาการมันยังคงฝังตัวอยู่ในสายเลือดของทีมอาจารย์วิทยากรบ้างคน ที่ยังมุ่งมั่นจะดำเนินตามรอยทางของอาจารย์สุขสมัย สมพงษ์ โรงเรียนวิจัย คปสอ.สว่างแดนดิน จึงได้เปิดขึ้น ภายใต้หลักสูตรและแนวคิดของอาจารย์ผู้ริเริ่มตั้งต้น
14:41
Jukpong
Su
แต่ก็ยังเชิญอาจารย์มาเป็นหลักให้เหมือนเดิม
14:44 Jukpong Su ที่ยังคงต้องมีหลักสูตรนี้อยู่นะครับ ... เพราะทีมงานเรายังเชื่อว่า การที่บุคลากรเราได้เรียนรู้เรื่องกระบวนการทำวิจัย ส่วนหนึ่งจะได้องค์ความรู้ ความเข้าใจในกระบวนการวิจัยที่ถูกต้อง มีทักษะในการคิด การเขียน การค้นคว้าตามกระบวนการวิจัยที่ถูกต้อง ซึ่งจะสามารถนำไปเป็นพื้นฐานในการทำวิชาการ หรือเขียนงานวิชาการได้ ไม่ว่าจะเป็นงานวิจัย , CQI , นวัตกรรม หรืองานวิชาการในกลุ่ม R2R .... ...เข้าเรื่อง R2R ซะที....
14:51
Jukpong
Su
เมื่อปี
2557
เขตบริการสุขภาพที่
8
ได้กำหนดนโยบายการดำเนินงานของเขตเป็น
5
รุก
5
รับ
5
สนับสนุน
และ 6
นำร่อง
รายละเอียดดูเพิ่มเติมได้ที่
www.R8WAY.COM
นะครับ
r8way.com
r8way.com
14:53
Jukpong
Su
ในประเด็น
6
นำร่อง
R2R
จะเป็นหนึ่งในนั้น
ซึ่งเมื่อ นพ.สสจ.สกลนคร
รับนโยบายมา ...
ก็ประกาศเป็นนโยบายของสกลนครทันทีว่า
หน่วยบริการทุกแห่งจะต้องมีผลงานวิชาการ
R2R
อย่างน้อยแห่งละ
1
เรื่อง/ปี
โดยเฉพาะ รพ.สต.
และสอดคล้องกับนโยบายเขต
8
อีกเรื่องคือ
การประเมิน รพ.สต.
ติดดาว
และ คปสอ.ติดดาว
ซึ่งมีเกณฑ์การประเมินตัวหนึ่งคือ
การมีผลงานวิชาการและการนำเสนอผลงานวิชาการ
เหมือนระเบิดโดนโยนลงไปที่หน่วยบริการ...
โดยเฉพาะ
รพ.สต.
R2R...คืออะไร
...
ทำยังงั้ย...???
มันต่างจากวิจัย(Research)ตรงไหน...???
CQI ที่ทำอยู่ปัจจุบันใช่มั้ย
แล้วนวัตกรรมผมละ R2R
รึป่าว???
คำถามยอดฮิต....
...ก็เหมือนการทำงานทั่วไป
เมื่อนายสั่งในเชิงนโยบาย
ระดับคนทำงานในหน่วยบริการก็ต้องรีบหาทางทำให้ได้
ทำให้สำเร็จ...
ต่างหาทางเอาตัวรอดเพื่อตอบโจทย์
ได้บ้าง ไม่ได้บ้าง
15:02 Jukpong Su สสจ. โดยงาน พนย. ก็เอาตัวรอดเชิงบริหาร ยังไม่ทำอะไร(คิดอะไรไม่ออก) ขอทำคำสั่งมอบหมายงานให้มีผู้ดูแลงาน R2R สกลนคร โดยกำหนดให้ นพ.ประจักษ์ เป็น PM หน.ฝ่ายการบางโรงบาล (3 คน) สสอ./ผช.สสอ. (3 คน) เป็นคณะทำงานในคำสั่ง ... ผ่านไป 1 ปี ไม่มีอะไรเกิดขึ้น .... แต่อาจารย์เชื่อไม่คับว่า R2R ของสกลนคร จากหน่วยบริการต่าง ๆ ไปได้รางวัลในระดับเขต ระดับประเทศ โดยผมใช้คำว่า ...."ผ่านไป 1 ปี ไม่มีอะไรเกิดขึ้น" ....จึงได้มีการทบทวนคำสั่ง โดยเพิ่มทีมคณะกรรมการเข้ามาอีก ... และคณะกรรมการชุดใหม่ได้ประชุมและทบทวนแนวทางการดำเนินงานที่ผ่านมา ว่าเหตุใด R2R ในเชิงนโยบายจึงไม่สามารถเดินได้ตามเป้าหมายที่ต้องการ ซึ่งที่ประชุมก็มีมติร่วมกันว่า น่าจะมีการกำหนดแนวทางการขับเคลื่อนให้ชัดเจน ตอบโจทย์ของหน่วยบริการให้ได้ และต้องมีกระบวนการพัฒนาที่ชัดเจน ..... Road map R2R Sakonnakhon 2015 .....
15:11 Jukpong Su ระยะที่ 1 เปิดตัวและสร้างแรงบันดาลใจ ... เน้นบุคลากรทุกหน่วยบริการ มารับรู้และปรับทัศนคติร่วมกัน มอง R2R ให้เหมือนกัน ระยะที่ 2 คุณอำนวย ... คือคีย์ที่สำคัญที่สุด ที่จะช่วยผลักดันให้เกิดการขับเคลื่อน R2R ได้ถึงระดับหน่วยบริการ อย่างที่ผมเคยเล่าให้ฟัง อำเภอไหนทำได้ เอาตัวรอดได้ ก็จะมีผลงานเป็นชิ้นเป็นอันออกมาเรื่อย ๆ แต่ก็เพียงแค่ 40 % ของอำเภอทั้งหมด
15:17
Jukpong
Su
ระยะที่
3
ระดับผู้ปฏิบัติ/ผู้ที่สนใจจะสร้างสรรค์งาน
R2R
ก็จะต้องเข้าใจ
มีทัศนคติที่ดีต่อการทำงานวิชาการ
จะต้องทำได้ หรือนำปัญหาหน้างานตัวเองมาออกแบบได้
ตามมุมมองแนวคิด R2R
โดยมีทีมคุณอำนวยในระดับอำเภอคอยดูแล
และมีเครือข่าย R2R
ในระดับโซนหรือจังหวัดคอยดูแลและรับ
Refer
case ที่คุณอำนวยระดับอำเภออาจจะยังไม่มั่นใจ
มาช่วยกันดูแลตามลำดับ
15:19
Jukpong
Su
ระยะที่
4
เป็นเรื่องของเวทีแลกเปลี่ยนที่จะต้องได้รับการเชื่อมโยงไปยังกลุ่มคนที่ทำงานในระดับต่าง
ๆ เช่น ผู้บริหาร คณะทำงานในระดับ
service
plan ที่ควรจะต้องเข้ามาเลือกผลงาน
R2R
ที่ผลิตขึ้นมาไปใช้ในเชิงนโยบาย
....เพราะสิ่งที่ได้รับจากผลผลิต
R2R
คือบริการที่มีคุณภาพ
ซึ่งประชาชนจะเป็นผู้รับผลประโยชน์ที่ปลายทางของกระบวนการอย่างแท้จริง...
15:26
Jukpong
Su
มีการสื่อสาร
Road
map ผ่านตัวแทนที่เข้าประชุม
ก็จะมีบางอำเภอที่ไม่ได้เข้า
ก็สื่อสารผ่านช่องทางอื่น
ๆ สร้างความเชื่อมั่นให้ทุกคน
ทุกระดับ
ว่าสิ่งที่เรากำหนดขึ้นสามารถทำได้จริง
เราจะไม่ล้มเหมือนปีที่ผ่านมา
เราจะเดินไปด้วยมุมมองที่เหมือนกัน
ไปพร้อม ๆ กัน อยู่เคียงข้างกัน
ไม่ทิ้งกัน ...
...
งานประชุมเมื่อวันที่
7
เกิดขึ้นหลังจากประชุมคณะทำงาน
2
ครั้ง
....
ครั้งที่
1
ประชุมคณะทำงานที่ปรับใหม่
แล้วกำหนด Road
map
ครั้งที่
2
ประชุมเตรียมการจัดงาน
โดยเชิญตัวแทนจาก รพ./สสอ.
ทั้ง
18
อำเภอร่วมประชุม
....ระยะเวลา
และกระบวนการมีเท่านี้
แต่ผลลัพธ์ที่เห็นเกินคาด
....
มันก็หาข้อสรุปยากเหมือนกันนะครับ....
ถ้าจะให้ผมมอง
...
ผมก็มองได้แค่
2
ประเด็น
คือ
...ตัวผู้เข้าร่วมประชุมเองเค้ามีพลังความสนใจอยู่ในตัวอย่างเต็มที่
อยากรู้จริง ๆ ...
ประเด็นที่
2
คือด้วยความชัดเจนในการสื่อสารประเด็นตรงกับสิ่งที่เป้าหมายเค้าสนใจ
และอาจจะมีแรงกระตุ้นจากผู้บริหารบ้าง
แต่เมื่อทุกคนได้เข้ามาร่วมประชุม
แล้วหนีกลับไม่ได้ก็น่าจะมาจากกระบวนการของอาจารย์ทุกท่านละครับ
ที่น่าสนใจ น่าติดตาม
น่าค้นหาจริง ๆ
หรือความอยากรู้
มันมีอยู่ในบุคลากรของสกลนคร
จริง ๆ
...ขออนุญาตเล่ายาวเลยนะครับอาจารย์
....
16:12
Somying
Umboon
สุดยอดค่ะคุณทอง
มีแผนเป็นขั้นตอน อย่างนี้
สำเร็จแน่ ดีใจที่ได้มีส่วน
จุดประกายขายฝัน
แบ่งปันประสบการณ์ครั้งนี้...
16:35 Jukpong Su คือมันต้องเคลื่อนทั้งจังหวัดนะครับอาจารย์ อาจจะต้องเตรียมรับสถานการณ์แปลก ๆ ใหม่ ๆ อีกหลายรูปแบบ แต่ถ้าเฉพาะในโรงพยาบาลที่ผมอยู่ หรือทาง สสอ. สำหรับทีมคุณอำนวย ก็ต้องปรับกระบวนการกันสักหน่อย จะคุยกันในระยะที่ 2 ครับ
สบายดีนะครับ ท่าน Ka+Poom