การไปร่วมเสวนาสมาชิกเครือข่ายการจัดการความรู้ ครั้งที่ 8
ดิฉันลุ้นอยู่ทุกขณะจิตให้งานแต่ละชิ้นของดิฉันทันตามกำหนดเวลาที่กำหนด ไม่เลยค่ะ งานของดิฉัน 50:50 ที่จะทันเวลา รายการที่เตรียมการนานโขก็พลาดได้เนื่องจากมีปัจจัยอื่นมาทำให้สะดุด ดังเช่นงานส่งชื่อผู้เข้าร่วมมหกรรมการจัดการความรู้ครั้งนี้ ตั้งแต่หลักการคนเข้าการเดินทางบริหารอย่างไรให้ประหยัดสุด ในที่สุดหลักการก็ผ่านการเห็นชอบคือ ให้มีผู้ไปร่วมผสมผสานกันระหว่างกรรมการการจัดการความรู้ระดับมหาวิทยาลัย บวกกับ Human Resoure Developement ของคณะหน่วยงาน จำนวนหนึ่งที่ต่างเป็นทั้งคุณกิจ คุณเอื้อ หากสามารถเป็น ได้ทั้งสองแบบในคนเดียวกันก็จะดี เพราะเราต้องเดินทางไกล เรียกว่าจะต้องได้มาคุ้มทั้งสองมุม มุมการจัดการความรู้ และมุมนักพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ หากมีโควต้าแบบเท่ากันทุกคณะได้หมดนี่จะลำบากใจน้อย งานนี้มีโควต้าสถาบันละ 10 ที่นั่ง ครั้งนี้ม.อ.จัดสรรให้กรรมการส่วนหนึ่ง เน้นว่ามีผสมผสานระหว่างคุณกิจที่ไปแลกเปลี่ยน คุณเอื้อ KM และคุณอำนวยเพื่อไปแลกเปลี่ยนกับคุณอำนวยโซนภาคเหนือ-ตะวันออกเฉียงเหนือ อึมม์....ยากจัง
แล้วดิฉันก็ได้มาโดยลำดับความดังนี้ เป็นคณะกรรมการ KM ของมหาวิทยาลัย และ HRD (Human Resoure Developement) ของเขตการศึกษาและคณะใหญ่ในมหาวิทยาลัย รวมจำนวน 10 คนพอดี งานนี้ได้เรียนรู้ว่า ยิ่งองค์กรใหญ่เท่าไรการประสานงานอย่างเป็นทางการจะได้ข้อมูลช้ามาก ๆๆๆๆๆ สู้อาศัยเครือข่ายอย่างไม่เป็นทางการผสมผสานไปด้วยกันได้งานเร็ว ง่ายกว่าประมาณเท่าตัว
ความเห็น (7)
- ผมเห็นด้วยกับคุณเมตตานะว่า การประสานงานโดยใช้การติดต่อแบบเป็นทางการนั้น ช้าถึงช้ามากๆ สู้การติดต่อแบบไม่เป็นทางการไม่ได้
- แม้งานคุณเมตตาจะหนัก เหนื่อยและเครียด แต่คุณเมตตาก็ไม่เครียดเลยนะ จะบอกให้ ...ยิ้ม ยิ้ม
งั้นต้องสร้างเครือข่ายไว้เยอะซิค่ะ
ประเภทคอเดียวกัน ร่วมด้วยช่วยกันค่ะ
KM
มีนกกระจิบมาฝากเป็นกำลังใจค่ะ
- เข้าใจในความอืดอาดขององค์กรก็น่าจะดีนะคะ อย่าเครียดค่ะ อย่าเครียด ทำอะไรได้แค่ไหนก็แค่นั้นนะคะ
เพิ่งรู้ตัวว่าเป็นคนเครียด...ดิฉันไม่เคยรับได้กับความอืดอาดขององค์กร......ดิฉันคิดว่าองค์กรอืดอาดก็ต้องแก้...."ไม่ใช่องค์กรอืดอาด....คุณต้องเข้าใจ...." อันนี้กระมังที่ทำให้ดูเครียด....ไม่ยืดหยุ่น....