หลายท่านคงเคยใช้เทคนิคสวอทในการวิเคราะห์ปัจจัยภายใน-ภายนอก ในงาน/องค์กร มาบ้างแล้วไม่มาก็น้อย  ผมเคยใช้มาบ้างแต่ไม่ค่อยบ่อยมากนัก  ช่วงนี้พอดีมีกิจกรรมการจัดเวทีเรียนรู้เพื่อพัฒนากลุ่มส่งเสริมอาชีพ ของสำนักงานเกษตรจังหวัดที่ต้องลงไปจัดเวทีเรียนรู้ 11 กลุ่มอาชีพจาก 11 อำเภอผมจึงลองนำเทคนิคนี้มาปรับใช้

          ผมใช้ทั้ง SWOT Analysis และ TOWS matrix เพื่อให้ได้แนวพัฒนา/การใช้ประโยชน์จากจุดแข็งและโอกาส ไปจนถึงการกำหนดแนวทางแก้ไข-พัฒนากลุ่มอาชีพเอง

          ในระยะเวลาที่ไม่มากนัก ประกอบกับอากาศที่ร้อนมากๆ ในช่วงกลางวันที่เราระดมความคิดเห็นจากเกษตรกร ผมจะให้แต่ละกลุ่มได้ร่วมกันหาทางพัฒนาที่ได้จากข้อมูลที่ร่วมกันวิเคราะห์..

....ดูภาพบรรยากาศและสิ่งที่ได้กันครับ








      ในภาพสุดท้าย.....ผมก็จะมอบข้อมูลทั้งหมดคืนให้กับกลุ่ม เพื่อที่จะได้ร่วมกันคิดต่อที่จะ

  • คัดเลือก/จัดลำดับความสำคัญว่าจะทำอะไร ก่อน-หลัง
  • ประเด็นไหนจะทำเอง  หรือส่งต่อให้หน่วยที่มีหน้าที่หรือมีกำลังมากกว่า/หรืออะไรที่จะต้องบูรณาการ
  • ฯลฯ
บันทึกมาเพื่อการ ลปรร. ครับ
สิงห์ป่าสัก  17 พ.ค. 2556