สวัสดีครับชาว Blog ทุกท่าน
วันที่ 8 พฤศจิกายน 2555 ผมได้รับเกียรติจาก บริษัท ทีโอที จากัด (มหาชน) เพื่อปาฐกถาพิเศษเรื่อง สถานการณ์และผลกระทบของประเทศไทยในการเข้าสู๋ประชาคมอาเซียน (AEC 2015) ในงานOPEN HOUSE TOT ACADEMY “ Total Solution for your Resource Development ” ซึ่งจัดงานระหว่างวันที่ 8-9 พฤศจิกายน 2555 ณ สถาบันวิชาการ ทีโอที (TOT Academy) งามวงศ์วาน 17 จังหวัดนนทบุรี
TOT must survive
I met many former students at TOT
สถานการณ์และผลกระทบของประเทศไทย
ในการเข้าสู่ประชาคมอาเซียน AEC 2015
: ข้อสังเกตเรื่อง TOT และ AEC
โดย ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์
ก่อนอื่น..ขอบคุณที่ TOT และ TOT Academy กรุณาเชิญผมมาเป็นองค์ปาฐกฯ ในวันนี้ ผมรู้สึกภูมิใจมาก เพราะเมื่อประมาณ 20 ปีที่แล้ว ผมได้มีโอกาสเข้ามาพัฒนาทุนมนุษย์ที่นี่อย่างต่อเนื่อง และเคยทำของผู้บริหารระดับกว้างไปดูของที่ญี่ปุ่น 250 คน
วัตถุประสงค์
ข้อเท็จจริงของ TOT
1) ในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา.. เกิดการเปลี่ยนแปลงซึ่งทำให้เกิดกระทบทั้งทางบวกและทางลบ
2) TOT เคยเป็นรัฐวิสาหกิจชั้นนำในอดีต ซึ่งปัจจุบันถูกมองว่ามีบทบาทน้อยลง
3) Technology เปลี่ยนแปลงและขยายเร็วมาก
4) Role ของ TOT เปลี่ยนไปจากผู้ให้สัมปทานมาเป็นผู้ประกอบการเอง ต้องแข่งขันกับเอกชนที่มีความพร้อมมากกว่าในเรื่องทรัพยากร เงิน คน เทคโนโลยี
5) ดังนั้น จึงต้องมองจาก Reality ว่าการเข้าสู่ AEC จะทำอะไรที่การทำงานในระดับประเทศไทยไม่เสียหาย แต่สามารถค่อย ๆ ก้าวไปสู่ AEC จะทำอะไร? ที่การทำงานในระดับประเทศไทยไม่เสียหาย แต่สามารถค่อย ๆ ก้าวไป สู่ AEC ได้ คือต้อง Balance บทบาทให้ได้
6) ตั้ง TOT Academy แล้ว ถือว่าก้าวหน้าไปไกลกว่ารัฐวิสาหกิจอื่น จะให้ประโยชน์อะไร?
จาก AEC Blueprint อาเซียนได้กำหนดยุทธศาสตร์การก้าวไปสู่ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน ที่สำคัญดังนี้
1. การเป็นตลาดและฐานการผลิตเดียวกัน
(1) การเคลื่อนย้ายสินค้าเสรี
(2) การเคลื่อนย้ายบริการเสรี
(3) การเคลื่อนย้ายการลงทุนเสรี
(4) การเคลื่อนย้ายเงินทุนเสรีขึ้น
(5) การเคลื่อนย้ายแรงงานฝีมือเสรี
2.การเป็นภูมิภาคที่มีขีดความสามารถในการแข่งขันสูง
3. การเป็นภูมิภาคที่มีการพัฒนาทางเศรษฐกิจที่เท่าเทียมกัน และ
4. การเป็นภูมิภาคที่มีการบูรณาการเข้ากับเศรษฐกิจโลก
เขียนใส่กระดาษที่แจกให้
แสดงความคิดเห็นว่า..ฟังแล้ว..
ทีมงานศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์ นำกระดาษที่ผู้เข้าฟังสัมมนาเขียนตอบคำถามว่า
ตนเองได้อะไร 2 เรื่อง? และจะทำอะไรต่อ?
องค์กรได้อะไร 2 เรื่อง? และจะทำอะไรต่อ?
นำมาเขียนสรุปได้ดังต่อไปนี้
คุณเกษรบัว ศิริทรัพย์
- ได้รับความรู้ในกาเตรียมตัวเพื่อรองรับการเข้าสู่ AEC ในปี 2015
- นำความรู้ที่ได้ไปพัฒนาตนเอง และบุคลากรในองค์กร
คุณประเวศ ปิยะพันธุ์
ตนเอง: ได้ความรู้เรื่อง 8k 5k และ 3v
องค์กร: ได้พัฒนานำความรู้ไปสู่องค์กร
คุณกุณฑล เลาหะรัตน์
ได้อะไร
- การเปลี่ยนแปลงตัวเองให้เข้าสถานการณ์โลกยุคใหม่
- การให้ความสำคัญกับการพัฒนาทุนมนุษย์
ทำอะไร
- ศึกษาสถานการณ์รอบตัวใปัจจุบัน
-พัฒนาตัวเองให้เหมาะสมกับสถานการณ์ในปัจจุบัน
คุณOM
-ทฤษฎีการบริหารคนที่น่าสนใจและเข้าใจได้ง่าย
- TOT ได้ข้อสังเกตในการพัฒนาองค์กรเพื่อรองรับการเปลียนแปลงที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็วโดยเฉพาะด้านเทคโนโลยี
-ได้รู้ถึงจิตสำนึกของคน
-จริยธรรมและคุณธรรมของคนมีน้อย และคิดที่จะเอาเปรียบกันมากเกินไป ควรหันกลับมาดูความพอเพียง
คุณไพศาล
ตนเอง
- ได้ความรู้เกี่ยวกับ AEC
- การพัฒนาตนเอง
องค์กร
- แนวทางพัฒนาบุคลากร
-ทฤษฎีที่ใช้เพื่อพัฒนาบุคลากร
-ทฤษฎี 8K+5K,3V และทฤษฎี 3 วงกลม
คุณนิยม พัฒนกุล
ตนเอง
- ได้รับความรู้เรื่อง AEC เพิ่มขึ้น
- ได้ตระหนักถึงการกระทำที่ต้องเปลี่ยนแปลงเพื่อ Survival
ทำอะไรต่อไป : ตั้งใจทำงาน เรียนรู้ ให้ความร่วมมือกับองค์กร พัฒนาและปรับปรุงวิธีการทำงาน
องค์กร
- ได้ตระหนักถึงการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล
- ได้ทราบว่า KM ที่จัดทำยังเป็นแค่ส่วนหนึ่งของการเข้าสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้
ทำอะไรต่อไป: ถ้าปรับปรุงเรื่องวัฒนธรรมองค์กรได้จะดีมาก
คุณนิโลบล รอดบุญ(นักวิเคราะห์ ระดับ4)
การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค
-ได้เห็นว่า HR เป็นจุดเริ่มต้นที่องค์กรควรปรับปรุงโดยเร็ว เพราะถ้าเมล็ดพันธุ์แย่ ดูแลรักษาแย่ ผลผลิตเก็บเกี่ยวก็จะด้อยประสิทธิภาพ
- ได้แนวคิด How to เกี่ยวกับ "People Mangement"
คุณสุภาวดี เศรษฐลักษณ์
-ได้ทราบถึงทฤษฎีในภาพรวมเกี่ยวกับทุนมนุษย์
- ได้นำทฤษฎีที่ได้ไปต่อยอดในการทำงาน
คุณรุ่งฤทธิ์ เศรษฐลักษณ์
- ได้ทฤษฎีเกี่ยวกับทุนมนุษย์เพิ่มเติม
- ได้นำทฤษฎีไปใช้ในองค์กร
คุณKUNCHANA
ได้ความรู้เกี่ยวกับแนวคิดการปรับปรุง และการบริหารเปลี่ยนแปลง
คุณ[email protected]
ขอฝากคำถามถึงอ.จีระว่า ถ้าผู้บริหารระดับสูงของบริษัท ยังไม่เห็นความสำคัญในการพัฒนาบุคคลากรในองค์กรควรจะทำอย่างไร
คุณปนันทิญา สมิตทันต์(สสร)
1. วันนี้ฟังแล้วได้รับความรู้ด้านการปลูก การเก็บเกี่ยว ทฤษฎี 8k+5k
2. องค์กรได้รับความรู้ด้านการเตรียมความพร้อมสู่ AEC และการให้ความสำคัญกับทุนมนุษย์ และนำความรู้ที่ได้มาปรับและประยุกต์ใช้ในองค์กร
คุณจิรวรรณ เลิศพนานนท์ จากสำนักงานสลากกินแบ่งรัฐบาล
ตนเองได้อะไร และจะทำอะไรต่อ
-รู้สึกว่าตนเองมีความสำคัญกับการพัฒนาองค์กร และตนเองจะต้องพัฒนาควารู้ ความสามารถเพื่อพัฒนาองค์กรต่อไป
- ทฤษฎี 8K+5K ช่วยให้วางแผนในการพัฒนาทรัพยากรทนุษย์ให้เป็นระบบมากขึ้น
องค์กรได่อะไร จะทำอะไรต่อ
- ให้องค์กรมีการพัฒนาด้านวัฒนธรรมองค์กร เพื่อรื้อระบบเก่าๆ
-ได้รู้การปรับตัวขององค์กรต่ออนาคตที่กำลังจะเปลี่ยนแปลงไป
คุณพจมาลย์ ศิริอักษรสาสน์
1. วันนี้ได้แนวคิดของการลงทุนทรัพยากรมนุษย์มุมมองใหม่ของท่านอ.จีระ
2. จะนำไปเป็นแนวคิดในการพัฒนาหลักสูตรการพัฒนา HR
องค์กรได้แนวคิดในการเตรียมตัวให้มีความพร้อม
คุณวัลยา ปัญจหงษ์
1. ทุนมนุษย์เป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด ควรพัฒนาส่งเสริม รักษา
2. องค์กรจะไปได้ดี ถ้าผู้นำเป็นความสำคัญของพนักงาน
เห็นด้วยกับความคิด 8K ข้อแรก คือต้องมีคุณธรรม จริยธรรม ซึ่งถือว่ายาก เพราะระบบราชการไทยจะทำงานตามแบบที่หัวหน้าทำมาก่อน
คุณภัทรา รุ่งศิริศิลป์
1. อย่ามองแต่จะแข่งขันกับเพื่อนใน AEC แต่ควรมีการร่วมมือกันด้วย แต่อย่างไรก็ตาม ไทยเองต้องมี Human Capital ทีพร้อมก่อน
2. การบริหารคนให้สร้างคุณ่าให้องค์กรได้ต้องสร้างให้มี Motivation +Inspiration+Empowerment
สิ่งที่คิดว่าจะทำต่อไป คือ
1. ติดตามวามก้าวหน้าของเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่อง และนำมาพัฒนาองค์กรให้ก้าวทันตาม
2. ผู้บริหารระดับสูงต้องคำนึงถึงทรัพยากรมนุษย์ให้มากขึ้น
คุณวันดี ศรีเพ
ตนเอง
- การเปลี่ยนแปลงจะต้องใช้วัฒนธรรมการเรียนรู้
- ทฤษฎีการปลูก เก็บเกี่ยว และอุปสรรค
องค์กรได้อะไร
-นำทฤษฎีการปลูก เก็บเกี่ยว และอุปสรรคนำไปใช้พัฒนาบุคคลากรในองค์กรต่อไป
-กลับไปดูกฏระเบียบ วัฒนธรรมองค์กร ว่าเป็นอุปสรรคในการใช้ศักยภาพคนให้คุ้มค่าหรือไม่
คุณสมเจตน์ รัตถา
องค์กร
1. LO องค์กรแห่งการเรียนรู้
2. น่าห่วงใยTOTที่เกิดมานานแล้ว แต่พัฒนาช้า
จะทำอะไร
1. ให้ความสำคัญกับคน
2. ดึงศักยภาพคนออกมาแล้วเสริมการให้ความสำคัญ มอบอำนาจนอกเหนือจากสวัสดิการ เงินโบนัส
คุณPoondarig Juntawong
ตนเอง
- เห็นโอกาสใการทำงานในประเทศอื่น ต้องศึกษารายละเอียดว่าถ้าจะทำจริงๆต้องรุ้อะไรเกี่ยวกับประเทศนันบ้าง
-เห็นแนวคิดที่คนในตำแหน่งบริหารควรมี implement หรืออย่างน้อยก็เอาไว้เป็นหลักการคิดของตัวเอง เวลาโตขึ้นไปเป็นผู้บริหารบ้าง
องค์กร
- เห็นตัวอย่างทั้งโอกาส และอุปสรรค ของ TOT
-เป็นตัวอย่างของการเตรียมตัวสู่ AEC ของ TOT ต้องเอาไปสร้างกลยุทธ์
คุณทศพร เนตรพุกกณะ (สำนักงานสภาพัฒนาการเมือง สถาบันพระปกเกล้า)
ตนเอง
1. การพัฒนาคนในองค์กร
2. การสร้างแรงจูงใจภายในองค์กร
องค์กร
เพื่อนำทั้งหมดไปถ่ายทอด และปรับใช้กับองค์กรของตนเอง
คุณเอกพงษ์ ศรีมี
ตนเอง
1. ความรู้ในการพัฒนาตนเองไปสู่การเป็น AEC
2. ความรู้ด้านโทรคมนาคม
องค์กร
1. การพัฒนาองค์กรด้านโทรนาคม
2.การพัฒนาองคืกรด้านพัฒนาบุคลากร