การบริหารจัดการ
          หากจะกล่าวถึงแนวทางในการบริหารจัดการ แน่นอนว่าย่อมมีหลายแนวทางที่จะกระทำเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ขององค์กร  ไม่มากก็นอยย่อมมีทฤษฎีของผู้รู้หลายท่านเข้าไปเกี่ยวข้อง ไม่มากก็น้อย อาจจะจงใจหรือบังเอิญก็ตาม หลายๆ องค์กร หนีไม่พ้นการใช้ทฤษฎีของมาสโลว์การวิเคราะห์ความต้องการขั้นต่างๆ ของพนักงาน เพราะทุกคนย่อมมีความต้องการที่แตกต่างกันไป
          บางคนต้องการตั้งแต่ขั้นแรกคือปัจจัยสี่ที่จำเป็นในการดำรงชีวิต บางคนต้องการความมั่นคงปลอดภัย  บางคนต้องการการยอมรับ  บางคนต้องการเป็นที่รักและนับถือ  และบางคนอาจไม่ต้องการปัจจัยสี่แต่เขาทำงานเพื่อต้องการความสำเร็จในชีวิต
          ดังนั้นไม่ว่าใครจะมีความต้องการในระดับไหน ไม่สำคัญเท่ากับการที่ผู้บริหารหรือผู้มีหน้าดูแลรับผิดชอบเข้าใจถึงความต้องการและพัฒนาศักยภาพของแต่ละคน ตามความต้องการ เพื่อสร้างขวัญ กำลังใจ ในการทำงาน เพราะหากมีขวัญกำลังใจดี แม้งานจะหนัก ภาระจะมาก ความพอใจในการทำงานย่อมเกิดขึ้นและคุ้มค่าคือชนะทั้งสองฝ่าย win :win ผู้ทำงานพอใจ งานมีประสิทธิภาพ ผลงานดีเยี่ยม 
          และไม่ลืมว่าการเปิดช่องทางรับฟังความคิดเห็นของผู้ร่วมงานก็เป็นอีกแนวทางหนึ่งที่จะช่วยให้งานบรรลุตามวัตถุประสงค์  การได้เข้าถึงข้อมูลข่าวสารในสิ่งที่เขาควรทราบ  มีส่วนร่วมในการวางแผนงาน  เป็นต้น  เหล่านี้ย่อมเป็นการสร้างแรงจูงใจที่ดีในการทำงานได้อีกต่อไป