วันนี้ผมได้มีโอกาสเข้ารับการฟังการบรรยายจาก ศ.ดร.อนุรักษ์ ปัญญาณุวัฒน์ แห่งมหาวิทยาลัยเชียงใหม่ เป็นการเข้ารับการฟังการอบรมด้านการบริหารงานบุคคลท่านได้ให้ความรู้ทางทฤษฏีการบริหารงานบุคคลโดยเน้นการใช้ทฤษฏี 7s ของ Mckinsey ซึ่งเป็นทฤษฏีการบริหารองค์กรสื่อถึงความสำคัญการบูรณาการทุกส่วนขององค์กรว่า ทุกส่วนมีความสำคัญไม่แพ้กันแม้แต่อย่างใดอย่างหนึ่ง แต่สำหรับตัวผมเองนั้นเป็นนักบริหารงานบุคคลที่อยู่ในองค์กรของราชการ ทฤษฏีการบริหารงานบุคคลนั้นแต่ละที่มีความต่างในระดับดำเนินการ นั่นหมายถึงว่า ทฤษฏีการบริหารต่าง ๆ ที่มีทฤษฏีเหมือนกันโดยทั่ว ๆ ไป แต่การนำไปปฏิบัติไม่เหมือนกันแล้วแต่การเหลื่อมล้้ำของอำนาจหน้าที่ของฝ่ายบริหาร แล้วทฤษฏีจะใช้ได้อย่างไรในเมื่อผู้บริหารไม่ได้นำทฤษฏีการบริหารงานบุคคลมาใช้อย่างจริงจัง.....
ขอบคุณอาจารย์นะครับ ความเห็นต่าง ๆ ที่อาจารย์พูดมาเป็นประเด็นของความถูกต้องด้านการบริหารงานบุคคลเป็นที่สุด ท้ายที่สุดผู้นำถ้าไม่ได้เป็นนักงานบุคคลไปในตัวด้วยแล้วองค์กรย่อมมีแต่ปัญหาไม่รู้จบสิ้น ขอบพระคุณนะครับผมจะได้ขอความอนุเคราะห์ความเห็นจากอาจารย์ในโอกาสต่อไปครับ
บริหารยากที่สุดคือบริหารคน