- ผู้บริหารที่จะทราบและรู้ลึกในเรื่องของการบริหารงานบุคคลนั้น ต้องเป็นผู้ที่คลุกอยู่กับงานบุคคลมาพอสมควร
- สิ่งที่สำคัญเมื่อสิ่งใดเป็นทฤษฎีแล้ว ควรที่จะต้องปฏิบัติให้เป็นจริงตามทฤษฎีด้วย ถึงจะเรียกว่า เป็นผู้บริหารที่รู้ลึก รู้จริง รู้กว้าง...และให้ความสำคัญในเรื่องของการบริหารงานบุคคลเป็นอย่างยิ่ง เพราะเรื่อง "คน" เป็นเรื่องที่ละเอียดอ่อน + รอบคอบ + ใจเขา ใจเรา ฯลฯ
- สำหรับพี่เอง เคยทำงานบุคคลมานาน ทราบถึงปัญหาและวิธีการแก้ไขปัญหาในด้านบุคคลได้บ้าง สำหรับปัญหา ถ้าผู้นำที่มีความเข้าใจในเชิงลึกของงานบุคคลจะไม่ค่อยทำให้มีปัญหาที่เกิดขึ้น แต่สำหรับผู้บริหารที่ไม่ค่อยเข้าใจในเรื่องบุคคล เมื่อสั่งการหรือตัดสินใจอะไรไปแล้ว โดยไม่ทราบต้นสายปลายเหตุสิ่งนั้นต้องระวังให้มาก ๆ เพราะไม่เช่นนั้น จะเกิดเหตุการณ์ที่ไม่น่าเกิดได้เกิดขึ้น แล้วก็จะต้องมานั่งแก้ไขปัญหานั้น ๆ ซึ่งพี่เองคิดว่า เป็นการเสียเวลาต่อการที่เราจะได้ทำงานและพัฒนางานชิ้นใหม่นั้นให้ก่อเกิดประโยชน์ต่อมหาวิทยาลัยมากกว่า...
- บางครั้งก็ทำให้น่าสงสัยว่า...ผู้บริหารก็เป็นอาจารย์สอนใน ม. สอนทฤษฎีให้กับบุคลากรทั่ว ๆ ไป ที่ไปเป็นผู้บริหารตามส่วนราชการต่าง ๆ ได้รับทราบ รับรู้และนำไปปฏิบัติ...แต่ทำไมเวลาตนเองนำมาทำงานให้กับ ม. จึงมีแต่ปัญหา...แล้วก็ต้องมานั่งแก้ไขปัญหา...น่าแปลก!!! นะคะ...